打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)（趙老師）
2025-07-03 19:21:30
講師：趙老師 瀏覽次數(shù)：2975
課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)公開課
[課程背景]
激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者者”，盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？
過(guò)去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷售變得越來(lái)越艱難？
碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣得特火？
癥結(jié)在于營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷人員出了問題：
制定的目標(biāo)為何達(dá)不成？
開會(huì)的時(shí)候問題總是對(duì)內(nèi)？
營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)總是吵不完的架，又沒有解決方案？
論功行賞的時(shí)候人人希望有份，追究責(zé)任的時(shí)候總想牽扯更多的人，證明不是一個(gè)人的錯(cuò)？
沖鋒號(hào)角吹響的時(shí)侯，還有一群綿羊懶洋洋？
本課程結(jié)合老師18年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷，基于市場(chǎng)營(yíng)銷管理與人力資源知識(shí)，直擊人性底層邏輯，多環(huán)節(jié)多維度剖析，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)性演練，針對(duì)性給出解決方案，同時(shí)輸出一套工具和方法，活學(xué)活用。
適用對(duì)象：營(yíng)銷管理人員、一線營(yíng)銷精英、策劃人員
[課程收獲]
從源頭選出狼崽，激發(fā)狼性，打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)；
了解狼性員工“帶刺”的特性，運(yùn)用高超管理藝術(shù)，導(dǎo)向沖鋒；
掌握兵法，排兵布陣，能打仗，打勝仗，攻無(wú)不克；
論功行賞，學(xué)會(huì)分肉。
[課程大綱]
第一部分：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）
【現(xiàn)狀分析】盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？
第一講：選出狼一樣的隊(duì)友
1、狼的三大特性
1） 目標(biāo)感
2） 忍耐性
3） 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
2、構(gòu)建以?shī)^斗者為本的狼性文化
4） 相信自己
5） 相信公司
6） 相信產(chǎn)品
7） 相信客戶
討論：“我”、“公司”、“客戶”怎么排位？
3、頭狼與狼群的*組合
1） 主動(dòng)性
2） 概念思念
3） 成就導(dǎo)向
4） 影響力
5） 堅(jiān)韌性
工具：如何選拔狼性營(yíng)銷人員？
4、初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)（追夢(mèng)感）
1） 榮辱與共
2） 榜樣的力量
3） 獨(dú)特的文化
4） 陪伴
5、成熟型團(tuán)隊(duì)建設(shè)（使命感）
1） 晉升通道
2） 激勵(lì)
3） 決策機(jī)制
4） 自我實(shí)現(xiàn)
第二講：苦仗難仗打出良將
1、三種不同的心智模式
1) 成功者心智模式（自燃型）
2) 普通人心智模式（可燃型）
3) 失敗者心智模式（不燃型）
2、不同的心態(tài)決定不同的人生
1) 怨婦心態(tài)
受害者思維
勞動(dòng)者
2）國(guó)母心態(tài)
掌控者思維
奮斗者
3、職業(yè)成熟度
1） 不抱怨的心態(tài)
2） 換位思考，理解別人
3） 積極主動(dòng)的解決問題
4、控制情緒，適時(shí)減壓，學(xué)會(huì)自我對(duì)話
1） 轉(zhuǎn)移視線
2） 適度宣泄
3） 走出去，親近自然
視頻：踢貓效應(yīng)
5、工作減壓方法
1） 多角度看待問題
2） 自我覺醒
3） 關(guān)注圈VS影響圈
4） 積極的自我暗示
練習(xí)：列舉最近一周工作或生活中關(guān)注圈與影響圈
6、不要被別人偷走了你的夢(mèng)想
1） 弄清楚我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)（動(dòng)機(jī)），要到哪里去或成為什么樣子（目標(biāo)）
2） 嘲笑、質(zhì)疑你的人，他們的想法是對(duì)的，因?yàn)樗麄冏霾坏剑识X得你也做不到
7、拜最好的老師，當(dāng)最好的學(xué)生
1） 少些指點(diǎn)，多些請(qǐng)教
2） 分享快樂，聚集能量
測(cè)試：逆商（AQ）測(cè)試
第三講：業(yè)績(jī)就是你的尊嚴(yán)
思考題：某銷售部月度部門目標(biāo)達(dá)標(biāo)，但有極個(gè)別銷售人員未完成任務(wù)，請(qǐng)問部門達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)要不要獎(jiǎng)勵(lì)？
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
1) 宏觀政策
2) 行業(yè)趨勢(shì)/市場(chǎng)洞察
3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)分析
4) 過(guò)去三年的數(shù)據(jù)
5) 公司實(shí)力與運(yùn)營(yíng)能力
2、目標(biāo)制定的方法
1） 從時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定
2） 從目標(biāo)類別制定
3） 從市場(chǎng)區(qū)域制定
4） 從產(chǎn)品類型制定
5） 從通路渠道制定
6） 從團(tuán)隊(duì)分工制定
視頻：從阿里銷售鐵軍看目標(biāo)達(dá)成
3、任務(wù)分配-做好過(guò)程控制
1）銷售漏斗
2）A\B\C客戶分類
3）當(dāng)日任務(wù)完成情況
4）第二天工作計(jì)劃
5）當(dāng)月任務(wù)完成進(jìn)度
4、時(shí)間管理-聚集業(yè)績(jī)目標(biāo)
1）不同象限的時(shí)間管理策略
重要且緊急
重要不緊急
緊急不重要
不緊急不重要
練習(xí)：目標(biāo)制定-根據(jù)今年銷售任務(wù)制定明年銷售目標(biāo)
第二部分：銷售技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇（銷售能力篇）
【現(xiàn)狀分析】客戶需求模糊，我們?cè)鯓右龑?dǎo)需求？客戶有隱性需求，我們?cè)鯓咏?biāo)準(zhǔn)？客戶需求清晰，我們?nèi)绾纹ヅ浞桨福吭鯓踊饪蛻舢愖h，提高成交率？
第四講：客戶開發(fā)-精準(zhǔn)挖掘客戶需求
1、客戶永恒不變的6大問題
1） 你是誰(shuí)？
2） 你要跟我談什么？
3） 你的產(chǎn)品對(duì)我有什么好處？
4） 如何證明你講的是事實(shí)？
5） 為什么我要跟你買？
6） 為什么我要現(xiàn)在買？
2、區(qū)分客戶-從混沌走向清晰
1） 空白型客戶
2） 模糊型客戶
3） 清晰型客戶
判斷題：請(qǐng)對(duì)空白、隱性、顯性需求進(jìn)行判斷
3、需求挖掘—*N模型訓(xùn)練
請(qǐng)列舉成交前常向客戶提問的5個(gè)問題？
1） 背景問題（S）
2） 難點(diǎn)問題（P）
3） 暗示問題（I）
4） 需求-效益問題（N）
演練：異議防范-結(jié)合公司產(chǎn)品，根據(jù)*N模型設(shè)計(jì)銷售話術(shù)
第五講：價(jià)值呈現(xiàn)-化解異議快速成交
1、如何向客戶介紹產(chǎn)品？
1） 配合客戶的需求價(jià)值觀
2） 讓客戶參與
3） 不貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4） 用我們產(chǎn)品的三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)相比
5） 獨(dú)點(diǎn)賣點(diǎn)
2、如何解除客戶異議？
1）六大抗拒點(diǎn)
價(jià)格
功能（效）
售后服務(wù)
競(jìng)品
保證或保障系統(tǒng)
謹(jǐn)防客戶的煙霧彈
2）解除客戶異議的策略
懷疑的應(yīng)對(duì)策略
誤解的應(yīng)對(duì)策略
缺點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3、如何識(shí)別成交信號(hào)？
1）之前不同意的條件讓步了
2）同意進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)
3）愿意讓更多的人參與
4）同意進(jìn)入產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)
4、如何有效逼單？
1）大膽要求，不要怕把客戶逼死了
2）逼客戶說(shuō)出顧慮，現(xiàn)場(chǎng)一起解決
3) 制造焦慮，放大痛點(diǎn)和利益點(diǎn)
4) 客戶轉(zhuǎn)移話題，想辦法引到正題
5) 即使逼單不成，也要弄清楚問題所在
5、呈現(xiàn)解決方案
1） 解決客戶的具體問題
2）我們提供的哪些方案？
3）客戶對(duì)我們的承諾
4）衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
輸出：解決方案書寫模板
6、銷售成交FABE法則
1）產(chǎn)品特點(diǎn)（F）
2）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（A）
3）帶來(lái)利益（B）
4）提供證據(jù)（E）
練習(xí)：銷售成交-結(jié)合公司產(chǎn)品，根據(jù)FABE模型設(shè)計(jì)銷售話術(shù)
講師簡(jiǎn)介
趙陽(yáng)老師--實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷解題專家
主要背景：
暨南大學(xué)MBA
20年大客戶營(yíng)銷專家
10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家
商務(wù)談判專家
高級(jí)營(yíng)銷咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問
《關(guān)鍵客戶管理與深度營(yíng)銷》作者
曾任：珠海某電子（聯(lián)合創(chuàng)造始人）總經(jīng)理（主導(dǎo)搭建6個(gè)海外辦事處）
曾任：西門子（世界500強(qiáng)）中華區(qū)大區(qū)營(yíng)銷總（CMO）
曾任：歐普照明（上市企業(yè)）渠道總監(jiān)
曾任：深圳大族激光（上市企業(yè)） 銷售工程師
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/315922.html
已開課時(shí)間Have start time
2025-06-27
深圳
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