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HR數(shù)據(jù)可視化培訓

課程目標：
1、了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標
2、學會數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設計，能對人力資源數(shù)據(jù)進行圖表化呈現(xiàn)
3、建立標準化的人力資源數(shù)據(jù)報表，提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率
4、掌握數(shù)據(jù)分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。
5、基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績效改進，推動業(yè)務發(fā)展，支持公司戰(zhàn)略

課程對象：
人力資源從業(yè)者,有一定的人力資源基礎。

課程大綱:
課前兩周前建立學習社群，在線基礎課程學習《L1人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設計》
一：數(shù)據(jù)驅動業(yè)務-人力資源數(shù)據(jù)分析思維
1.1什么是數(shù)據(jù)分析思維
1.2數(shù)據(jù)驅動業(yè)務-數(shù)據(jù)分析思維的應用
1.3數(shù)據(jù)分析思維的養(yǎng)成
1.4人力資源數(shù)據(jù)分析的4個層面的價值

二：人力資源數(shù)據(jù)分析基礎
2.1數(shù)據(jù)可視化-專業(yè)數(shù)據(jù)圖表設計和演示
2.2數(shù)據(jù)交互-數(shù)據(jù)動態(tài)圖表設計
2.3數(shù)據(jù)查詢-EXCEL數(shù)據(jù)函數(shù)應用
2.4數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)透視表和透視圖
2.5數(shù)據(jù)演示-數(shù)據(jù)儀表盤設計

三：統(tǒng)計學基礎
3.1你不了解的平均數(shù)
3.2中位值計算
3.3方差和標準差
3.4正態(tài)分布
3.5數(shù)據(jù)相關性分析

四：人力資源數(shù)據(jù)建模流程&分析方法
4.1人力資源數(shù)據(jù)建模流程，
4.1.1數(shù)據(jù)關鍵指標的選擇和計算
4.1.2標準表格的數(shù)據(jù)清洗和處理
4.1.3數(shù)據(jù)匯總和可視化圖表設計
4.1.4數(shù)據(jù)建模分析
4.1.5數(shù)據(jù)分析報告
4.1.6基于業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)解決方案
4.2數(shù)據(jù)流程分析畫布
4.3數(shù)據(jù)分析方法
4.3.1數(shù)據(jù)的三維分析
4.3.2差異化的數(shù)據(jù)分析對比
4.3.3分組數(shù)據(jù)分析
4.3.4數(shù)據(jù)交叉分析
4.3.5漏斗分析
4.3.5線性回歸數(shù)據(jù)分析
4.3.7指數(shù)回歸預測分析
4.3.8多項回歸預測分析

五：人力資源各模塊數(shù)據(jù)分析應用
5.1人員結構數(shù)據(jù)分析–實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置
a)基于某企業(yè)人員結構數(shù)據(jù)，如何通過人員結構數(shù)據(jù)建模分析來做人員結構盤點，并通過人力資源績效改進的方式來優(yōu)化調(diào)整人員結構，使人員結構支持業(yè)務和戰(zhàn)略的發(fā)展。
5.2人員流動數(shù)據(jù)分析–降低人員離職率
a)如何通過歷年人員流動的數(shù)據(jù)分析，預測明年的人員流動時間數(shù)據(jù)，從而為招聘和培訓進行數(shù)據(jù)的參考，提早做好人員的入離職，提升工作效率。
b)如何通過績效改進的方式，給予干預措施，降低公司和部門的離職率。
5.3人員離職數(shù)據(jù)分析-保留優(yōu)秀核心人才
案例分析&學員實操：
a)如何通過公司和各部門的離職數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)維度的篩選和數(shù)據(jù)的聚焦，找到離職的關鍵原因，降低離職率。
b)如何通過數(shù)據(jù)建模對公司和部門的離職人員進行人員畫像，通過對關鍵指標的數(shù)據(jù)聚焦篩選，最終描繪關鍵崗位的離職畫像。
5.4人員招聘過程數(shù)據(jù)分析–做高績效的人員招聘
案例分析&學員實操：
如何通過招聘漏斗儀表盤分析招聘過程階段數(shù)據(jù)，找到招聘各階段出現(xiàn)的問題，進行績效改進，提升招聘效率。
5.5招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析–提高招聘渠道有效率
案例分析&學員實操：
如何通過對渠道的數(shù)據(jù)分析，渠道到崗人數(shù)，渠道招聘人均價格，渠道有效率等來選擇性價比最高的招聘渠道，為來年的渠道選擇做參考。
5.6人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析–數(shù)據(jù)驅動人才發(fā)展
案例分析：
對某企業(yè)的年度培訓數(shù)據(jù)進行培訓組織，培訓成本，和外訓數(shù)據(jù)的分析，來進行第二年的培訓預算的規(guī)劃以及外部培訓機構的選擇。
5.7薪酬數(shù)據(jù)分析–調(diào)薪有依據(jù)，成為薪酬數(shù)據(jù)分析專家
薪酬調(diào)查的量化分析
薪酬結構的數(shù)據(jù)分析和調(diào)整
薪酬數(shù)據(jù)分析報告
案例分析&學員實操：
對某企業(yè)的崗位職級薪酬數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，并通過回歸的指數(shù)函數(shù)來進行薪酬曲線的調(diào)整和預測，使薪酬更加的合理并具有市場競爭力。
5.8人力資源效能數(shù)據(jù)分析–優(yōu)化人力成本，提升人力資源效率
人力資源效率關鍵指標
人效數(shù)據(jù)和財務指標分析
如何提升人效指標
案例分析：分析一家上市公司的人效數(shù)據(jù)，通過人力成本和人效的數(shù)據(jù)分析，來進行第二年的人員編制和人力成本的預算。

六：人力資源數(shù)據(jù)分析報告
6.1數(shù)據(jù)分析報告的類型
6.2數(shù)據(jù)分析報告的邏輯結構
6.3PPT類型的數(shù)據(jù)分析報告設計
6.4數(shù)據(jù)分析報告韋恩圖
6.5如何用PPT進行人力資源數(shù)據(jù)分析報告演示

七：Q&A
Q1、我數(shù)據(jù)分析基礎比較差，跟得上課程進度嗎？
A：我們的課程是一個系列的課程，從最基礎的數(shù)據(jù)分析技能講起，按照數(shù)據(jù)分析的學習路徑，通過實操幫助學員掌握基礎，提升技能。
Q2、我需要準備什么？
A：WINDOWS系統(tǒng)的電腦，安裝2013版本以上的OFFICE軟件。
Q3、課后如何進行學習
A：我們的課程是一個系統(tǒng)性的學習課程，所以不單單是線下的課程，在2天的課程結束后，你可以加入我們的全國人力資源數(shù)據(jù)分析的社群，可以進行后期的交流答疑輔導。同時我們也有線上的訓練營課程，可以幫助你更加深入的學習。

HR數(shù)據(jù)可視化培訓