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演講表達呈現(xiàn)培訓

課程背景：
1.為什么有的人在工作中表現(xiàn)非常出色，但卻未必被上級青睞?
2.為什么有的團隊勤勤懇懇努力工作，承擔了內部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益?
3.為什么有的員工自我感覺忠誠度良好，卻不被上司認可也未被委以重任?
4.很多員工認為，是金子早晚會發(fā)光，卻忽略了一點，晉升考核的因素除了業(yè)務能力，還有管理能力，而管理能力更多的體現(xiàn)在工作匯報的能力。
5．而且工作匯報可以提升您上司的工作成效，以引得團隊的工作成效，增加個人晉升系。
演講痛點：
一演講就緊張不知道如何處理
不知道到如何整理演講內容
如何在演講過程中聲形并茂

課程收益：
了解緩解緊張的方式與方法
掌握演講內容講解的結構
掌握肢體訓練與手勢聲音訓練的技巧

授課對象：
希望提升演講技巧的員工

授課方法：
專題講授+案例分析+視頻解析+學員演練

課程大綱
導入：做不好演講的常見痛點
一、演講有信——如何緩解緊張
1、緩解緊張的終級原因：怕講不好
2、緩解緊張的的四種方法
1）肯定自我
2）充分準備
3）獲得支持
4）暴露突破
案例：1分鐘演講突破（我是誰，從哪來，到哪去？）
工具表單：《演講心態(tài)確認表>

二、演講有物——如何梳理結構
1、把握需求——聽眾想聽什么？
對象——聽眾是誰
需求——聽眾關心什么
期待——聽眾想得到什么
2、理性與感性
演講表達四象限
分配法則：不過六七
3、經(jīng)典的結構模型——總分總
1）結論先行：一次表達，一個觀點
2）分類清晰：每個論點，相對獨立
3）以始為終：前后呼應，以始為終
2、三點法
1）一明：明觀點
2）二講：講三點
3）三例：舉案例（笑臉模型）
視頻案例：雷慶瑤《變美的權利》-斷臂天使破繭成蝶用腳燃起希望
訓練：主題訓練，論點闡述

三、演講有色——如何表達呈現(xiàn)
1、練聲六法
1）二氣
靠墻訓練法
話筒訓練法
2））四聲
快慢
聲調
停頓
情緒
2、塑形六招
登臺
站姿
眼神
手勢
臉部
穿著
3、亮課三式
場景
要點
風格
案列：喬布斯蘋果發(fā)布視頻案例

演講表達呈現(xiàn)培訓