《精益班組長核心勝任能力修煉》
2025-07-04 14:07:26
講師：張永軍 瀏覽次數：2958
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張永軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長勝任能力培訓
【課程背景】
管理型、技術型、技能型人才是企業(yè)必須建設好的“三支人才隊伍”。
“大國工匠精神”是企業(yè)技能型人才的素質能力要求。
“工業(yè)4.0”給企業(yè)技能型人才培養(yǎng)提出了更高要求，企業(yè)管理者必須充分認識培養(yǎng)技能型人才的重要性，掌握培養(yǎng)的方法措施，并有效推動技能型人才隊伍建設，以實現人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)有效益、高質量、可持續(xù)發(fā)展。
提升企業(yè)技能型人才素質能力的關鍵是提高其核心勝任能力，使之熟練掌握科學管理的理念、知識、實務和創(chuàng)新方法，全面提高其科學管理班組的能力，培育高績效班組，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
【課程收益】
充分認識提高班組長能力的重要性；精益班組長的能力模型；提高班組長的技能技術能力；提高班組長的執(zhí)行力；提高班組長的溝通協(xié)作力；提高班組長的授權和激勵力；提高班組長的計劃力、學習力等；班組長的工作方法和領導藝術。
【課程對象】
企業(yè)HR管理干部、企業(yè)一線班組長、企業(yè)技能型人才、企業(yè)內訓師等
【課程大綱】
引言：大國工匠
一、技能型人才的能力模型和能力要素
1、素質能力模型
2、能力要素
3、提高技能型人才能力的重大意義和方法
二、提高技能的方法措施
1、技能和技術
2、提高技能的方法措施
3、提高技術的方法措施
三、技能型人才的管理力
1、管理和管理的職能
2、計劃力
3、執(zhí)行力
(1) 執(zhí)行力概念
(2) 提高個人執(zhí)行力
(3) 提高班組執(zhí)行力
4、溝通力（重點）
(1) 管理就是溝通
(2) 溝通的意義
(3) 溝通的方法
(4) 情商與情商領導力
5、授權和激勵
6、壓力管理概述
7、“五型班組”建設實務
四、班組長的工作方法和領導藝術
1、認識世界和改造世界
2、工作方法
3、領導藝術 。
五、小結
班組長勝任能力培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/316890.html
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- 張永軍
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