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財務管理價值課程

課程背景：
大數據時代，網絡技術的發(fā)展將改變人們傳統(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內部的風險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進一步提升。
管理會計時代已經到來
移動+互聯(lián)的新經濟時代傳統(tǒng)財務管理應該如何轉型和適應？
現代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？
你聽說過BI（BusiessItelligece）這個詞和這個部門嗎？它在*管理會計中可以扮演什么樣的角色？
財務部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價值的發(fā)動機？
*的管理會計工具應該如何具體應用？

課程收益：
獲得*的管理會計資訊和應用工具
理解現代企業(yè)財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能
學會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
掌握增強企業(yè)核心競爭力的財務手段
明白企業(yè)價值增長的動力和源泉，以及財務部門
推動管理會計在企業(yè)內部落地實施，運用*管理會計工具分析和改進公司業(yè)務，讓公司的全面預算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程內容：
第1天
一、新經濟時代（移動+互聯(lián)+大數據）的商業(yè)模式需要管理會計
1、工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點
移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
輕資產企業(yè)和服務業(yè)面臨的連帶影響有哪些？
工業(yè)4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結果？
2、新經濟時代在顛覆什么？
一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經濟本質
大道至簡，互聯(lián)網時代的產品戰(zhàn)略：從渠道為王到產品為王
被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向
產品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價值管理分析和決策
流量的本質：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要
社會化時代以網的形式存在：企業(yè)新的增值服務最終體現在網絡傳播和口碑上
數據資產成為核心競爭力：信息化平臺建設，FSSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（BusiessItelligece）
平臺戰(zhàn)略構建多方共贏生態(tài)圈：全價值鏈管理和分析決策
跨界重塑產業(yè)格局：差異化（differetiatio）和聚焦（Focus）策略應用
3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭
4、通過商業(yè)模式的轉變和管理會計的應用實現企業(yè)的*目標
案例分享：某新型互聯(lián)網平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計發(fā)揮的作用

二、企業(yè)全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現金流管理
1、價值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈
2、企業(yè)競爭力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理
加權平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤*化法
全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經營模式，6S現場管理
尋求價值與功能的*結合點：經濟增加值（EVA）和財務凈現值（PV）
注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價值鏈分析
服務企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
3、流程再造——價值鏈管理核心
-適時制（JIT）成本管理系統(tǒng)
-JIT、產品質量、供應商的關系
-JIT與營運資本管理
4、價值鏈中的產品控制全局觀
5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
固定成本VS變動成本
直接成本VS間接成本
價值鏈分析
成本動因分析
執(zhí)行性成本動因分析
戰(zhàn)略定位
成本差異分析和持續(xù)改進：財務建模和敏感性分析
成本管理和全面預算管理的有效結合
管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本
6、自由現金流和“現金為王”
*現金流預測方法
營運資本管理的先進手段
最近應收賬款放賬規(guī)模如何確定？
*存貨規(guī)模和“合理缺貨”
應付賬款管理成本分析
成本和現金流之間如何協(xié)調管理？
集團管控權限和現金流管理
投融資和現金流的協(xié)調管理
企業(yè)盈利模式和資本結構優(yōu)化
課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？
案例分享：某集團公司存貨管理經歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？

第2天
三、財務管理者打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）
1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構成和利潤提升的重點
2、企業(yè)內部市場模式：組織內不只產生成本和費用，還有利潤
3、責任中心和成本利潤中心
4、傳統(tǒng)工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在的問題
設計研發(fā)階段如何影響利潤——設計時就是廢品了
生產階段如何影響利潤——生產時就是庫存了
銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了
供應鏈如何影響利潤——供應鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？
5、企業(yè)價值管理的“協(xié)同效應”
6、企業(yè)價值管理的分解與整合
分解：強調做精做強，而非做大做全
整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，
協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)
外包：價值鏈外包戰(zhàn)略
7、新經濟時代的利潤管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
經營杠桿和財務杠桿
自我可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展
利潤來自用戶交互和需求
和用戶零距離，*可能滿足個性化和差異化的用戶需求
成本控制的重點還是生產成本嗎？
預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏
產品價值鏈和制造過程的顛覆
供應鏈管理上升到前所未有的高度
互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)成為主流
打造可持續(xù)盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？
案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

四、*實踐：企業(yè)商務智能（BI）管理，全面預算和績效管理
1、管理會計依托--企業(yè)信息化平臺，大數據，商務智能管理
信息化體系
ERP，SCM，CRM，PLM（產品生命周期管理）
商務智能助力企業(yè)管理會計落地
2、新經濟時代的全面預算管理
互聯(lián)網平臺戰(zhàn)略下的預算起點？
價值鏈斷裂后的預算銜接問題
傳統(tǒng)OA或ERP預算模塊兒不能解決的預算問題
新的管理會計手段如何運用到預算分析過程中？
新經濟時代平衡計分卡是否需要改進？
3、圍繞互聯(lián)網大平臺戰(zhàn)略的績效考核
第三次工業(yè)革命顛覆了什么？
圍繞大數據的績效指標
動態(tài)考核讓位于網絡考核：內部評價結合來自客戶的互聯(lián)網評價
管理會計促成公司戰(zhàn)略目標達成的保障體系
課堂討論：新經濟時代要求什么樣的管理會計人才？對財務團隊有哪些新的要求？

五、認識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理
1、EVA與資本成本的內在聯(lián)系
資本成本
﹣債務資本成本
﹣股權資本成本
﹣資本的風險（Beta系數）概念
資本風險的行業(yè)性質
WACC計算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實施成功的WACC測算
2、EVA與經營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA*化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制
業(yè)務外包（OEM）
營銷中的價值管理
﹣顧客增加值（CVA）
﹣微笑曲線，元寶曲線
資金、物料加速周轉
*應收賬款規(guī)模
存貨管理
﹣JIT
﹣VMI（Vedor-maagedIvetory）
﹣存貨的生命周期管理
﹣合理缺貨的邏輯
經營租賃
市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
﹣l企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系
﹣投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
﹣通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
﹣通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
﹣通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例分析：我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
模擬練習：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應用

財務管理價值課程