課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤(pán)點(diǎn)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)外圍環(huán)境變化極為迅速,有尊嚴(yán)地“活”下來(lái),“活”得健康是否是你所在企業(yè)正在思考的問(wèn)題?
企業(yè)創(chuàng)始人、一把手有清晰的戰(zhàn)略,無(wú)法著陸,不知道如何破解,是否又是你所在企業(yè)面試的困境?
企業(yè)培訓(xùn)做了不少,卻看不到成效,你是否遇到了相同的困惑?
人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn),清晰診斷組織能力現(xiàn)狀和突破點(diǎn);人才梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)系統(tǒng)地診斷,差距識(shí)別和打造管理構(gòu)建組織需要的能力,讓人才培養(yǎng)帶動(dòng)培訓(xùn)和人才發(fā)展。
本課程系統(tǒng)全面地帶你起步,掌握人才盤(pán)點(diǎn)和人才培養(yǎng)的全技術(shù)。
【課程收益】
1、建立系統(tǒng)、正確的人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)的理念;
2、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的全技術(shù)、方法和工具;
3、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的流程、方法。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或DO專(zhuān)員
【課程大綱】
第一部分 基礎(chǔ)認(rèn)知
一、人才盤(pán)點(diǎn)是什么?
(一)人才盤(pán)點(diǎn)誤區(qū):人才盤(pán)點(diǎn)就是“九宮格”?人才盤(pán)點(diǎn)就是算人力數(shù)據(jù)?
(二)人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
案例分析+小組研討:山東某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目解析。
小組研討:通過(guò)案例分析,你認(rèn)為什么才是人才盤(pán)點(diǎn)。
二、業(yè)績(jī)下滑、人效低、決策慢、流失大
案例分析:企業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)原因及解決辦法
三、盤(pán)點(diǎn)必備4緯-想盤(pán)就能盤(pán)?
(一)戰(zhàn)略是源頭
(二)人力資源成熟度是基石
(三)企業(yè)文化不可少
(四)利益關(guān)鍵人是先決條件
第二部分 人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用實(shí)操
一、人才盤(pán)點(diǎn)全流程
1、案例分析:某企業(yè)盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)
2、盤(pán)點(diǎn)流程圖
二、第一步 戰(zhàn)略?xún)杀P(pán)
組織戰(zhàn)略成熟度盤(pán)點(diǎn)
小組研討:你企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度情況如何?如何改善?
三、第二步 組織三盤(pán)接戰(zhàn)略
1、盤(pán)組織運(yùn)營(yíng)水平
2、盤(pán)組織管控能力
3、盤(pán)職能與關(guān)鍵崗位職責(zé)
四、第三步 人才管理五盤(pán)接組織
1、盤(pán)組織人效
2、盤(pán)人才質(zhì)量、數(shù)量
3、盤(pán)人才管理水平
4、盤(pán)戰(zhàn)略人才質(zhì)量
5、盤(pán)關(guān)鍵崗位擬合度
五、第四步 人才盤(pán)點(diǎn)三高接管理
(一)建人才通道
1、管理序列
2、營(yíng)銷(xiāo)序列
3、技術(shù)序列
4、職能序列
練一練:填寫(xiě)自己公司的人才通道表
(二)建能力素質(zhì)模型
1、建模方法介紹
集體活動(dòng):*建能力素質(zhì)模型
2、從詞典快速建模
練一練:填寫(xiě)自己企業(yè)通道及關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
(三)理解敬業(yè)度
1、什么是敬業(yè)度
2、什么是Q12
(四) 九宮格應(yīng)用
3、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)操作流程
4、小組演練:根據(jù)老師提供的案例,對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
工具《人才盤(pán)點(diǎn)立體九宮格》;《能力盤(pán)點(diǎn)表》;《潛力盤(pán)點(diǎn)表》;《員工敬業(yè)度調(diào)研表》;《員工離職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》
(五)繪制企業(yè)人才地圖
(六)建立人才檔案
六、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用矩陣
1、人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃
2、人才梯隊(duì)建設(shè)
3、激勵(lì)調(diào)整計(jì)劃
第三部分 人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人才管理
1、人力資源2.0時(shí)代
2、為什么人才管理如此重要
二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、人才培養(yǎng)與發(fā)展
1、成人學(xué)習(xí)規(guī)律
2、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)規(guī)律:721
3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要點(diǎn):長(zhǎng)期主義
三、設(shè)計(jì)繼任者計(jì)劃、高潛培養(yǎng)計(jì)劃
(1)計(jì)劃設(shè)計(jì)四看:
① 看能力差距
② 看組織資源
③ 看自身動(dòng)機(jī)
④ 看行業(yè)對(duì)標(biāo)水平
(2)關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
(3)高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃
案例:案例:某500強(qiáng)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
四、培養(yǎng)計(jì)劃跟進(jìn)、評(píng)估與調(diào)整
1、定期的盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)
2、教練式全程輔導(dǎo)
3、項(xiàng)目的跟進(jìn)與管理
人才盤(pán)點(diǎn)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/314767.html
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