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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)課綱

課程背景
    瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、盈利持續(xù)下降、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)需要因時(shí)因勢(shì)而變、向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。企業(yè)家需要更加深入地思考：如何*化地利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
    資源、信息和管控手段，與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)；如何組織和激勵(lì)員工、高效及時(shí)地響應(yīng)用戶需求、提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)以滿足客戶需求，需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)面臨著由過(guò)去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進(jìn)行同樣的思考呢？
    在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)*財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討，探索財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理體系。并深入結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，闡明在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“錢管家”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“戰(zhàn)略的管理者”和“未來(lái)的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。

培訓(xùn)對(duì)象
*財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
*集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
*集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

課程收益
【把握財(cái)務(wù)價(jià)值】全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價(jià)值
【構(gòu)建財(cái)務(wù)體系】深入理解如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

課程大綱
第一模塊：轉(zhuǎn)型時(shí)代下財(cái)務(wù)體系面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
企業(yè)生命周期
資本全球化流動(dòng)
技術(shù)進(jìn)步
商業(yè)模式創(chuàng)新
法律環(huán)境
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大表現(xiàn)模式
案例分析：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程--戰(zhàn)略規(guī)劃中的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
互動(dòng)研討：企業(yè)發(fā)展階段診斷--您所在企業(yè)，處在哪個(gè)發(fā)展階段？
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求與之相配的管理體系
財(cái)務(wù)管理體系如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：由財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理

第二模塊：建立符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控理念革新
從財(cái)務(wù)核算管理到財(cái)務(wù)價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變
從財(cái)務(wù)分散管理到財(cái)務(wù)共享管理的轉(zhuǎn)變
從業(yè)務(wù)單一化向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變
從財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織和崗位設(shè)定無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的集團(tuán)管理
財(cái)務(wù)職能和角色定位需要發(fā)生顛覆式的改變
財(cái)務(wù)職能需滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要
C“F”O的新型解讀，增長(zhǎng)洞察、風(fēng)險(xiǎn)洞察、績(jī)效洞察
互動(dòng)研討：您所在公司財(cái)務(wù)管理處于哪個(gè)階段？有什么樣的表現(xiàn)形式？
案例：財(cái)務(wù)角色--業(yè)界財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
案例分析：百事中國(guó)的財(cái)務(wù)組織再造

第三模塊：如何搭建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系
符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系：三輪閉環(huán)
共享中心是強(qiáng)化集團(tuán)管控的必由之路
共享服務(wù)適用的范圍
共享覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容
財(cái)務(wù)共享的價(jià)值：降本增效、交易集中、流程統(tǒng)一和優(yōu)化
如何構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享體系
構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享體系需要關(guān)注的問(wèn)題覆蓋的主體分布
核算模塊的選擇
案例分析：剖析百事中國(guó)共享中心建設(shè)
預(yù)算管理體系是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效管控的保障
-全面預(yù)算管理整體架構(gòu)
-全面預(yù)算的閉環(huán)管理
-構(gòu)建預(yù)算管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
識(shí)別責(zé)任中心
互動(dòng)研討：您所在公司的責(zé)任中心是如何制定的？您認(rèn)為華為公司的責(zé)
任中心有什么特點(diǎn)，和您所在公司有什么區(qū)別？
預(yù)算管理的痛點(diǎn)：績(jī)效考評(píng)（KPI制定）KPI制定的關(guān)鍵原則
運(yùn)營(yíng)KPI制定及財(cái)務(wù)解讀
KPI指標(biāo)完成度及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)控
全面預(yù)算的輸出成果：多維度報(bào)告體系
案例分析：華為預(yù)算管理體系

第四模塊：鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制體系
互動(dòng)研討：您眼中的內(nèi)控是什么樣的？
剖析內(nèi)控體系COSO提供法律保障：建立標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)管理者履行內(nèi)控責(zé)任
內(nèi)控理念的發(fā)展歷程
*實(shí)踐案例：如何落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)--華為內(nèi)控的“一點(diǎn)兩面三三制”
內(nèi)控的六大關(guān)鍵要素：
流程責(zé)任體系、流程文檔、權(quán)責(zé)分離、系統(tǒng)控制、會(huì)計(jì)控制、風(fēng)險(xiǎn)接受流程
工具應(yīng)用：半年度控制評(píng)估工具（SACA）
內(nèi)控高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)案例分析：快消行業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

講師簡(jiǎn)介-蘭老師
教育及工作背景
1989年畢業(yè)于*紐約州立大學(xué)，獲MBA學(xué)位
中國(guó)資深財(cái)務(wù)管理專家，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有近30年的工作經(jīng)歷，任職管理層超過(guò)20年，具備深厚的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
對(duì)各個(gè)行業(yè)（快速消費(fèi)品、標(biāo)準(zhǔn)成本管理制造業(yè)、項(xiàng)目型企業(yè)）業(yè)務(wù)管理邏輯與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)具有深刻的理解與實(shí)踐
歷任單一法律主體、跨國(guó)公司投資管理公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)高管，具有可觀的跨所有制企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷，以及豐富的跨國(guó)公司和集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾領(lǐng)銜構(gòu)建企業(yè)各個(gè)層級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)“從無(wú)到有、從零到一”的高難度創(chuàng)新體系建設(shè)，擁有從實(shí)操到戰(zhàn)略的全方位視角和能力
曾擔(dān)任華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、百事（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、IBM財(cái)務(wù)經(jīng)理
親歷華為全球化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)歷程
曾擔(dān)任華為集團(tuán)賬務(wù)管理部副部長(zhǎng)、運(yùn)作支持部副部長(zhǎng)，在華為全球化進(jìn)程中，針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程遇到的種種問(wèn)題，參與制定了一系列解決方案并推動(dòng)其落地實(shí)施：
主導(dǎo)華為業(yè)務(wù)“端到端流程”建設(shè)
負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的“商務(wù)履行體系”建設(shè)
負(fù)責(zé)構(gòu)建實(shí)施華為“全球應(yīng)收賬款管理體系”
負(fù)責(zé)華為公司首次由世界*銀行牽頭完成的無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保3.6億美元銀團(tuán)貸款
參與華為“績(jī)效考評(píng)指標(biāo)”設(shè)立
負(fù)責(zé)/參與華為集團(tuán)層面多個(gè)年度變革項(xiàng)目
在任職及相關(guān)企業(yè)實(shí)施高級(jí)管理人員培訓(xùn)并擔(dān)任過(guò)有關(guān)企業(yè)的獨(dú)立顧問(wèn)
個(gè)人風(fēng)格
蘭老師的授課內(nèi)容側(cè)重于中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)、方法、*實(shí)踐（以華為為代表），憑借多年擔(dān)綱高管的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗(yàn)，從多角度舉實(shí)例進(jìn)行闡述。
近年來(lái)蘭老師應(yīng)多家知名公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程，給受訓(xùn)企業(yè)帶來(lái)了很大的啟發(fā)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)課綱