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匯報思維管理培訓

課程背景：
有職場的地方就離不開思考和匯報，不管是高層領導還是基層員工、不管是內部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確的表達和說服他人，然而作為職場人士，你是否經常遇到以下場景：
無法在短時間內清晰表達觀點，無法有效說服他人？
做了幾十頁的PPT報告，觀眾卻云里霧里，不知所云？
撰寫報告或書面總結時，沒有思路，不知怎樣下筆？
生硬堆砌一堆文字，領導卻說沒有重點，邏輯混亂？
匯報工作時，領導要求你3分鐘把事情說清楚，大腦一片空白？
其實，沒有要點、雜亂無章的口頭匯報和文字匯報往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。這門《結構性思維——更有效的匯報》課程，在一方面，可以幫助構建結構思維，讓我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確匯報表達；另一方面，它通過諸多實用的工作匯報工具，讓我們的工作匯報講清楚，說明白；觀眾記得住，做得到！進而減少溝通磨損，提升工作效率，促進組織績效。

課程收益：
結構性思維收益：
書面寫作：參訓學員能在寫作或表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。
工作匯報：參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通與匯報中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。
思維習慣：參訓學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
管理提升：讓企業(yè)形成統(tǒng)一的思維，語言，交流和行文標準，提升企業(yè)效率
經驗沉淀：促進企業(yè)隱性零散的經驗梳理，讓企業(yè)經驗可傳承可復制
有效工作匯報收益：
1.參訓學員能夠認知并靈活應用結構性思維的3大基本工具。
2.學員能夠運用PPT匯報呈現(xiàn)6大原則進行工作匯報。
3.學員能夠運用語言生動與說服4大技巧為工作匯報增色。
4.學員能夠運用快捷技巧3分鐘做好一份結構化匯報PPT，5分鐘美化一份匯報PPT。

授課對象：
商務人士、銷售經理、職場人士、對結構思維和工作匯報感興趣的人員

授課方法：
講授法、視頻教學、案例分析、小組討論、游戲體驗法、角色扮演法、小組演練等。

課程大綱
第一單元：講順——結構性思維三大工具
一、金字塔結構
1.結論先行
2.上下對應
3.分類清楚
4.排序邏輯
時間順序
空間順序
重要性順序
二、PRM結構
1.現(xiàn)象呈現(xiàn)
2.原因分析
3.解決措施
三、SCQA結構
1.背景
2.沖突
3.提問
4.解答
【案例】會議時間預定案例、核電集團述標案例、麥肯錫電梯演講案例、工作總結標題案例、公文寫作案例、工作匯報案例、上海垃圾分類案例、二戰(zhàn)英美盟軍戰(zhàn)機案例、士力架廣告案例、
【練習】找出不符合結構性思維的錯誤之處、3-10分鐘工作匯報練習、用金字塔4大工具搭建年終工作總結或工作計劃的框架、SCQA結構練習

第二單元：講好——標準匯報生動化
一、匯報PPT制作效率3大神器——制作效率與效果提升10倍
1.Islide
2.美化大師
3.MotionGo
二、PPT精彩呈現(xiàn)6原則——10分鐘讓匯報呈現(xiàn)更加結構化
1.信噪——刪掉噪音
2.圖優(yōu)——打動右腦
3.KISS——頁面精簡
劃版塊
煉關鍵
刪文字
轉形式
4.對比——突出重點
5.排版——借用圖示
6.層級——主次分明
【案例】Word變PPT案例
【練習】PPT匯報練習、匯報PPT快速制作與美化練習

第三單元：講精——生動匯報完美化
一、用話語
1.變術語為話語
2.變功能為價值
3.變數(shù)據(jù)為感受
二、多例證
1.舉例說明
2.對比證明
三、給利益
1.利他化
2.場景化
3.感性化
四、加數(shù)據(jù)
1.聯(lián)系
2.感性
3.視覺
【案例】上海開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會案例、外交部懟美國案例
【練習】語言通俗轉換練習、對比練習、類比練習、例證練習

第四單元：講活——工作匯報落地化
一、一課四講
1.實講：我講你聽
2.示講：我做你看
3.視講：你講我看
4.試講：你講我評
二、531行動計劃
1.學員課后寫出至少5個課程中的收獲點
2.列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3.聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4.以“PDCA”來督促培訓成果的落地，做到有計劃、有實施、有查核、有總結
5.以1個月為期限（時間可根據(jù)情況調整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見
【案例】匯報案例分析
【練習】現(xiàn)場學員實戰(zhàn)演練、交叉點評、老師點評反饋

匯報思維管理培訓