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電銷(xiāo)管理的培訓(xùn)

課程大綱：
電銷(xiāo)管理
“心”思維
您不可不知的管理九字訣
電銷(xiāo)管理者的職責(zé)與職能
電銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理學(xué) 
1小時(shí)
關(guān)鍵詞：管理九字訣
即有要求、有幫助、有關(guān)懷！
本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。
講師講授
雙向互動(dòng)
分組討論

電銷(xiāo)管理『心』作為之
形神兼?zhèn)洹珟ьI(lǐng)錄音成長(zhǎng)
3小時(shí)
關(guān)鍵詞：錄音成長(zhǎng)
錄音是電銷(xiāo)最好的培訓(xùn)資源，有效的錄音成長(zhǎng)是電銷(xiāo)主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵第一步。本單元將講授電銷(xiāo)主管帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)六大步驟與技巧；讓電銷(xiāo)主管了解錄音成長(zhǎng)的目的與原則，有效幫助組員精進(jìn)話術(shù)。
講師講授
雙向溝通

電銷(xiāo)管理『心』作為之
明天會(huì)更好～經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議 
3小時(shí)
關(guān)鍵詞：會(huì)議經(jīng)營(yíng)
本單元從“會(huì)議三特性與標(biāo)準(zhǔn)流程”、“會(huì)議的準(zhǔn)備”、“主持會(huì)議的原則”展開(kāi)，剖析團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功關(guān)鍵，并透過(guò)真實(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議視頻（或現(xiàn)場(chǎng)演練）進(jìn)行分析與點(diǎn)評(píng)。
講師講授
講師示范
雙向溝通
學(xué)員演練

電銷(xiāo)管理『心』作為之
吸心大法～1對(duì)1標(biāo)靶輔導(dǎo)
3小時(shí)
關(guān)鍵詞：一對(duì)一標(biāo)靶輔導(dǎo)
本單元主要圍繞“標(biāo)靶輔導(dǎo)的目的與原則”、“標(biāo)靶輔導(dǎo)的步驟與技巧”展開(kāi)，以系統(tǒng)化知識(shí)搭配學(xué)員實(shí)際個(gè)案來(lái)進(jìn)行標(biāo)靶輔導(dǎo)示范與演練，確保學(xué)員的理解與吸收極大化
講師講授
學(xué)員演練
講師反饋
序號(hào)
課程單元
時(shí)數(shù)
內(nèi)容說(shuō)明
進(jìn)行方式

電銷(xiāo)管理『心』激勵(lì) 
馬斯洛與五個(gè)層次
90后專屬激勵(lì)法則
專屬管理議題研討
2小時(shí)
關(guān)鍵詞：激勵(lì)
本單元主要圍繞“馬斯洛人性需求五層次”、展開(kāi)，為學(xué)員闡述我們的激勵(lì)如何才能起作用，隨后向?qū)W員介紹90后專屬的幾大激勵(lì)法則：激勵(lì)支點(diǎn)與因子激勵(lì)法、自我激勵(lì)法、小成就激勵(lì)法、為他人加水法則，最后將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行專題式研討，制定與屬于學(xué)員自己的可行的激勵(lì)方案。
講師講授
講師示范
分組討論
學(xué)員演練

電銷(xiāo)管理的培訓(xùn)