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企業(yè)并購重組培訓(xùn)內(nèi)容

課程背景：
在全球化和數(shù)字化的新時代，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要手段。無論是為了獲取市場份額，整合優(yōu)勢資源，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，還是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部變革，企業(yè)都需要通過并購重組來加速自身的發(fā)展和提升價(jià)值。然而，企業(yè)并購重組涉及到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析、交易設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、整合管理等多個方面，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具備高超的戰(zhàn)略思維和實(shí)戰(zhàn)能力。如果處理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致并購重組的失敗，給企業(yè)帶來巨大的損失和危機(jī)。
《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)與案例》是一門專為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及并購管理人員設(shè)計(jì)的課程。這門課程將深入解讀企業(yè)并購重組的價(jià)值創(chuàng)造邏輯和方法，詳細(xì)介紹并購重組的操作流程和技巧，以及并購重組后的整合策略和管理措施。本課程將通過大量真實(shí)的企業(yè)案例，幫助您理解并掌握并購重組的基本原理和方法，提升您的決策能力和實(shí)戰(zhàn)能力。
這門課程將幫助您在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代中，通過并購重組來提升您的企業(yè)價(jià)值和競爭力。不僅可以讓您學(xué)到最前沿的理論知識和最實(shí)用的技術(shù)方法，還能讓您感受到最真實(shí)的案例故事和最精彩的互動體驗(yàn)。這門課程將讓您從一個觀察者變成一個參與者，從一個學(xué)習(xí)者變成一個實(shí)踐者，從一個跟隨者變成一個領(lǐng)導(dǎo)者。這門課程將讓您打開一個全新的視野，激發(fā)一個全新的思維，啟動一個全新的行動。這門課程將讓您成為一個基于價(jià)值提升的企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)專家！

課程收益：
▲ 洞察國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和趨勢，把握并購重組的時機(jī)和方向，為企業(yè)制定合適的并購策略；
▲ 全面理解并購重組的概念、類型、動機(jī)、目標(biāo)、過程等，掌握并購重組的戰(zhàn)略思維和邏輯框架；
▲ 熟練掌握財(cái)務(wù)分析、價(jià)值評估、風(fēng)險(xiǎn)分析等技術(shù)方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和模型進(jìn)行科學(xué)的決策支持和評價(jià)；
▲ 靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和模型進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交易條款談判、交易后整合等實(shí)務(wù)操作，提高并購重組的效率和效果；
▲ 通過真實(shí)或虛構(gòu)的案例分析，運(yùn)用所學(xué)知識和技能，提升自己的分析水平和溝通能力。

課程對象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員

課程大綱
案例引入：張磊高瓴資本并購百麗案例分析——價(jià)值識別
第一講：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和趨勢分析
一、全球經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、主要經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)
2、全球經(jīng)濟(jì)政策趨勢
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析
2、行業(yè)發(fā)展趨勢
三、并購重組市場環(huán)境
1、國際并購市場分析
2、國內(nèi)并購市場分析
四、2023并購重組的三大趨勢
1、并購提升價(jià)值
2、尋求被并購
3、國資成為并購主力

第二講：并購重組的內(nèi)涵及重要性
一、并購（M&A）的內(nèi)涵
1、合并
1、收購
二、并購類別
1、合并、吸收和新設(shè)并購
2、協(xié)議、邀約和舉牌收購
3、橫向、縱向和混合收購
三、并購的五個動機(jī)
1、占據(jù)市場領(lǐng)先地位，加強(qiáng)對市場的控制力
2、擴(kuò)展/獲得新的產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)
3、迅速進(jìn)入一個新市場
4、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5、小企業(yè)可通過買殼上市解決融資問題
四、企業(yè)價(jià)值提升的途徑
1、內(nèi)部發(fā)展與外部擴(kuò)張
2、并購重組的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
五、并購重組在企業(yè)發(fā)展中的作用
1、提高市場份額與競爭力
2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化資源配置
六、并購重組對企業(yè)價(jià)值影響
1、并購中價(jià)值的流入
2、并購中價(jià)值的流出
3、并購中價(jià)值變化與對價(jià)確定

第三講：并購重組實(shí)務(wù)操作流程與方法
一、并購重組策略制定
1、目標(biāo)市場與行業(yè)選擇
1、目標(biāo)公司篩選與評估
二、并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、交易方式選擇
2、盡職調(diào)查
3、并購方案設(shè)計(jì)與整合規(guī)劃
4、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、并購重組談判與執(zhí)行
1、談判策略與技巧
2、法律法規(guī)遵循與合同簽訂

第四講：目標(biāo)企業(yè)估值
一、資產(chǎn)法
1、資產(chǎn)法的使用范圍
2、賬面價(jià)值與市場價(jià)值
3、五個調(diào)整步驟
案例分析
二、比較法
1、比較法的適用范圍
2、對標(biāo)企業(yè)選擇
3、價(jià)值區(qū)間確定
案例分析
三、收益法
1、收益法的適用范圍
2、重要參數(shù)確定
3、評價(jià)指標(biāo)選擇
案例分析
四、對賭協(xié)議
1、對賭協(xié)議簽訂的背景
2、對賭協(xié)議法律風(fēng)險(xiǎn)
3、對賭協(xié)議關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
案例分析

第五講：并購重組風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避策略
二、法律風(fēng)險(xiǎn)分析
1、法律法規(guī)遵循
2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)審查
三、文化整合與人力資源管理
1、文化差異識別與融合策略
2、人力資源整合與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

第六講：典型案例分析與實(shí)踐
一、成功并購案例分析
1、國際并購案例
2、國內(nèi)并購案例
二、并購失敗案例剖析
1、原因分析與教訓(xùn)總結(jié)
2、避免并購失敗的策略與建議
課程總結(jié)與策略實(shí)施：
1、企業(yè)并購重組戰(zhàn)略制定與實(shí)施
2、監(jiān)測與調(diào)整并購重組計(jì)劃
3、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維和決策能力
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

企業(yè)并購重組培訓(xùn)內(nèi)容