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半結構化面試培訓

授課對象：
擬版結構化面試人員

課程收益：
以面試專家的視角剖析面試要求，實戰(zhàn)為主，提升學員面試技巧和能力，授課對象分析精準，實戰(zhàn)提升效果顯著

講授方式：
情景模擬+實戰(zhàn)演練+問題糾偏+講授

課程大綱：
一．半結構化面試及類型 
1.我們將面臨的半結構化面試什么樣？
特點：問題隨機、問題的目的性和溝通交流感更強
2.半結構面試常見的形式及分別注意事項

二．半結構化面試的準備
（一）充分了解自我--自我認知
1.自我介紹的四深挖“我是什么樣的人”“我做過什么”“我能做什么”“我想做什么”
2.自我介紹的背后邏輯：
（1）個性特征--我是什么樣的人
（2）行為經歷--我做過什么
（3）個人能力--我能做什么
（4）求職動機--作為專家?guī)鞂＜椅蚁胱鍪裁?br /> 3.針對半結構化面試如何進行自我介紹的提煉技巧
（1）自我介紹三部曲
①背景介紹：根據(jù)專家人才庫要求進行梳理和提煉
練習：結合本專業(yè)專家?guī)煲筮M行45秒背景介紹
②相關工作經歷介紹：三要三不要原則
三要：要與崗位要求契合、要有背景有結果有證據(jù)支撐、要多用掌握、熟練等專業(yè)表達詞匯
三不要：不要簡單羅列、不要闡述經過、不要毫無證明的空話
練習：請結合本專業(yè)進行90秒的相關工作經歷介紹
③能展現(xiàn)出個性的經歷：人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我特
結合崗位的知識、技能和情感要求，梳理出自己的個性正相關經歷
練習：學會提煉和包裝自己的個性經歷，用30秒進行展示。

三．半結構化面試常見問題答題技巧
（一）應對人際關系題目
1.尊重
2.理解
3.溝通
4.幫助
（二）應對與領導相處的題目
1.尊重領導
2.適應領導：“橫看成嶺側成峰”觀點不同，沒有不對，只有不同
3.幫助領導：亮點，掌握向上管理能力，再次可突出學員的一些管理知識和技巧
4.適應領導
練習：場景模擬演練，教師輔導萃取提升
（三）組織會議活動培訓等領導交辦任務
1.制度工作方案（活動主題、方式、實踐、預算等）
2.對方案的論證（征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪）
3.按計劃實施（人員分工，任務的分配等）
4.注意計劃實施過程中的各方關系協(xié)調：三個及時原則
5.計劃后的總結（對活動進行回顧復盤）
練習：情景模式，教師根據(jù)不同專業(yè)給出題目進行模擬回答并糾偏
（四）半結構化面試題典型代表題目問答解析
1.團隊協(xié)作能力
2.人際溝通能力
3.工作主動性
4.自信心
5.應變能力
6.時事剖析
練習：AB角色模擬面試

四．面試中的禮儀、著裝
（一）著裝
男士著裝和女士著裝
（二）禮儀
入場
問好
鞠躬
離場

五．半結構化面試中盲點應對策略
（一）知識盲點：轉移鏈接法
（二）能力盲點：相關通識能力替換法
（三）時事盲點：萬能模式套用法
（四）解決問題盲點：一中心三步走法

半結構化面試培訓