課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：張永軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)理論培訓(xùn)
【課程背景】
*指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和重要的政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。
干部和人才儲備是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，是推動國有企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展的堅強保障，也是實現(xiàn)黨和國家長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。加強干部和人才儲備對推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。
因此，國有企業(yè)要把干部和人才儲備作為企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源和核心要素，堅持黨管干部、黨管人才，深入實施人才強企戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)濟社會環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，研究做好干部儲備人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃，打造高水平干部人才培養(yǎng)儲備體系，建立科學(xué)的選人用人機制，有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉，為干部人才施展才能搭建平臺，完善人才激勵機制，充分發(fā)揮干部人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
【課程收益】
1、全面認(rèn)識黨管干部、管人才，以及人才強企的重大意義；
2、熟知企業(yè)人才和干部培養(yǎng)體系；
3、掌握企業(yè)人才或干部培養(yǎng)的原則、方法措施（案例法）；
4、引領(lǐng)保障國企高質(zhì)量法制。
【課程對象】
國企管理人員；事業(yè)單位管理人員；企業(yè)培訓(xùn)中心（黨校）教師等。
【課程大綱】
引言 路線方針確定后，干部是決定因素
一、干部和人才培養(yǎng)的理念和原則（案例法）
1、國企高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
2、松下幸之助的人才觀（案例）
3、企業(yè)干部、人才培養(yǎng)的重要性
4、國企干部素質(zhì)能力模型
5、國企人才素質(zhì)能力模型
6、干部、人才培養(yǎng)的原則
7、人才體制機制改革（案例，二十屆三中全會）
二、干部和人才培養(yǎng)的體系和要求（案例法）
1、國企的治理主體與治理能力現(xiàn)代化
2、東方公司干部、人才培養(yǎng)體系（案例）
3、國企的干部、人才培養(yǎng)體系
（1）領(lǐng)導(dǎo)體系
（2）戰(zhàn)略體系
（3）組織體系（案例）
（4）制度體系（案例）
（5）培訓(xùn)體系（案例、重點內(nèi)容）
（6）選拔體系
（7）評價和使用體系
4、國企干部、人才培養(yǎng)的基本要求
三、干部和人才培養(yǎng)的方法和措施（案例法）
1、華為人才培養(yǎng)的理念和原則（案例）
2、人才梯隊建設(shè)的理念
（1）人才梯隊建設(shè)總覽
（2）人才理念與企業(yè)文化（案例）
（3）勝任力要素構(gòu)成
3、人才梯隊建設(shè)路徑
（1）梯隊建設(shè)與梯隊人才管理
（2）東方公司人員盤點（案例）
（3）梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的階段
4、干部、人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方法
（1）組織特征與核心勝任力
（2）組織角色與核心勝任力
（3）勝任力要素與人才培養(yǎng)
5、東方公司人才培養(yǎng)的實踐和經(jīng)驗
（1）實踐
（2）經(jīng)驗
四、保障高質(zhì)量發(fā)展的理念和方法（啟發(fā)式，概述）
1、國企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
2、干部、人才是引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展的核心要素
3、融入中心培根鑄魂
3、科學(xué)管理提質(zhì)增效
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
5、遵規(guī)守紀(jì)和諧平安
6、創(chuàng)建*再立新功
五、小結(jié)
人才培養(yǎng)理論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/317138.html
已開課時間Have start time
- 張永軍