課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李平凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
四力團隊培訓
課程背景：
長期在企業(yè)做咨詢項目，深感加強團隊凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力打造的重要，無論是項目經(jīng)營還是常態(tài)化管理，如何推進團隊標準化建設(shè)，加強團隊管理的質(zhì)量，共創(chuàng)協(xié)同、提升管理效率，是企業(yè)最為關(guān)心和迫切想要解決的問題。本課程以企業(yè)凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力為主線展開團隊綜合管理提升課程。
課程收益：
● 以終為始：強化職業(yè)發(fā)展愿景、價值、意義
● 執(zhí)行為先：深刻理解執(zhí)行力內(nèi)涵、如何提升執(zhí)行力
● 團隊精神：激活員工的團隊認知、形成團隊凝聚積極性，提升積極團隊文化氛圍
● 五項障礙：如何克服團隊協(xié)作的五項障礙，提升積極團隊協(xié)同
● 心智模式：復盤技術(shù)對工作效能的持續(xù)提升
課程對象：企業(yè)全員
課程大綱
第一講 提升格局，以終為始
一、新年的啟示
1、這一輩子到底想要什么？
講師分享：一個鐵路工人的職業(yè)愿望
2、所有問題放在大背景中去思考
講師分享：目前經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、我們追求的是手段還是目的
講師分享：關(guān)于工作的*思考
二、以“自我”為中心
1、自我反思
1）反思=思+再思
2）反思的四個要素：抽身而出、轉(zhuǎn)化角度、放下情感、指導實踐
3）反思的三個層次：信念、目標、行動
2、認識自己
三環(huán)理論：擅長+熱愛+機會
3、成為自己
1）從三環(huán)理論到人生愿景
2）行動的兩種邏輯：結(jié)果、信念
第二講：執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的認知
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力低效的原因分析
3、執(zhí)行力三大底線
4、任務(wù)≠結(jié)果
5、執(zhí)行力十六字原則
6、執(zhí)行的24字流程
二、執(zhí)行力提升
1、如何正確訂立目標
2、如何進行目標分解
3、如何制定可行性計劃
4、如何檢查工作完成情況
5、如何尋求幫助
整合總結(jié)：PDCA模型
第三講：激活團隊凝聚力、協(xié)同力
一、團隊意識
1、什么是真正的團隊
2、卓越團隊的成功要素
3、團隊協(xié)作的5大障礙
——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果
二、團隊凝聚力的正確“打開方式”
1、建立信任：不同性格價值觀成員如何建立信任
2、擁抱沖突：區(qū)別積極的爭論、消極的爭吵和個人攻擊
3、全力投入：*一致和求同存異
4、承擔責任：建立標準和過程管理
5、關(guān)注結(jié)果：公布和可視化
三、團隊協(xié)作
——團隊人際交往的模式
1）互惠原則和第三選擇
2）職場人際必知的六個法則
第四講：復盤力是循環(huán)提升的關(guān)鍵
一、建立復盤思維
1、回顧目標
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)經(jīng)驗
二、KISS復盤法
1、吃透工具邏輯
2、做出取舍
三、復盤能力的關(guān)鍵點
1、問題分析能力
2、經(jīng)驗萃取能力
四力團隊培訓
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