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人才團(tuán)隊(duì)課程

【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國(guó)企業(yè)紛紛踏上出海征程，積極拓展海外市場(chǎng)以尋求更廣闊的發(fā)展空間和資源。
出海之路并非一帆風(fēng)順，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中國(guó)際化人才短缺成為制約企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。一方面，目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等與國(guó)內(nèi)存在顯著差異，企業(yè)亟需具備跨文化溝通能力、國(guó)際視野和專業(yè)素養(yǎng)的國(guó)際化人才，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。另一方面，企業(yè)自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力相對(duì)薄弱，缺乏系統(tǒng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制。
因此，企業(yè)亟需一套系統(tǒng)、全面的國(guó)際化人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)打造課程，幫助企業(yè)管理層和人力資源從業(yè)者深入理解國(guó)際化人才的重要性，掌握人才招聘、選拔、培養(yǎng)、管理與激勵(lì)的先進(jìn)理念和實(shí)用方法，構(gòu)建高效的人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在出海浪潮中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。
課程從多維度呈現(xiàn)和指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。知識(shí)層面，為大家呈現(xiàn)系統(tǒng)變國(guó)際化團(tuán)隊(duì)打造的理論和方法；實(shí)踐層面，通過案例分析、模擬演練等方式，培養(yǎng)學(xué)員具備國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)的能力，讓他們能夠在實(shí)際工作中有效推動(dòng)落地。企業(yè)發(fā)展層面，本課程有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。真正實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的國(guó)際化人才打造之路，為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】
理論知識(shí)層面：深刻理解國(guó)際化人才戰(zhàn)略重要性，掌握國(guó)際化人才特征與需求分析方法，熟悉人才戰(zhàn)略規(guī)劃與對(duì)接技巧；
人才招聘與選拔方面：具備能力拓展招聘渠道與優(yōu)化策略，制定科學(xué)選拔標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法，提升跨文化評(píng)估與面試能力；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理層面：高效組建與融合國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建培訓(xùn)與發(fā)展體系，優(yōu)化跨文化團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，精準(zhǔn)績(jī)效與激勵(lì)管理；
實(shí)踐應(yīng)用與職業(yè)發(fā)展層面：學(xué)員能夠制定個(gè)人實(shí)踐應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃，明確下一步的工作目標(biāo)和具體措施；過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將與來自不同出海企業(yè)的同行、專家學(xué)者以及培訓(xùn)師等建立聯(lián)系，拓展專業(yè)人脈資源。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力總監(jiān)、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)關(guān)鍵人員

【課程大綱】
一、如何做好目標(biāo)市場(chǎng)人才需求？
1、目標(biāo)市場(chǎng)人才需求調(diào)研
把握人才的需求特點(diǎn)和趨勢(shì)
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略對(duì)接
制定人才戰(zhàn)略
案例分析與討論
二、國(guó)際化人才招聘與選拔策略的有哪些？
1、招聘渠道拓展與優(yōu)化
不同地區(qū)、不同行業(yè)人才招聘渠道和方法
2、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法
制定科才選拔標(biāo)準(zhǔn)
人才評(píng)估方法介紹
3、面試技巧與跨文化評(píng)估
有效的面試評(píng)估技巧
跨文化評(píng)估技巧
三、如何做到人才團(tuán)隊(duì)組建與初步融合？
1、團(tuán)隊(duì)角色定位與分工協(xié)作
團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和職責(zé)分工
建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制
2、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)
跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)
3、小組討論與分享
根據(jù)業(yè)務(wù)需求組建國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略
四、如何構(gòu)建國(guó)際化人才培訓(xùn)與發(fā)展體系？
1、培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求分析
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系
2、培訓(xùn)方式與方法創(chuàng)新
多種培訓(xùn)方式和方法
綜合運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段等創(chuàng)新培訓(xùn)方法
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃與指導(dǎo)
設(shè)計(jì)國(guó)際化人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑
個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)
五、如何實(shí)現(xiàn)跨文化團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升？
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跨文化適應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)
如何靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作機(jī)制優(yōu)化
跨文化團(tuán)隊(duì)中溝通與協(xié)作的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
介紹有效的溝通技巧和協(xié)作方法
3、沖突管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
跨文化團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因和類型，
沖突解決技巧
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的方法
六、如何構(gòu)建國(guó)際化人才績(jī)效與激勵(lì)管理？
1、績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系
績(jī)效評(píng)估
2、績(jī)效考核過程管理與反饋
績(jī)效考核的實(shí)施流程和方法
績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，
績(jī)效考核爭(zhēng)議和問題處理
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
不同文化背景下員工的激勵(lì)需求和特點(diǎn)
設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)機(jī)制
結(jié)合案例分析：靈活運(yùn)用激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)雙贏

人才團(tuán)隊(duì)課程