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課程對(duì)象：

    外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長、負(fù)責(zé)人、外銷經(jīng)理、外銷骨干、外向型制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、品控、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位管理與骨干

 

課程收益：

    1.掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵與類型；

    2.掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的；

    3.掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

 

課程背景：

2025年，美日歐貿(mào)易保護(hù)主義盛行，對(duì)于我國外貿(mào)出口帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)出海成為一道亮麗的風(fēng)景線，“不出海，就出局”已經(jīng)成為外向型企業(yè)的共識(shí)。

本次課程分析了當(dāng)下我國外向型企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略目的、實(shí)施對(duì)策以及控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后分享華為、比亞迪成功出海經(jīng)驗(yàn)，助力廣外向型企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，在逆境中賦能外向型企業(yè)走出困境，出海國際。

 

課程大綱：

一、 導(dǎo)入案例

     福耀玻璃*生產(chǎn)基地運(yùn)營

二、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略解析

2.國際化戰(zhàn)略

3.多國本土化戰(zhàn)略

4.全球化戰(zhàn)略

5.跨國戰(zhàn)略

 

三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的

1.轉(zhuǎn)移核心競爭力

2.獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

3.形成*經(jīng)驗(yàn)曲線

4.SWIFT風(fēng)險(xiǎn)防范

 

四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施

1.戰(zhàn)略伙伴的選擇

2.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

3.文化價(jià)值觀與管理

4.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

 

五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

1.所有權(quán)控制

2.人員控制

3.信息控制

4.財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)

 

六、案例分享

1.華為國際化戰(zhàn)略及運(yùn)營管理

2.比亞迪國家互戰(zhàn)略及運(yùn)營管理

七、結(jié)語