課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部
培訓(xùn)講師：李鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代干部培訓(xùn)
【課程背景】
新時代對企業(yè)干部提出更高要求，需兼具政治忠誠、專業(yè)能力、創(chuàng)新精神和斗爭本領(lǐng)，服務(wù)國家戰(zhàn)略與高質(zhì)量發(fā)展
【課程目標】
深刻理解新時代干部的核心素養(yǎng)與使命責任；
提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力；
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、群眾工作、風險防控等實戰(zhàn)能力；
強化自我革命精神與廉潔從業(yè)意識。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)負責人、青年后備干部50人以內(nèi)
【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)干部：明確新時代角色定位，補齊能力短板，增強“政治三力”
企業(yè)團隊：打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍
【課程特色】
政策關(guān)聯(lián)：貫穿二十大報告、《中國*組織工作條例》等*要求
問題導(dǎo)向：針對干部“本領(lǐng)恐慌”設(shè)計實戰(zhàn)場景
實戰(zhàn)工具：使用“干部素養(yǎng)雷達圖”進行訓(xùn)前訓(xùn)后能力對標
【授課形式】
案例分析+知識講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；
【課程大綱】
序言：大變革時代的領(lǐng)導(dǎo)者突破
1、大變局時代社會及企業(yè)特點
2、復(fù)雜局面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升
3、團隊學習方法訓(xùn)練
第一節(jié)：新時代干部的核心使命與要求
1、二十大精神與干部責任
(1)中國式現(xiàn)代化對國企干部的定位
(2)新時代“好干部標準”與“七種能力”
2、國企干部的角色轉(zhuǎn)型
(1)從“管理者”到“國家戰(zhàn)略執(zhí)行者”的轉(zhuǎn)變
(2)破除“躺平”“官僚”思維，強化擔當意識
第二節(jié)：政治素養(yǎng)與黨建引領(lǐng)能力
1、政治能力提升路徑
(1)如何從業(yè)務(wù)中把握政治方向
(2)意識形態(tài)斗爭與輿情引導(dǎo)
2、黨建與業(yè)務(wù)深度融合
(1)黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興
(2)現(xiàn)場研討：“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新”決策流程
第三節(jié)：戰(zhàn)略思維與科學決策能力
1.全局觀與戰(zhàn)略定力
(1)國家戰(zhàn)略解碼與國企行動路徑
(2)長期主義vs短期績效的平衡
2.復(fù)雜問題決策方法
(1)系統(tǒng)思維工具：SWOT-PESTEL整合分析、情景規(guī)劃法
(2)案例研討：在“*技術(shù)脫鉤”背景下的產(chǎn)業(yè)鏈備份決策
第四節(jié)：群眾工作與組織動員能力
1、群眾工作與組織動員能力
(1)Z世代員工管理：價值觀融合與創(chuàng)新激勵
(2)鄉(xiāng)村振興、社區(qū)治理中的國企干部實踐
2.跨部門協(xié)同與資源整合
(1)打破“條塊分割”：項目制、專班機制設(shè)計與運行
(2)現(xiàn)場演練：協(xié)調(diào)多方資源解決突發(fā)性公共事件（能源保供）
第五節(jié)：自我革命與廉潔從業(yè)
1、作風建設(shè)與紀律底線
(1)*八項規(guī)定精神在國企場景的細化要求
(2)隱形腐敗風險識別
2、壓力管理與心理韌性
(1)高壓環(huán)境下的心理調(diào)適技巧
(2)現(xiàn)場演練：面對“圍獵”的應(yīng)對策略
課程總結(jié)1、知識點回顧2、課程總結(jié)
新時代干部培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/319109.html
已開課時間Have start time
- 李鵬