課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報(bào)能力提升課程
課程背景:
向上匯報(bào)是職場的必備技能,良好的匯報(bào)能力,不僅可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率,同時(shí)助力個(gè)人職場之路。許多員工在向上匯報(bào)時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn),如信息的組織、表達(dá)的清晰度、以及如何準(zhǔn)確把握上級(jí)的期望等。本課將通過工作坊的形式,加入行動(dòng)學(xué)習(xí),通過課堂講授、課堂練習(xí)、課后作業(yè),帶領(lǐng)學(xué)員具備向上匯報(bào)有效的底層邏輯,掌握匯報(bào)方法,養(yǎng)成匯報(bào)習(xí)慣,形成具有公司特色的匯報(bào)文化。
課程收益:
● 學(xué)會(huì)和上級(jí)思想同頻,具備有效向上匯報(bào)的底層邏輯
● 理解并滿足上級(jí)的期望,學(xué)會(huì)建立信任和尊重的溝通關(guān)系
● 明確匯報(bào)的目的和結(jié)構(gòu),準(zhǔn)備高質(zhì)量的匯報(bào)材料
● 運(yùn)用有效的匯報(bào)技巧,清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息,達(dá)到匯報(bào)預(yù)期效果
● 掌握匯報(bào)高手養(yǎng)成策略,結(jié)合課程安排,課后持續(xù)提升匯報(bào)能力
課程對(duì)象:全員
課程大綱
一、向上匯報(bào)的基礎(chǔ)
案例分析:這樣匯報(bào)好不好?
1、匯報(bào)在組織溝通中的作用
2、向上匯報(bào)常見問題
3、向上匯報(bào)的踩坑公式
——頻道不同、缺少行動(dòng)、重點(diǎn)不明、邏輯混亂
4、向上匯報(bào)的心理和文化因素
5、向上匯報(bào)成功的底層邏輯
二、與上級(jí)思維同頻
1、定位好自身
1)三個(gè)維度了解公司
2)三個(gè)維度了解領(lǐng)導(dǎo)
3)三個(gè)維度了解自己
2、認(rèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)
1)領(lǐng)導(dǎo)的5種角色
2)領(lǐng)導(dǎo)的4種風(fēng)格
工具:DISC性格測試,判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
練習(xí):DISC性格測試
3)確定匯報(bào)對(duì)象的需求和期望
4)理解上級(jí)的工作風(fēng)格和匯報(bào)偏好
5)收集有關(guān)受眾背景的信息
3、換位思考
案例分析:不要我覺得,我要你覺得
1)匯報(bào)思維誤區(qū)
2)上級(jí)對(duì)匯報(bào)的關(guān)注點(diǎn)
3)換位思考6問
實(shí)操練習(xí):主要匯報(bào)對(duì)象關(guān)注點(diǎn)
三、選擇正確的匯報(bào)方式
小組討論:你的成功/失敗匯報(bào)案例
1、抓準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)
1)什么時(shí)候適合匯報(bào)
a根據(jù)上司時(shí)間表
b根據(jù)上司晴雨表
2什么時(shí)候需要匯報(bào)
3及時(shí)匯報(bào)的要點(diǎn)
2、如何選擇適合的匯報(bào)形式
1)書面匯報(bào)與非書面匯報(bào)的區(qū)別及應(yīng)用
2)正式匯報(bào)與非正式匯報(bào)的區(qū)別及應(yīng)用
3)直接匯報(bào)與間接匯報(bào)的區(qū)別及應(yīng)用
4)定期匯報(bào)與臨時(shí)匯報(bào)的區(qū)別及應(yīng)用
3、危機(jī)管理中的匯報(bào)技巧
4、遠(yuǎn)程匯報(bào)的挑戰(zhàn)和解決方案
四、詳實(shí)清晰的匯報(bào)內(nèi)容
案例分享:如果你是老板,你喜歡哪個(gè)工作匯報(bào)
小組討論:匯報(bào)內(nèi)容常見問題
1、如何使匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)
1)明確匯報(bào)目標(biāo)
2)匯報(bào)目標(biāo)有效的標(biāo)準(zhǔn)
3)匯報(bào)內(nèi)容要客觀
4)找到匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值
5)預(yù)判問題并提出建議
6)體現(xiàn)收獲和得失、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、成績和不足
7)有今后的打算和改進(jìn)措施
2、匯報(bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)—條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
案例分析:那種方法容易記住
1)結(jié)論先行
2)上下對(duì)應(yīng)
3)分類清楚
4)邏輯遞進(jìn)
3、常見工作匯報(bào)常用公式
4、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
實(shí)操練習(xí):按照結(jié)構(gòu)化思維,使用思維導(dǎo)圖列出上半年工作匯報(bào)框架
5、如何突出匯報(bào)重點(diǎn)
1)匯報(bào)重點(diǎn)關(guān)聯(lián)因素
2)突出匯報(bào)重點(diǎn)三步法
3)掌握黃金三點(diǎn)匯報(bào)方法
案例分享:工作匯報(bào)案例
實(shí)操練習(xí):列出工作匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)
6、數(shù)據(jù)收集與分析:如何用數(shù)據(jù)支持你的觀點(diǎn)
匯報(bào)誤區(qū):把苦勞當(dāng)功勞
1)匯報(bào)中數(shù)據(jù)圖表的作用
2)匯報(bào)常用數(shù)據(jù)來源
3)如何選擇匯報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)系
4)匯報(bào)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化圖表三步驟
5)匯報(bào)常用圖表類型
6)匯報(bào)數(shù)據(jù)不理想怎么辦
案例分析:銷售數(shù)據(jù)匯報(bào)呈現(xiàn)
實(shí)操練習(xí):匯報(bào)數(shù)據(jù)收集、分析、圖表化
五、專業(yè)有效的匯報(bào)呈現(xiàn)
1、專業(yè)的匯報(bào)資料
1)PPT標(biāo)準(zhǔn)及原則
2)word文檔準(zhǔn)備
3)其他匯報(bào)資料準(zhǔn)備
2、有效的現(xiàn)場表達(dá)
1)清晰、簡潔的語言使用
2)語音、語調(diào)和身體語言的使用
3)匯報(bào)前檢查:資料、內(nèi)容、個(gè)人
4)準(zhǔn)備:心理、身體、輔助
5)練習(xí)技巧和方法
6)如何消除緊張
3、應(yīng)對(duì)問題和反饋
1)預(yù)測可能的問題和準(zhǔn)備答案
2)接受和處理反饋的技巧
3)互動(dòng)環(huán)節(jié):模擬問答
六、匯報(bào)后的跟進(jìn)—讓匯報(bào)形成閉環(huán)
1、如何跟進(jìn)匯報(bào)結(jié)果
2、匯報(bào)效果的評(píng)估方法
3、持續(xù)改進(jìn)的策略
七、習(xí)慣養(yǎng)成—成為匯報(bào)高手
1、習(xí)慣復(fù)盤
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿
3、改變認(rèn)知
4、刻意練習(xí)
工具、三原則、一分鐘電梯法
5、充分準(zhǔn)備
課程回顧及總結(jié)
匯報(bào)能力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/317668.html
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