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領導變革管理培訓

課程背景
在當今時代，AI大模型技術如洪流般席卷各行業(yè)，深刻重塑著商業(yè)格局與工作模式。它不僅改變了信息處理與決策流程，還對領導力提出了全新要求。傳統(tǒng)領導力模式在面對復雜多變、數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化環(huán)境時，逐漸顯現(xiàn)出局限性。領導者需借助AI大模型的力量，提升自身對數(shù)據(jù)的洞察力、決策的精準度以及團隊的數(shù)字化協(xié)作能力，才能引領組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。AI大模型時代將會帶來管理的革命，數(shù)字化領導力重塑。
那么什么是AI大模型？AI大模型具有什么特點？AI技術帶來哪些產(chǎn)業(yè)應用和領導變革？領導者如何把握AI大模型時代脈搏，開啟數(shù)字化領導力的進階之旅，培養(yǎng)出適應未來商業(yè)變革的卓越領導才能？AI大模型賦能千行百業(yè)有哪些典型應用場景？數(shù)字化領導力需要哪些新的素質與能力？AI大模型時代為什么要需要數(shù)字化領導力？如何獲得數(shù)字化領導力？數(shù)字化轉型變革中領導者的角色是什么？領導數(shù)字化變革的關鍵步驟是什么呢？領導數(shù)字化變革的成功模式是什么？……
《AI時代數(shù)字化領導力的進階之道》將解讀AI時代數(shù)字化領導力的新思維、新模式、新應用和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學習，立即行動！

課程宗旨
1.深刻理解AI大模型對數(shù)字化領導力重塑機制
2.學習AI大模型提升數(shù)字化領導力的關鍵方法
3.學會運用數(shù)字化領導力推動組織變革及其創(chuàng)新
4.學習推動AI數(shù)字化領導力培養(yǎng)的關鍵新措施

課程大綱
模塊一AI大模型帶來的數(shù)字化領導力蝶變邏輯
1.什么是ChatGPT大模型
2.ChatGPT大模型的三大支柱
3.ChatGPT大模型的五大特點
4.ChatGPT大模型的產(chǎn)業(yè)圖譜
5.AI大模型賦能千行百業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)革命
6.【案例分析】ConPLex的新模型一天篩選超過1億種化合物
7.傳統(tǒng)領導力在數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)
8.AI大模型助力領導力提升的理論基礎
9.數(shù)據(jù)驅動決策與領導力的關系
10.AI大模型對領導力決策模式的變革
11.領導力與數(shù)據(jù)素養(yǎng)的融合路徑
12.AI大模型下的團隊協(xié)作新模式
13.領導力與數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同
14.AI大模型對領導力溝通方式的影響
15.領導力在數(shù)字化轉型中的角色轉變
16.利用AI大模型提升領導力的自我認知
17.AI大模型時代的領導力創(chuàng)新思維培養(yǎng)
18.領導力與AI倫理的平衡之道
19.AI大模型對領導力影響力的拓展
20.構建基于AI大模型的領導力生態(tài)系統(tǒng)
21.領導力在AI大模型時代的人才管理策略
22.AI大模型助力領導力應對不確定性
23.領導力與數(shù)字化績效管理的融合
24.AI大模型下的領導力危機應對機制
25.領導力在AI大模型時代的價值重塑
26.【案例分析】黃仁勛的AI數(shù)字化領導力

模塊二AI時代數(shù)字化領導力進階之道與案例分析
1.未來十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)AI數(shù)字化轉型？
2.AI數(shù)字化轉型的三大主要含義
3.AI數(shù)字化轉型的方向：三化
4.AI數(shù)字化轉型洞察的兩個維度
5.AI數(shù)字化時代的VUCA情境模型分析
6.AI數(shù)字化時代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
7.傳統(tǒng)經(jīng)濟與AI數(shù)字經(jīng)濟雙S性曲線模型
8.AI數(shù)字化轉型成功的變革需要哪些驅動力
9.AI數(shù)字化轉型遇到哪些阻力？
10.AI數(shù)字化轉型的商業(yè)架構：五大構成要素
11.【案例分析】華為數(shù)字化轉型的5個場景
12.AI大模型時代的數(shù)字化領導力
13.AI數(shù)字化領導力與數(shù)字化戰(zhàn)略引領
14.AI數(shù)字化領導力的4大角色認知
15.AI數(shù)字化領導力的“4+6”模型
16.AI數(shù)字化領導力特征
17.AI數(shù)字化領導力素質
18.AI數(shù)字化領導力結構模型
19.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與數(shù)字化領導方式創(chuàng)新
20.【案例分析】海爾集團的數(shù)字化轉型與組織創(chuàng)新
21.三星李健熙的數(shù)字化組織變革觀
22.【案例分析】華為“鐵三角”組織領導變革
23.AI數(shù)字化轉型領導變革的八個步驟
24.AI數(shù)字化組織學習革命與賦能蛻變
25.【案例分析】微軟的轉型與《刷新》
26.AI數(shù)字化領導力的GROW模型
27.【群策群力】企業(yè)AI數(shù)字化領導力的行動學習方案？

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

領導變革管理培訓