《團隊領導力提升》沙盤版權課程
2025-09-06 18:23:24
講師：邊登峰 瀏覽次數(shù)：3003
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊領導力沙盤課程
團隊領導力提升版權沙盤
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？
是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？
課堂教學目標：
掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃
理解團隊建設的發(fā)展階段和規(guī)律
理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程提綱：
模塊一 項目溝通的維度和過程 講解：項目溝通的維度和過程
講解：溝通模型和方法
講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用
模塊二 項目干系人分析和引導 講解：項目干系人分析工具
講解：項目團隊發(fā)展的階段和規(guī)律
講解：項目沖突的來源
講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）
模塊三 建立目標 講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊四 以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊五 共啟愿景 沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
模塊七 使眾人行 沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊八 激勵人心 沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
我們的目標：
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
團隊領導力沙盤課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/311197.html
已開課時間Have start time
- 邊登峰
[僅限會員]
團隊管理公開培訓班
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 眾志成城：團隊建設與人財管 銀高峰
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 從技術到管理 劉航
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 贏在角色 王竟冬
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
團隊管理內訓
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 管理進化論：從管理到領導與 李巖偉
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《解密性格特質，打造高績效 張毓嵐
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安