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分析經(jīng)營(yíng)狀況培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析到業(yè)務(wù)決策支持，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管理

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)BP管理者等

課程大綱:
第一講：滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)洞察分析經(jīng)營(yíng)狀況及支持業(yè)務(wù)決策
一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：
1.利潤(rùn)增長(zhǎng)模型
收入增長(zhǎng)
成本降低
收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？
模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
多視角重判斷、精計(jì)算
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話
財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體
2.不同視角看成本管理
財(cái)務(wù)視角的成本分析
管理者視角的成本管理
決策者視角的成本決策
案例講解：業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者眼里應(yīng)有的成本管理與決策支持

二、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“兩大法器”：
1.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)測(cè)未來
1)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透過RE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
*分析法拆解三種商業(yè)模式
*分析法的四大核心指標(biāo)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
案例啟示：商業(yè)背后的底層邏輯：“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
應(yīng)收賬款
存貨/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
應(yīng)付賬款
模型工具展示應(yīng)用：資金管理駕駛艙－業(yè)務(wù)手中的“三環(huán)”管理
總結(jié)：透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
案例講解：透過RE指標(biāo)深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作好經(jīng)營(yíng)決策
模型工具展示：*分析模型剖析問題根源、預(yù)測(cè)未來場(chǎng)景應(yīng)用
2)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”：
行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？
對(duì)標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
2.“顯微鏡法”見微知著，刨根問底，解決問題
1）層層深入，刨根問底
2）“五個(gè)為什么”分析法
背景來由
場(chǎng)景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
深挖問題背后的真正原因
對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問題

三、精細(xì)化成本分析與業(yè)務(wù)決策支持
1.全流程成本管理的目標(biāo)
2.全流程成本管理的價(jià)值：
精準(zhǔn)衡量每個(gè)產(chǎn)品的盈利情況
識(shí)別不賺錢的產(chǎn)品，支持業(yè)務(wù)決策，從而提升盈利水平
精準(zhǔn)衡量產(chǎn)品成本，有效支持報(bào)價(jià)
有利于流程改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)
有效支持業(yè)績(jī)考核
案例：成本分類分?jǐn)偤怂悴粶?zhǔn)確帶給企業(yè)錯(cuò)誤的決策
案例：變動(dòng)成本、固定成本對(duì)決策的支持作用
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
保本點(diǎn)銷量
保利點(diǎn)銷量
邊際貢獻(xiàn)率
舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損
舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏
案例：哪個(gè)產(chǎn)品該砍掉？
案例：成本決策鼓勵(lì)員工多賣哪種產(chǎn)品？如何通過有效的考核指標(biāo)為企業(yè)控制管理風(fēng)險(xiǎn)

第二講：財(cái)務(wù)管理智能化：DeepSeek時(shí)代的迭代與升級(jí)
1.財(cái)務(wù)新引擎：AI在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中的角色與重要性
2.智能新紀(jì)元：從DeepSeek開始全面了解AIGC
3.場(chǎng)景全解鎖：DeepSeek在財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用全景
4.模型新選擇：洞察國(guó)內(nèi)外AI大模型，掌握選型智慧
5.職業(yè)新規(guī)劃：技術(shù)演進(jìn)與財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)及必備技能
6.趨勢(shì)新洞察：預(yù)見DeepSeek技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前行方向
案例解析：利用DeepSeek對(duì)某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告解讀與分析
案例解析：國(guó)內(nèi)外主流AI大模型介紹與應(yīng)用(ChatGPT、文心一言、Kimi、通義千問、豆包等)

第三講：DeepSeek賦能財(cái)務(wù)決策：核心場(chǎng)景的深度應(yīng)用
一、DeepSeek賦能財(cái)務(wù)決策分析場(chǎng)景應(yīng)用
1.信息智能整合：運(yùn)用DS技術(shù)全面搜集并整合信息，為決策提供支持
2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓?。簭奶囟ㄦ溄幼ト￡P(guān)鍵數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供*信息
3.戰(zhàn)略分析應(yīng)用：進(jìn)行波士頓矩陣戰(zhàn)略分析，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
4.矩陣分析輔助：輔助SWT分析，為決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持
5.財(cái)務(wù)分析框架：構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的框架，提升分析的系統(tǒng)性和深度
6.經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)：助力搭建經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)洞察
7.智能編撰報(bào)告：深入編寫《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》，提供深度財(cái)務(wù)洞察
8.數(shù)據(jù)圖表生成：利用AI大模型快速生成圖表，直觀展示分析結(jié)果
案例解析：財(cái)務(wù)場(chǎng)景案例實(shí)操演示與演練

分析經(jīng)營(yíng)狀況培訓(xùn)