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項(xiàng)目的需求培訓(xùn)

課程收益/背景：
培訓(xùn)目標(biāo) :
建立起需求、整合、和成本三大管理在項(xiàng)目管理中的重要理念；
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具；
提高項(xiàng)目管理的綜合能力。

培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的相關(guān)成員以及需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力的人員等

課程內(nèi)容
項(xiàng)目的需求管理
問(wèn)題探討：無(wú)所適從的需求分析
需求管理總貌
練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析
需求管理過(guò)程
案例分析
系統(tǒng)需求規(guī)格開(kāi)發(fā)過(guò)程概述
分析詳細(xì)步驟
需求獲取階段項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目的整合管理
PMBOK的項(xiàng)目整合管理
制定項(xiàng)目章程
組織過(guò)程資產(chǎn)——流程和程序
項(xiàng)目計(jì)劃的制定
項(xiàng)目計(jì)劃流程
舉例：項(xiàng)目執(zhí)行階段
計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)
項(xiàng)目控制概述
度量過(guò)程概貌
度量示例
執(zhí)行和控制過(guò)程的活動(dòng)
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)
變更管理概述
變更管理過(guò)程
項(xiàng)目的整體變更控制
建立變更管理戰(zhàn)略
變更管理的實(shí)施
變更評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色
結(jié)束項(xiàng)目或階段
執(zhí)行最后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容舉例
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目的成本管理
成本管理過(guò)程
成本管理的實(shí)質(zhì)
掙值管理
預(yù)測(cè)公式
提交的準(zhǔn)確度
成本/內(nèi)容度量
特性的變動(dòng)度量
工時(shí)演變的度量
項(xiàng)目工時(shí)的分析
和特性相關(guān)的工時(shí)分析
工時(shí)演進(jìn)分析

項(xiàng)目的需求培訓(xùn)