課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張懷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導人培訓
【培訓對象】
團隊負責人、中高層管理人員
【培訓收益】
1、通過自我檢測領(lǐng)導力、認知及修煉領(lǐng)導力、從而錘煉領(lǐng)導力，邁向成熟干練卓越領(lǐng)導人的神圣殿堂！
2、通過因循領(lǐng)導力提升途徑、精選現(xiàn)實績效管理與業(yè)務(wù)難題，展開行動學習研討，共同尋找解決方案，攻堅克難、開拓新視野、開創(chuàng)新局面
行動學習第一階：共啟愿景：疫情“冶煉”卓越領(lǐng)導人
行動學習活動1：共同描繪我們的“團隊文化”
案例研究：某保險團隊負責人的故事
行動學習活動2：卓越領(lǐng)導人“行為畫像”
卓越領(lǐng)導力五大特征
資訊：員工心目中的“領(lǐng)導”
行動學習活動3：自我評估之高績效團隊負責人素能平衡輪
行動學習第二階：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：績效突破行動學習選題
領(lǐng)導的*使命
案例：寶潔公司對領(lǐng)導力的定義
案例：杰克韋爾奇對領(lǐng)導力的定義
領(lǐng)導力典型行為-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
歷史經(jīng)典案例：通用斯隆挑戰(zhàn)福特
*—問題分析與解決能力
行動學習常用工具介紹
頭腦風暴：我們面臨的績效與業(yè)務(wù)管理難題與挑戰(zhàn)
行動學習活動4：評估與選出我們的焦點課題
行動學習第三階：使眾人行：績效與業(yè)務(wù)管理焦點問題研究與解決
工具：行動學習畫布
管理者應(yīng)該具備的創(chuàng)新思維
工具：特性要因圖
行動學習活動5：深度分析與解決焦點課題
行動學習活動6：評估解決方案的可行性
行動學習活動7：做出我們的決策
行動學習活動8：專家點評與領(lǐng)導拍板
行動學習第四階：未來領(lǐng)袖之路：感悟領(lǐng)導力真諦
案例分析：劉邦與項羽
案例分析：他如何激活一個“弱爆”的團隊？
以身作則、激發(fā)夢想
領(lǐng)導力本質(zhì)是影響力
行動學習活動9：繪制領(lǐng)袖魅力修煉圖
擴展領(lǐng)導影響力的十大工具
大咖分享活動：團隊建設(shè)與領(lǐng)導力經(jīng)驗交流、心動一刻
活動：課程總結(jié)、感悟與行動計劃
說明：本方案可結(jié)合現(xiàn)場學員實際需求做適度調(diào)整
卓越領(lǐng)導人培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/314050.html
