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項目的需求培訓(xùn)

課程收益/背景：
培訓(xùn)目標(biāo) :
建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念；
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具；
提高項目管理的綜合能力。

培訓(xùn)對象：
項目經(jīng)理、參與項目管理的相關(guān)成員以及需要進(jìn)一步提升項目管理能力的人員等

課程內(nèi)容
項目的需求管理
問題探討：無所適從的需求分析
需求管理總貌
練習(xí)：項目干系人分析
需求管理過程
案例分析
系統(tǒng)需求規(guī)格開發(fā)過程概述
分析詳細(xì)步驟
需求獲取階段項目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)
項目的整合管理
PMBOK的項目整合管理
制定項目章程
組織過程資產(chǎn)——流程和程序
項目計劃的制定
項目計劃流程
舉例：項目執(zhí)行階段
計劃實施的工具和技術(shù)
項目控制概述
度量過程概貌
度量示例
執(zhí)行和控制過程的活動
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
項目跟蹤活動
變更管理概述
變更管理過程
項目的整體變更控制
建立變更管理戰(zhàn)略
變更管理的實施
變更評估
項目經(jīng)理在變更管理中的角色
結(jié)束項目或階段
執(zhí)行最后的項目評價
經(jīng)驗教訓(xùn)報告內(nèi)容舉例
項目總結(jié)報告
項目的成本管理
成本管理過程
成本管理的實質(zhì)
掙值管理
預(yù)測公式
提交的準(zhǔn)確度
成本/內(nèi)容度量
特性的變動度量
工時演變的度量
項目工時的分析
和特性相關(guān)的工時分析
工時演進(jìn)分析

項目的需求培訓(xùn)