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業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合培訓(xùn)

課程背景：
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)始終是盈利。然而，許多企業(yè)在追求這一目標(biāo)的過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)：為何銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)，利潤卻不見增長？企業(yè)收入提升，為何現(xiàn)金流卻越發(fā)緊張？銷售部門的業(yè)績是否真的令人滿意，又如何衡量其銷售質(zhì)量？企業(yè)是否應(yīng)該追求SKU的無限增長，或是客戶數(shù)量的*化？如何深入分析產(chǎn)品和客戶的質(zhì)量？
這些問題的解決，需要企業(yè)管理者具備一種整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。在本課程中，我們將深入探討企業(yè)經(jīng)營中遇到的這些實(shí)際問題，并提供一套系統(tǒng)的解決方案。課程不僅涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識，還融入了前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，幫助管理者在數(shù)字化時代更好地駕馭財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策效率。

課程亮點(diǎn)：
AI賦能財(cái)務(wù)管理：通過AI驅(qū)動的分析預(yù)測模型、智能財(cái)務(wù)自動化工具，幫助管理者快速識別潛在風(fēng)險，優(yōu)化運(yùn)營效率，提高企業(yè)盈利。
實(shí)戰(zhàn)案例解析：結(jié)合真實(shí)企業(yè)案例，深入剖析財(cái)務(wù)管理的核心問題，提供可落地的解決方案。
互動模擬演練：通過沙盤模擬經(jīng)營，讓學(xué)員在動態(tài)市場環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)成本管控與利潤決策管理，培養(yǎng)全局觀。
工具表單實(shí)操：提供多種財(cái)務(wù)管理工具（如*分析模型、客戶分析模型等），并結(jié)合AI技術(shù)進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)分析，幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技巧。
創(chuàng)新與效率雙輪驅(qū)動：探討如何通過創(chuàng)新杠桿和效率杠桿提升企業(yè)盈利能力，結(jié)合AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
通過本課程，學(xué)員將不僅掌握財(cái)務(wù)管理的核心思維與工具，還能在AI技術(shù)的助力下，提升企業(yè)盈利能力和風(fēng)險防控水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：
講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+模擬演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：從日常經(jīng)營到財(cái)務(wù)思維——管理者必備的財(cái)務(wù)視角
一、財(cái)務(wù)管理的價值與意義
1、為什么要學(xué)財(cái)務(wù)
a)財(cái)務(wù)管理與日常生活中的緊密聯(lián)系
b)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理中的緊密聯(lián)系
案例分析:沒有數(shù)據(jù)支撐的經(jīng)營囧境
2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的核心作用
思考：財(cái)務(wù)到底是做什么的？
a)財(cái)務(wù)管理如何驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
b)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用
案例分析：有數(shù)據(jù)沒分析的經(jīng)營囧境
二、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合策略
思考：財(cái)務(wù)是阻礙還是助務(wù)業(yè)務(wù)開展
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識與應(yīng)用
思考：您是否看過公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
a)法定財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營管理報(bào)表的差異
4、財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用
b)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策
c)跨部門溝通中財(cái)務(wù)信息的有效傳遞
5、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合
d)您認(rèn)為財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)
e)財(cái)務(wù)部門如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
f)您認(rèn)為業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)如何支撐財(cái)務(wù)
三、經(jīng)營管理者必備的財(cái)務(wù)思維
6、盈利導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維
g)利潤*化的財(cái)務(wù)策略
h)成本效益分析與控制
7、經(jīng)營管理中的平衡思維
i)短期與長期目標(biāo)的平衡
j)收益與風(fēng)險的平衡
8、風(fēng)險意識與合規(guī)思維
k)識別與評估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險
l)遵循財(cái)務(wù)法規(guī)與合規(guī)要求
9、投入與產(chǎn)出的思維

第二講：提升企業(yè)綜合盈利能力的三大引擎
一、企業(yè)價值的深度解析
1、企業(yè)價值的概念與重要性
2、如何計(jì)算企業(yè)價值？
3、如何利用deepseek工具計(jì)算及分析企業(yè)價值
4、不同估值法的應(yīng)用與局限性
二、投入產(chǎn)出視角下的盈利分析
5、企業(yè)利潤率高=投資回報(bào)高？
6、投入產(chǎn)出在盈利分析中的應(yīng)用
7、探討不同行業(yè)、不同企業(yè)的投入產(chǎn)出比差異及原因
三、企業(yè)綜合盈利能力的三大驅(qū)動杠桿
8、創(chuàng)新杠桿推動盈利上升
a)創(chuàng)新在提升企業(yè)綜合盈利能力中的關(guān)鍵作用
b)創(chuàng)新策略與方法（如產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等）
9、運(yùn)營效率杠桿加速提升盈利
c)運(yùn)營效率對企業(yè)盈利能力的影響
d)提高運(yùn)營效率的方法與策略
10、財(cái)務(wù)杠桿撬動盈利倍增
e)財(cái)務(wù)杠桿的概念及其在企業(yè)融資中的應(yīng)用
f)您是否能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿？
g)如何合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升盈利能力
產(chǎn)出成果工具：*分析模型、價值計(jì)算模型

第三講：創(chuàng)新杠桿推動企業(yè)盈利增長
一、盈利風(fēng)險分析
1、利潤高=盈利能力強(qiáng)？
2、企業(yè)盈利風(fēng)險分析
a)盈利可持續(xù)性分析
b)市場波動風(fēng)險分析
c)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析
二、企業(yè)利潤影響因素分析
3、企業(yè)營業(yè)收入變動剖析
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
4、企業(yè)成本費(fèi)用變動剖析
5、企業(yè)盈利質(zhì)量與競爭力分析
6、銷量、成本和利潤的三角關(guān)系
案例：假設(shè)降價10%，銷量需增長多少才能保本？
三、創(chuàng)新杠桿推動盈利上升
7、創(chuàng)新策略與方法
a)管理創(chuàng)新策略
b)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
思考1：規(guī)模不變?nèi)绾翁嵘?br /> 思考2：到底是誰決定我們能花多少錢？
8、導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司，體驗(yàn)企業(yè)成本管控與利潤決策管理,培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素、體驗(yàn)企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵。
討論：1）經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎？過程中出現(xiàn)了哪些問題？
2）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問題？
3）您是否制訂了明確的經(jīng)營目標(biāo)？目標(biāo)制訂的依據(jù)是什么？
4）為什么有目標(biāo)仍沒能實(shí)現(xiàn)？您是否為目標(biāo)制訂了詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃？
5）預(yù)算管理工具如何助力業(yè)績目標(biāo)的完成？
9、創(chuàng)新思維審視預(yù)算管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
10、提升企業(yè)賺錢能力的7根戒尺
產(chǎn)出成果工具：本量利分析模型、收入洞察分析模型、費(fèi)用洞察分析模型

第四講：運(yùn)用效率杠桿驅(qū)動企業(yè)盈利增長
一、企業(yè)效率的核心價值分析析
1、什么是效率？
2、效率對企業(yè)經(jīng)營有哪些影響？
二、企業(yè)投資效率分析
3、投資效率對企業(yè)的長期影響
4、如何衡量企業(yè)的投資效率
5、優(yōu)化投資策略
a)投資決策的依據(jù)分析
b)提升投資策略的方法分析
案例：應(yīng)用deepseek優(yōu)化投資決策方案
三、企業(yè)運(yùn)營效率分析
6、應(yīng)收賬款管理
a)分析應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
b)應(yīng)收賬款的管理分析工具的應(yīng)用
c)探討應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升策略
案例：利用deepseek分析與優(yōu)化應(yīng)收賬款管理
7、存貨管理
a)評估存貨管理水平及存在的問題
b)分析存貨周轉(zhuǎn)率的影響因素
c)設(shè)計(jì)有效的存貨管理優(yōu)化方案
8、營運(yùn)資金效率分析
a)營運(yùn)資金效率對企業(yè)盈利的影響
b)分析提升營運(yùn)資金效率的關(guān)鍵點(diǎn)
c)提供改善營運(yùn)資金效率的實(shí)用策略
9、企業(yè)管理能力評估的7根戒尺
產(chǎn)出成果工具：應(yīng)收賬款管理分析模型、存貨管理分析模型

第五講：巧用財(cái)務(wù)杠桿——借力使力，倍增企業(yè)利潤
一、負(fù)債經(jīng)營的雙刃劍效應(yīng)
思考：企業(yè)是否應(yīng)該有負(fù)債？
1、負(fù)債經(jīng)營的正面效應(yīng)
a)加速企業(yè)擴(kuò)張
b)利用稅收優(yōu)惠
c)提升股東回報(bào)率
2、負(fù)債經(jīng)營的潛在風(fēng)險
a)降低股東回報(bào)率
b)利息支付壓力
c)流動性風(fēng)險
二、深入解析高負(fù)債與企業(yè)風(fēng)險
3、企業(yè)負(fù)債的類型
4、負(fù)債與企業(yè)競爭地位
a)負(fù)債水平反映企業(yè)的行業(yè)地位與話語權(quán)
b)競爭優(yōu)勢與負(fù)債能力的關(guān)系
5、管理者如何影響企業(yè)負(fù)債水平
三、掌握企業(yè)風(fēng)險防范的核心策略
6、負(fù)債規(guī)模：探討企業(yè)負(fù)債的合理性及適度范圍
7、負(fù)債的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化成本，兼顧流動怕，降低風(fēng)險
8、掌控企業(yè)防范風(fēng)險的4根戒尺
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合培訓(xùn)