課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制利潤培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
課程對象：
企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
課程大綱:
第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
——成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
1.產(chǎn)品成本
2.項目成本
3.質(zhì)量成本
4.人力成本
5.物流成本
6.變動成本
7.固定成本
8.直接成本
9.間接成本
二、基于管理視角看成本
1.公司戰(zhàn)略與成本策略
2.商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1.企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2.成本管理的基本框架
3.戰(zhàn)略成本管理
4.成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7.各部門及每位員工對成本的影響
8.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
1.規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2.如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
三、如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2.企業(yè)*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
1.成本問題診斷和分析
2.成本控制的“六”大誤區(qū)
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />
5.如何降低營運(yùn)成本
二、成本控制改進(jìn)措施
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1.采購環(huán)節(jié)的基本控制
2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3.銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4.產(chǎn)品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
1.增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?
3.應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4.銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
1.現(xiàn)金流分析
2.資金周轉(zhuǎn)率
3.現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4.存貨對現(xiàn)金流的影響
5.應(yīng)收帳款的增減
6.應(yīng)收賬款的管理
7.客戶信用分析與風(fēng)險評估
8.存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9.存貨與利潤的關(guān)系
案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
成本控制利潤培訓(xùn)
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