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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《崗位勝任力模型搭建》------鎖定人才潛能,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)基石
2025-07-04 19:39:24
 
講師:舒濤 瀏覽次數(shù):2955

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:舒濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勝任力模型崗位培訓(xùn)
 
課程背景
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才選拔與發(fā)展成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。崗位勝任力模型作為評(píng)估人才與崗位匹配度的重要工具,對(duì)于優(yōu)化招聘流程、提升員工績(jī)效具有重要意義。因此,本課程旨在幫助學(xué)員深入理解崗位勝任力模型,掌握其搭建方法與技巧,以提升企業(yè)的人力資源管理效能。
 
課程收益
理解基本概念:學(xué)員將深入理解崗位勝任力模型的基本概念。
掌握搭建方法:掌握搭建崗位勝任力模型的具體方法與技巧。
提升管理效能:通過(guò)課程學(xué)習(xí),能夠提升人力資源管理效能,優(yōu)化招聘流程,提升員工績(jī)效。
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:通過(guò)案例分析與實(shí)踐應(yīng)用,學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,解決實(shí)際問(wèn)題。
 
課程對(duì)象
本課程適合以下人群:
人力資源管理人員:負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作的HR專(zhuān)業(yè)人士。
企業(yè)管理層:需要了解并應(yīng)用崗位勝任力模型進(jìn)行人才選拔與團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)高層管理者。
咨詢師與培訓(xùn)師:從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作的專(zhuān)業(yè)人士。
對(duì)人力資源管理感興趣的其他人員。
 
課程大綱
第一章:崗位勝任力模型基礎(chǔ)
1.1 崗位勝任力模型概念
1.1.1 勝任力的定義與分類(lèi)
1.1.2 勝任力模型的作用與意義
1.2 勝任力模型的發(fā)展歷程
1.2.1 勝任力模型的起源
1.2.2 國(guó)內(nèi)外勝任力模型研究現(xiàn)狀
 
第二章:崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
2.1 崗位分析的方法與工具
2.1.1 崗位分析的重要性
2.1.2 崗位分析的常用方法(如問(wèn)卷調(diào)查、訪談法、觀察法等)
2.2 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
2.2.1 崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.2.2 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
 
第三章:勝任力要素的識(shí)別與提煉
3.1 勝任力要素的來(lái)源
3.1.1 組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.1.2 崗位需求與任職要求
3.2 勝任力要素的識(shí)別方法
3.2.1 行為事件訪談法(BEI)
3.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法
3.2.3 專(zhuān)家小組討論法
3.3勝任力要素的提煉與整理
3.3.1 勝任力要素的分類(lèi)與分級(jí)
3.3.2 勝任力要素的權(quán)重設(shè)置
 
第四章:崗位勝任力模型的構(gòu)建
4.1 勝任力模型構(gòu)建的步驟
4.1.1 準(zhǔn)備階段
4.1.2 數(shù)據(jù)收集與整理
4.1.3 勝任力要素的確定
4.1.4 模型構(gòu)建與驗(yàn)證
4.2 勝任力模型的表現(xiàn)形式
4.2.1 行為描述式模型
4.2.2 層級(jí)式模型
4.2.3 圖表式模型
4.3 勝任力模型的應(yīng)用場(chǎng)景
4.3.1 招聘與選拔
4.3.2 培訓(xùn)與發(fā)展
4.3.3 績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
 
第五章:崗位勝任力模型的持續(xù)優(yōu)化
5.1 勝任力模型評(píng)估與反饋
5.1.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.1.2 反饋機(jī)制與流程
5.2 勝任力模型的更新與調(diào)整
5.2.1 外部環(huán)境變化對(duì)模型的影響
5.2.2 組織戰(zhàn)略調(diào)整與模型更新
5.3 勝任力模型在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
5.3.1 勝任力模型與企業(yè)文化的關(guān)系
5.3.2 通過(guò)勝任力模型強(qiáng)化企業(yè)文化
 
第六章:案例分析與實(shí)踐應(yīng)用
6.1 成功案例分享
4.1.4 知名企業(yè)勝任力模型搭建案例
6.1.2 案例分析與啟示
6.2 實(shí)戰(zhàn)演練與小組討論
6.2.1 小組任務(wù):設(shè)計(jì)某崗位的勝任力模型
6.2.2 成果展示與點(diǎn)評(píng)
 
勝任力模型崗位培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/309534.html

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    參加課程:《崗位勝任力模型搭建》------鎖定人才潛能,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)基石

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舒濤
[僅限會(huì)員]