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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景
在經(jīng)濟(jì)的震蕩期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。高頓認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益
組織收益：
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
個(gè)人收益：
對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度
能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象：
企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等

教學(xué)方法：
講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、小組演練等

課程大綱
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言
三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

二、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？

三、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒降？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)