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企業(yè)提質增效培訓

課程對象：
企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者、公開課學員

課程收益：
1、通過一天時間的學習，對企業(yè)“降本增效”到“提質增效”以及“組織健康”的理念內涵和視角有了深刻理解，為自己的企業(yè)經營和個人發(fā)展帶來幫助。
2、學員通過課堂學習和演練，了解和掌握“提質增效六個工具”，在企業(yè)實戰(zhàn)和工作中進行應用，解決一些棘手、疑難問題，增強自信心和自豪感。

課程特色：
1、課程兼顧各類人群需求，提煉出六種工具方法。先進理念“通俗又深刻”，操作工具“拿起就能用”。
2、課程中一些內容為田軍老師原創(chuàng)（版權所有，有些還沒有發(fā)表），學員可以先睹為快、與田老師近距離互動，共同學習和探討“提質增效”的方法和創(chuàng)新。
3、分組互動，積極思考，在輕松愉悅的課堂氛圍中，感受滿滿的“正能量”。

課程提綱：（共三講內容）
第一講 降本增效的認知升級
1、有趣的認知差異
2、企業(yè)組織健康的標準
3、一條神奇的曲線
4、從降本增效到提質增效
（1）降什么本，增什么效
（2）什么是提質增效（定義、內涵）
5、經營管理與提質增效

第二講 提質增效的六個工具
1、獲客工具（*）:
把握與客戶相處的關鍵時刻（《企業(yè)管理雜志》2023年11期田軍文章）
（1）與客戶接觸中的五個場景
（2）問題分析和*操作（理念四要素、操作三途徑）
2、市場工具（YNB）：
（1）羅振宇跨年演講的商業(yè)亮點（雞蛋放在哪里？）
（2）領悟商業(yè)本質，才能真正賺到錢
3、思維工具（三力合一）：
（1）案例——復印紙的故事
（2） “三力合一”思維軌跡找到問題癥結和解決方案
（田軍著書《可視化領導力》第39頁內容）
4、定位工具（經營型HR）:人力資源工作的盲區(qū)和創(chuàng)新
（1）企業(yè)盈利是人力資源的第一視角（為啥一些HR費力不討好）
（2）經營型人力資源與管理型人力資源的區(qū)別和實現(xiàn)路徑
5、流程工具：優(yōu)化流程的關鍵項
（1）目標制定、跟蹤執(zhí)行、結果反饋
（2）優(yōu)化流程關鍵項工具（計分牌等5個）
6、溝通工具：減少溝通成本，提高溝通效率
（1）什么是溝通力
（2）保持PMA、溝通三框架

第三講：提質增效的補充說明
1、課堂工具匯總表
2、六個工具應用的注意事項
3、提質增效的其他方法

企業(yè)提質增效培訓