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小團隊管理培訓

【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
1、針對三大類典型團隊場景展開分析，找到帶領(lǐng)不同類型團隊的技巧； 
2、通過知人善任、工作安排、有效溝通等七個落地方法釋放小團隊潛能，打造高績效小團隊。
一、知人善任
1、傳達善意   
2、認識下屬  
3、人盡其才 
4、團隊優(yōu)化

二、工作安排 
1、目標和計劃
2、布置工作
3、工作匯報 

三、有效溝通
1、有效聆聽
2、信息互通
3、安撫情緒

四、高效會議 
1、明確目的
2、劃分類別 
3、輸入輸出 

五、團隊激勵  
1、激 勵  
2、表 揚  
3、批 評
4、獎 罰

六、適時授權(quán)  
1、授權(quán)前的準備 
2、授權(quán)工作的控制
3、授權(quán)后的評估

七、培養(yǎng)下屬 
1、新員工培養(yǎng)
2、老員工培養(yǎng)
3、接班人培養(yǎng)
  
八、銷售型團隊的管理  
1、穩(wěn)定人心  
2、提升業(yè)績 
3、把握市場

九、研發(fā)型團隊的管理  
1、項目管理  
2、創(chuàng)新和創(chuàng)意
3、工藝升級

十、生產(chǎn)型團隊的管理  
1、風險防控  
2、質(zhì)量管控  
3、降低成本  
【總結(jié)與答疑】

小團隊管理培訓