課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開課
培訓講師：李佳眉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開課
【課程介紹】
企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，非人力資源的部門經(jīng)理們常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。
當公司各部門關鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務出發(fā)、沒時間參與面試、員工不合適就指責人力資源部。
那么，人力資源管理工作，到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。
實際上，真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和素養(yǎng)呢?
8月3日，李佳眉老師作客世紀名家講堂，為您逐一解答。
【課程收獲】
意識形態(tài)方面的收獲：加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責的認識；
知識方面的收獲：加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；
技能方面的收獲：提升非人力資源管理者在員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防、選、用、育、留四項戰(zhàn)術等管理技能與方法的實操技巧；
【課程大綱】
第一部分：人力資源管理的思想體系
一、人力資源管理發(fā)展的五個階段
二、人力資源管理與非人力資源管理的職責使命
三、非人力資源經(jīng)理的五大角色
第二部分：慧眼識才的技能修煉-識人之道
一、人才招聘的發(fā)展趨勢中國企業(yè)人才甄選常用三大類技術
二、甄選人才的常用測評方法
三、非人力資源管理部門經(jīng)理的選人職責及標準
四、慧眼識才之面試技巧
1、人工智能時代人才選拔八大經(jīng)典題目設計
2、有效問題的挖掘工具：BEI+SATR提問
第三部分：人才培育的技能修煉-育人之道
一、員工培育思考
二、人才培育的三大技術
三、人才梯隊建設
1、基于人力資源計劃的人才培養(yǎng)體系
2、大數(shù)據(jù)下的能力評估與能力提升體系
3、基于人工智能時代下的人才培養(yǎng)體系
案例：XX公司基于人才梯隊建設下的助飛模型
第四部分：提升組織績效的技能修煉-用人之道
一、通過績效管理帶領員工成長
二、當前企業(yè)考核工作中存在的三大問題
三、現(xiàn)代績效考核的四大特點
四、做好績效管理七個方向
五、績效管理過程中的提升員工績效管理方式--情景領導力
１、如何影響追隨者績效
２、員工績效的評估標準
３、領導風格的行為
4、情境領導模型--提升員工績效水平
5、情景領導在工作中的有效運用
6、情景管理在管理中的有效運用練習
第五部分：提升組織效能的技能修煉-留人之道
一、員工滿意度測評工具--蓋洛普的Q12
二、心理激勵與留人留心藝術--工作動機理論與應用
三、建立留留心的管理機制
【師資介紹】
李佳眉
著名的實戰(zhàn)派人力資源專家。北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人。清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授，中國人民大學EMBA客座教授。武漢大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、成都理工大學、西北工業(yè)大學等總裁班特聘講師。目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，也是國內(nèi)研究、構建中國企業(yè)人力資源管理模式的專家之一，李老師具備
多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，對中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨到的見解。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開課
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