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財務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)

課程背景
財務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的投資決策、籌資決策、營運管理、分配管理等諸多方面。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，財務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。然而，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式，財務(wù)的意識仍然重在監(jiān)督。財務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，為了更好地培養(yǎng)和提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，我們設(shè)計了本次財務(wù)管理沙盤課程。
本次課程將通過沙盤模擬的方式，讓學(xué)員們在虛擬的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)管理決策和實踐，從而更好地理解和掌握財務(wù)管理的核心概念和技能。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員們將能夠深入了解企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，包括投資管理、營運管理、資金規(guī)劃、風(fēng)險管理等內(nèi)容，提升自身的財務(wù)管理能力和水平。
本次課程旨在幫助學(xué)員們更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，提高他們的決策能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。通過本次課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員們將能夠在實際工作中更好地運用財務(wù)管理知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
具體課程內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：
經(jīng)營目標(biāo)管理：制訂企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，用目標(biāo)為導(dǎo)向的思維規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營。
競爭策略管理：如何分析市場、分析競爭對手等，有助于提高財務(wù)人員的市場思維能力。
經(jīng)營計劃管理：有目標(biāo)不一定能實現(xiàn)，圍繞制訂詳細(xì)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)目標(biāo)強(qiáng)有力的保障。
投融資管理：投資決策的基本方法，籌資方式及資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)價值的影響。
風(fēng)險管理與控制：企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，以及管理策略。
通過本次課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員們將能夠在虛擬的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)管理決策和實踐，從而更好地理解和掌握財務(wù)管理的核心概念和技能。同時，學(xué)員們還將學(xué)會運用財務(wù)管理知識解決實際工作中的問題，提高他們的決策能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。

授課對象：
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中、高層財務(wù)及非財務(wù)管理人員

課程大綱：
第一講：企業(yè)管理會計思維導(dǎo)入及沙盤模擬演練規(guī)劃講解
1、財務(wù)是助力還是障礙業(yè)務(wù)部門？
2、財務(wù)到底做什么的？財務(wù)報表的目的是什么？
3、什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP到底做些什么？
4、如何實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤?，做價值型財務(wù)管理
5、第1年公司建設(shè)及規(guī)則講解

第二講：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與管理
通過第2年實戰(zhàn)演練結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
1、模擬企業(yè)的費用分析？費用開支的依據(jù)是什么？
2、模擬演練過程中為什么虧損
3、企業(yè)的利潤管理的核心是什么？
4、引導(dǎo)學(xué)員用結(jié)果為導(dǎo)向的思維去規(guī)劃經(jīng)營
5、企業(yè)經(jīng)營中目標(biāo)制訂存在哪些問題？
a)制訂目標(biāo)的博弈及解決方法
b)目標(biāo)制訂的5大要素
6、本量利分析
a)模擬企業(yè)如何利用本量利法制定目標(biāo)
b)利用本量利分析法制定企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的措施

第三講：企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
通過第3年實戰(zhàn)演練結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
1、為什么有目標(biāo)仍然沒實現(xiàn)？為什么出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺
2、企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)如何配合？為什么不順暢？
3、是否圍繞經(jīng)營目標(biāo)制訂詳細(xì)了詳細(xì)的經(jīng)營計劃
4、經(jīng)營計劃是否可行，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
5、編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)是什么？
6、通過模擬經(jīng)營過程中的目標(biāo)、計劃、到預(yù)算的編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
7、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
8、實務(wù)中的收入、費用預(yù)算與實際執(zhí)行分析

第四講：企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1、什么是經(jīng)營效率？經(jīng)營效率如何提升企業(yè)的盈利？
2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
討論：固定資產(chǎn)是買還是租？演練中哪些產(chǎn)品盈利高？
3、企業(yè)投資決策是否合理？投資決策分析模型分析
4、如何提升企業(yè)存貨管理效率
a)企業(yè)存貨管理模型分析
5、如何提升應(yīng)收賬款管理效率
a)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模型分析
6、企業(yè)營運周期模型分析

第五講：財務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
通過第5年實戰(zhàn)演練結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、在模擬演練過程中戰(zhàn)略定位是否清晰
3、企業(yè)是追求大而全會產(chǎn)生哪些問題？
4、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
5、財務(wù)戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
7、通過模擬演練體驗戰(zhàn)略不清晰所付出的代價，讓參訓(xùn)學(xué)員用更長遠(yuǎn)的眼光看企業(yè)的經(jīng)營決策。

第六講：企業(yè)經(jīng)營分析與財務(wù)分析的區(qū)別及運用
通過前面4年實戰(zhàn)演練結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
1、總結(jié)復(fù)盤的流程
2、通過經(jīng)營檢討，從財務(wù)數(shù)據(jù)中查找盈虧的原因
3、從經(jīng)營角度理解ROA、ROE等重要財務(wù)指標(biāo)
4、運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；
5、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析如何轉(zhuǎn)變
6、如何搭建企業(yè)經(jīng)營分析體系

財務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)