課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企治理體系培訓(xùn)
【課程背景】
*指出:國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之。
伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全進(jìn)程,國企的治理能力和水平顯著提升,創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績,充分發(fā)揮了“重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要的政治基礎(chǔ)”作用。
二十大報告指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。報告對國有企業(yè)下一步改革發(fā)展提出了明確要求:“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界*企業(yè)。”
推進(jìn)國企治理能力和治理水平現(xiàn)代化,是創(chuàng)建世界*企業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。
【課程收益】
1、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重大意義
2、國企治理主體和職能
3、國企治理能力和治理水平現(xiàn)代化
4、國企管理人員的素質(zhì)能力
5、創(chuàng)建*企業(yè)
【課程對象】
企業(yè)高、中層、基層管理人員;企業(yè)黨?;蚺嘤?xùn)中心教師、內(nèi)訓(xùn)師等。
【課程大綱】
引言 兩個“一以貫之”
一、現(xiàn)代企業(yè)制度
1、現(xiàn)代企業(yè)制度
2、以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
3、企業(yè)法人制度
4、公司制度
5、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
6、國企改革的路徑和成就概述
二、國企治理能力和水平現(xiàn)代化
1、國企的治理主體和職責(zé)
2、強(qiáng)化治理主體的功能定位,提高企業(yè)治理能力
(1)黨委(黨總支、黨支部)議事規(guī)則
(2)董事會議事規(guī)則
(3)經(jīng)理層議事規(guī)則
(4)監(jiān)督體系
(5)其他
3、“黨建入章”——黨建融入中心
4、強(qiáng)化董事會工作,完善法人治理三大工程
5、激發(fā)經(jīng)理層的活力和潛力
6、國企深化改革的原則和任務(wù)(黨的二十屆三中全會精神。1天的授課時間,可單安排一章,詳細(xì)講授此內(nèi)容)
三、弘揚(yáng)和踐行企業(yè)家精神
1、國企管理人員的素質(zhì)能力模型
2、修養(yǎng)和黨性
(1)修養(yǎng)
(2)黨性
3、管理力和領(lǐng)導(dǎo)力
(1)管理力(管理力和團(tuán)隊建設(shè)力)
(2)情商領(lǐng)導(dǎo)力
4、弘揚(yáng)企業(yè)家精神
(1)企業(yè)家精神的內(nèi)涵
(2)弘揚(yáng)和踐行企業(yè)家精神
四、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
2、融入中心培根鑄魂
3、科學(xué)管理提質(zhì)增效
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
5、合規(guī)經(jīng)營和諧平安
6、創(chuàng)建*再立新功
五、小結(jié)
國企治理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/317137.html
已開課時間Have start time
- 張永軍
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙