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提高團隊凝聚力培訓(xùn)

課程背景
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是擁有一支能打勝仗的高績效團隊，而這支團隊將是企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)，更是解碼戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)、打通障礙、解決矛盾、提高士氣、凝聚核心能力的動態(tài)組織。它可以讓現(xiàn)有運營模式的績效達到*；可以為未來的新增長機會建立核心優(yōu)勢；可以使企業(yè)擁有足夠的敏捷度和變革能力。但在大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、管理變現(xiàn)、客戶導(dǎo)向、盈利模式、商業(yè)思維、競爭場景等條件及因素不斷變化的今天，如何打造一支這樣的團隊，將是企業(yè)未來一段時間面臨的一個重大挑戰(zhàn)。為此，在商業(yè)模式發(fā)生巨變、團隊變革勢在賦能、管理思維高度融合的當(dāng)下，為了幫助企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有序解決管理中遇到的瓶頸和問題，特推薦本課程。質(zhì)在通過對現(xiàn)有團隊的行為重塑、績效改善、思維更新、能力轉(zhuǎn)化、效能復(fù)制來有效提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而幫助團隊實現(xiàn)「業(yè)績變現(xiàn)」和「管理的不斷迭代與增值」。

課程目標(biāo)
1、構(gòu)建及解讀高績效團隊構(gòu)成模型，使其現(xiàn)有團隊能夠快速迭代與復(fù)制。
2、構(gòu)建團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力工具系統(tǒng)，使其掌握影響、賦能團隊業(yè)績增長。
3、構(gòu)建及分享團隊的管理思維及格局，使其能凝聚人心、激勵人在。
4、優(yōu)化及重塑團隊的管理策略及途徑，使其能規(guī)范運營、創(chuàng)新發(fā)展。
5、幫助團隊突破管理瓶頸，收獲工具方法，實現(xiàn)管理變現(xiàn)及持續(xù)增值。

適用對象：團隊中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

課程綱要：七步打造高績效團隊
第一、認(rèn)知｜企業(yè)為什么需要不斷地進行「團隊打造」
1、可以讓現(xiàn)有商業(yè)模式的績效達到*
2、可以為未來的新增長機會建立核心優(yōu)勢
3、可以使企業(yè)擁有足夠的敏捷度和變革能力

第二、蛻變｜理清團隊打造時面臨的挑戰(zhàn)與困惑
1、團隊困惑：團隊狀態(tài)｜團隊績效｜團隊管理｜團隊培育｜團隊效能
2、團隊挑戰(zhàn)：團隊打造時必須具有的素養(yǎng)及能力（五力模型）
——決斷力｜感召力｜激發(fā)力｜執(zhí)行力｜約束力

第三、重構(gòu)｜七步打造高績效團隊
第一步：重塑團隊行為—從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型
1、了解群體與高績效團隊區(qū)別—解析群體與團隊面臨的五大挑戰(zhàn)
2、消除團隊管理過程中的誤解—團隊的價值定位及誤解消除方法
3、掌握高績效團隊的構(gòu)成要素—構(gòu)建三層兩化的團隊構(gòu)成模型
4、界定團隊成員中的成員角色—團隊成員角色的界定與發(fā)展
5、解讀成就高績效團隊的前提—執(zhí)行力、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的博弈
情境案例—這樣的團隊才是高績效的團隊
第二步：改善團隊績效—突破影響團隊績效的瓶頸
1、找出團隊績效難以實現(xiàn)的原因—分析解決瓶頸的工具及方法
2、界定團隊績效難以實現(xiàn)的根源—構(gòu)建影響績效執(zhí)行的根源模型
3、挖掘團隊績效達成的關(guān)鍵事項—意愿/能力/標(biāo)準(zhǔn)/資源的協(xié)同
4、掌握團隊績效執(zhí)行的步驟措施—詮釋任務(wù)｜演繹方法｜匹配工具
5、執(zhí)行團隊績效實現(xiàn)的行動計劃—構(gòu)建落地行動計劃模型及機制
情境案例—是什么阻礙了團隊績效的落地
第三步：打通團隊阻力—打通團隊組織溝通的橋梁
1、認(rèn)清溝通邏輯—溝通目的、溝通方式、溝通策略、溝通評審
2、緊盯溝通目標(biāo)—相互協(xié)作、高效協(xié)同（問題、資源、方法）
3、轉(zhuǎn)變溝通策略—有效表達、用心傾聽、積極反饋、結(jié)果共行
4、理順溝通關(guān)系—溝通前接受對方、溝通中尊重對方、溝通后認(rèn)可對方
5、注重溝通藝術(shù)—全景演繹360度知人知心的溝通藝術(shù)
視頻案例—是什么阻礙了團隊發(fā)展的歷程
第四步：精進團隊思維—構(gòu)建賦能型團隊管理思維
1、團隊成員管理思維—從管人到賦人（賦能于心/凝心聚力的方法解讀）
2、團隊事務(wù)管理思維—從做事到成事（工作標(biāo)準(zhǔn)化指引工具的構(gòu)建）
3、團隊資源管理思維—從整合到共享（3+1資源共享體系的構(gòu)建與應(yīng)用）
4、團隊制度管理思維—從管控到提效（3S黃金制度法則的構(gòu)建與應(yīng)用）
5、團隊方法管理思維—從想法到工具（從想法到工具的工具構(gòu)建與解讀）
工具演繹—從想法到工具的迭代與呈現(xiàn)
第五步：迭代團隊效力—全面提升團隊整體執(zhí)行力
1、樹立績效使命—第一次把事情做正確（第一次把事情做正確的工具及方法）
2、落實崗位責(zé)任—持續(xù)不斷的效率提升（全面解析效率提升的途徑及方法）
3、轉(zhuǎn)變工作行為—責(zé)任心的轉(zhuǎn)化與落地（解析責(zé)任心全面落地的途徑及方法）
4、改善人際關(guān)系—團隊關(guān)系的升華與演繹（構(gòu)建高效協(xié)同的人際關(guān)系）
5、發(fā)揮執(zhí)行魅力—構(gòu)建1234執(zhí)行魅力模型（全面解析魅力模型的內(nèi)涵）
工具迭代—全景演繹執(zhí)行力工具及方法
第六步：激發(fā)團隊活力—激起團隊成員心中的浪花
1、緊盯激發(fā)目標(biāo)—持續(xù)不斷的士氣提升（解讀士氣提升的困惑與難點）
2、落實激發(fā)原則—員工士氣提升的保障（公平/清晰+簡單/及時）
3、轉(zhuǎn)化激發(fā)行為—激勵訴求框架的構(gòu)建（需求激勵｜過程激勵｜行為激勵）
4、改善激發(fā)方式—全景激勵模型的構(gòu)建（精神引領(lǐng)｜物質(zhì)隨行｜能力影響）
5、構(gòu)建激發(fā)菜譜—員工激勵菜譜的制作（全案解讀10種激勵菜譜及關(guān)注點）
案例分享—同樣的現(xiàn)實，不一樣的結(jié)果
第七步：復(fù)制團隊效能—內(nèi)化成熟的團隊領(lǐng)導(dǎo)格局
1、用「全域風(fēng)格」賦能團隊成長—全域管理風(fēng)格模型的構(gòu)建
2、用「引導(dǎo)技術(shù)」改善團隊素養(yǎng)—五步引導(dǎo)技術(shù)改善團隊素養(yǎng)
3、用「標(biāo)準(zhǔn)指引」規(guī)范團隊行為—詮釋作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化+管理目視化
4、用「全局思維」驅(qū)動團隊協(xié)同—12345全局思維的演繹與應(yīng)用
5、用「心智模式」凝聚團隊動能—全心心智模式的建立及應(yīng)用
工具迭代—全景演繹五大管理格局及工具

提高團隊凝聚力培訓(xùn)