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精益班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)所需的七大核心能力： 
創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力 
高效工作的能力 
成本控制的能力 
分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力 
與企業(yè)共同成長(zhǎng)的能力 
班組間協(xié)調(diào)溝通的能力 
創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力

第一講 班組長(zhǎng)的定位
第1節(jié) 從員工到班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變
第2節(jié) 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

第二講 經(jīng)濟(jì)型班組
第1節(jié) 成本精算
第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本
第3節(jié) 價(jià)值鏈

第三講 和諧班組
第1節(jié) 以和諧化解沖突
第2節(jié) 以公平協(xié)調(diào)利益
第3節(jié) 以團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)寬容

第四講 高效型班組
第1節(jié) 識(shí)浪費(fèi)提效率
第2節(jié) 識(shí)瓶頸提產(chǎn)能

第五講 安全型班組
第1節(jié) 安全管理
第2節(jié) 安全技術(shù)
第3節(jié) 安全法規(guī)

第六講 清潔型班組
第1節(jié) 5S概論
第2節(jié) 5S實(shí)施方法

第七講 分析問(wèn)題的能力
第1節(jié) 邏輯思維
第2節(jié) 歸納匯總
第3節(jié) 要素分析
第4節(jié) 因果演繹

第八講 解決問(wèn)題的能力
第1節(jié) 制定改善方案
第2節(jié) 協(xié)調(diào)資源
第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第九講 成長(zhǎng)與晉升
第1節(jié) 跟對(duì)老板
第2節(jié) 用好下屬
第3節(jié) 做出成績(jī)
第4節(jié) 調(diào)整心態(tài)

第十講 班組長(zhǎng)的一天
第1節(jié) 班組長(zhǎng)1日工作計(jì)劃
第2節(jié) 班組長(zhǎng)1日工作表格

精益班組長(zhǎng)的培訓(xùn)