課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理
培訓講師：杭峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)培訓
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業(yè)務、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及華為MS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人才管理機制起了關(guān)鍵性的作用！
任正非曾說過：“華為公司都是三流人才。*人才出國，二流人才進政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流的人才進華為。”為何華為用三流的人才打造出了*的企業(yè)？任正非一語道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理才是華為的核心競爭力。”
本課程系統(tǒng)介紹了華為的人才管理，基于業(yè)務戰(zhàn)略訴求，進行人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應的觀察與分析，通過人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯提供滿足業(yè)務戰(zhàn)略需要的人才隊伍。對于企業(yè)面臨業(yè)務發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務戰(zhàn)略所需的人才隊伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
適合人群：
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者：
1. 了解標桿企業(yè)的人才觀
2. 了解標桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
3. 了解標桿企業(yè)的人才管理機制和成功實踐（含職位管理）
4. 對于企業(yè)面臨業(yè)務發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務戰(zhàn)略所需的人才隊伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考
課程大綱
1、華為公司商業(yè)成功的秘密
華為公司概覽：全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商
華為公司發(fā)展的歷史演變
華為公司商業(yè)成功的秘密
BLM: 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
華為公司人力資源管理業(yè)務架構(gòu)
2、人才管理概述
人才管理的常見問題
華為公司的人才管理的幾個基本理念
華為公司人才管理演進路徑
華為公司人才管理整體架構(gòu)
3、華為公司人才觀
華為公司如何看待人才
隨著業(yè)務的演進，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“華為公司如何看待人才”的主要視角
華為公司的人才觀
4、華為公司人才結(jié)構(gòu)
華為公司人才如何構(gòu)成
開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
5、人才管理機制
5.1人才規(guī)劃與人才標準
人才規(guī)劃：人才規(guī)劃是人才管理的起點，也是人才管理業(yè)務實施所需要達到的目標，通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務戰(zhàn)略銜接。
人才標準：人才標準是衡量人才需求的共同語言，是公司對管理者和專業(yè)員工的基本要求，傳遞了公司對人才的整體期望。
干部標準
專業(yè)任職資格標準
職位管理
職位設(shè)置與分析
職位分類
職位職級評估（標桿企業(yè)職位管理歷史 / 業(yè)界職位評估方法 / 標桿企業(yè)職位評估方法）
職位職級與任職資格的關(guān)系
5.2人才管理基本指導原則
反映公司在人才選拔、使用、流動、發(fā)展、激勵、監(jiān)管等方面的基本導向和要求，是制定人才管理具體政策、建設(shè)人才管理業(yè)務流程的指導原則
5.3人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
5.4運營支撐
通過組織運作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設(shè)與應用，以及實施中評估與優(yōu)化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環(huán)自動，有序運行。
6、華為公司人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯：
6.1人才選拔
人才獲取
專業(yè)任職資格管理
干部考察
繼任管理
任命管理
6.2人才使用
關(guān)鍵崗位上崗管理
個人績效管理
人崗匹配
不合格調(diào)整
6.3人才流動
指令性調(diào)配
內(nèi)部人才市場
6.4人才發(fā)展
新員工入職引導培訓
在崗賦能發(fā)展項目
高級管理研討
經(jīng)理人反饋計劃MFP
6.5人才激勵
工資管理
獎金管理
長期激勵管理
福利管理
非物資激勵
6.6人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的業(yè)務框架
干部監(jiān)察&彈劾
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)培訓
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