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跨國(guó)企業(yè)管理課程

課程目的和任務(wù)
通過(guò)對(duì)跨國(guó)企業(yè)管理案例的學(xué)習(xí)，了解跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)作過(guò)程。
掌握國(guó)際企業(yè)管理的基本理論與方法。
理論聯(lián)系實(shí)際能力、綜合分析能力和解決跨國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的能力。

教學(xué)內(nèi)容
第一章 跨國(guó)企業(yè)概論
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)企業(yè)的定義、特征、類(lèi)型及發(fā)展歷程。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國(guó)企業(yè)的基本概念和特征，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第二章 跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論
教學(xué)內(nèi)容：國(guó)際貿(mào)易理論與對(duì)外直接投資理論，商品資本和生產(chǎn)資本的國(guó)際運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理論，理解其背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
第三章 跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和方法，掌握戰(zhàn)略分析的基本工具。
第四章 跨國(guó)企業(yè)組織管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體制及跨文化管理。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國(guó)企業(yè)組織管理的基本知識(shí)，了解跨文化管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策。
第五章 跨國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
教學(xué)內(nèi)容：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、策略及跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合的應(yīng)用。
教學(xué)目標(biāo)：熟悉國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念和策略，掌握跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合的運(yùn)用。
第六章 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)企業(yè)人力資源管理體系、本土化策略及員工培訓(xùn)與激勵(lì)。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的特殊性，掌握本土化策略的運(yùn)用。
第七章 跨國(guó)企業(yè)稅務(wù)與定價(jià)
教學(xué)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的轉(zhuǎn)移價(jià)格及轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，國(guó)際稅務(wù)籌劃。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國(guó)企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本方法，了解轉(zhuǎn)移價(jià)格在跨國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
第八章 跨國(guó)并購(gòu)與戰(zhàn)略安排
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型、動(dòng)因及并購(gòu)后的整合管理。
教學(xué)目標(biāo)：了解跨國(guó)并購(gòu)的基本流程，掌握并購(gòu)后的整合策略。
第九章 跨國(guó)企業(yè)文化管理
教學(xué)內(nèi)容：跨國(guó)企業(yè)文化管理的概念和特點(diǎn)，文化沖突與融合。
教學(xué)目標(biāo)：掌握跨國(guó)企業(yè)文化管理的基本知識(shí)，了解文化沖突的原因和對(duì)策。
教學(xué)方法與手段
案例討論：采用分組形式圍繞某一主題開(kāi)展有針對(duì)性的討論，加深對(duì)理論知識(shí)的理解。

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