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人力資源變革的培訓(xùn)

【課程背景】：
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源及其管理產(chǎn)生了深刻的影響。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行全方位的變革，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將對(duì)企業(yè)人力資源的觀念、需求、地位等產(chǎn)生重大影響：它擴(kuò)大了企業(yè)人力資源的范圍，推動(dòng)了企業(yè)人力資源觀念的變化，增強(qiáng)了企業(yè)人力資源的工作自主權(quán)，促使企業(yè)人力資源產(chǎn)生新的追求，進(jìn)一步提高了企業(yè)人力資源的重要性，對(duì)企業(yè)人力資源的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)人力資源的上述影響，它必將導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生巨大而深刻的變化：它將促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)發(fā)生變化，加速管理職能從行政事務(wù)管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，促使管理者角色重新定位，提高了企業(yè)人力資源管理的技術(shù)含量，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變化，促使企業(yè)重視人力資本技資，加大了留人難度。

【課程大綱]：
第一講：人力資源管理思維變革：速度制勝
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)社會(huì)*的沖擊
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思維變化
應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思考速度變化
應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者傳遞信息的速度變化
應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者行動(dòng)的速度的變化
應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者對(duì)外部環(huán)境的變化應(yīng)變能力

第二講：人力資源管理視野變革：全球化與本地化相結(jié)合
一、什么是人力資源管理視野
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理視野的新要求
人力資源管理視野的全球化
人力資源管理視野的本地化
五、人力資源管理視野的全球化和本地化相結(jié)合
六、如何培養(yǎng)人力資源管理視野的全球化和本地化相結(jié)合的優(yōu)秀人力資源管理者第三講：人力資源管理職能變革：業(yè)務(wù)外包與關(guān)注員工成長(zhǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使人力資源管理由企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)部門(mén)上升為戰(zhàn)略部門(mén)
二、人力資源管理的戰(zhàn)略性項(xiàng)目和戰(zhàn)術(shù)性項(xiàng)目
三、人力資源管理的項(xiàng)目外包
四、人力資源的核心能力
五、什么是人力資源外包
六、人力資源外包的范圍
七、人力資源外包的優(yōu)點(diǎn)
八、人力資源更加關(guān)注員工的成長(zhǎng)
九、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了更高的要求

第四講：人力資源管理組織變革：跨職能部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人的新要求
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工學(xué)習(xí)的新特點(diǎn)
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的建立
人力資源組織的柔性
跨職能部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)的建立
跨職能部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)的組織形式
跨職能部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展工作

第五講：人力資源管理戰(zhàn)略變革：吸引、留住優(yōu)秀的雇員
建立并保持強(qiáng)有力的雇主品牌形象
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的定位
最高管理層的承諾
慎重的招聘
充分的人職培訓(xùn)
有效的業(yè)績(jī)管理、回報(bào)和表彰、分享財(cái)富

第六講：人力資源管理方式變革：溝通、信任與協(xié)調(diào)
"協(xié)調(diào)者"與"管理者"
如何利用遠(yuǎn)景
如何利用授權(quán)
管理者寬容的態(tài)度
管理者溝通態(tài)度的變化
員工的滿(mǎn)意度
提高員工滿(mǎn)意度的方法

第七講：人力資源管理技術(shù)變革：廣泛運(yùn)用電腦和網(wǎng)絡(luò)
互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的新應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)在人力資源六大模塊中的應(yīng)用范例
互聯(lián)網(wǎng)帶給人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)與人力資源的緊密結(jié)合
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

人力資源變革的培訓(xùn)