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人才精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)

【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中，您是否為下面的問(wèn)題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？
“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”
“招聘的人眼高手低，面試時(shí)口若懸河，入職后無(wú)法落地，融入不到企業(yè)”
“人才斷檔嚴(yán)重，沒(méi)有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無(wú)人可培養(yǎng)”
我們發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題的根源，是企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的選人系統(tǒng)，無(wú)論是外部招聘還是內(nèi)部提拔，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)在選人中的困境。
張子斌老師的《企業(yè)精準(zhǔn)選人的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)如何從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度選人的主題，采取科學(xué)的方法，幫助企業(yè)建立一套選人的系統(tǒng)，和選人的機(jī)制，使之適合企業(yè)的發(fā)展需要。

【課程收益】
掌握人才診斷四步法“望、聞、問(wèn)、切”，明晰企業(yè)的人才癥結(jié)
學(xué)會(huì)運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)四步流程法，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的能力矩陣
掌握人才精選4P模型，辨識(shí)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰(zhàn)略的落地有效
獲得工具包如下：人才診斷四步法，人才盤(pán)點(diǎn)四步流程法，人才精選4P模型等

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高管人員

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)和理解新形勢(shì)下人才管理方向
1、如何面對(duì)讓企業(yè)糟心的兩個(gè)人才趨勢(shì)
主動(dòng)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向了人才
人才頻繁跳槽呈加劇趨勢(shì)
2、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)人才管理的變化和要求
管理者的人才管理能力要求
企業(yè)如何做好產(chǎn)業(yè)人才布局

二、如何通過(guò)人才診斷探尋企業(yè)的人才癥結(jié)
1、企業(yè)在人才診斷中的常見(jiàn)問(wèn)題
一面之識(shí)
以偏概全
以點(diǎn)帶面
照本宣科
2、企業(yè)人才診斷問(wèn)題的原因分析
調(diào)研工作不徹底
信息收集不對(duì)稱
溝通工作不到位
問(wèn)題分析不精準(zhǔn)
3、人才診斷望聞問(wèn)切四步法
望：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察
聞：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷
問(wèn)：多輪溝通訪談
切：篩選關(guān)鍵矛盾
工具應(yīng)用：望聞問(wèn)切四步法

三、如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)繪制企業(yè)的能力矩陣
1、人才盤(pán)點(diǎn)的四步流程方法
明確目的
建立標(biāo)準(zhǔn)
人才評(píng)價(jià)
結(jié)果應(yīng)用
2、人才盤(pán)點(diǎn)的七大價(jià)值體系
對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)
發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
精準(zhǔn)淘汰有依據(jù)
精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)
人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
提升管理者能力
形成公平的用人機(jī)制和文化
案例分析：暗潮涌動(dòng)的STR戰(zhàn)略性人才會(huì)議
工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)工具

四、如何通過(guò)人才精選找到企業(yè)適配的人才
1、管理者選人的四大痛點(diǎn)
可選人員不夠多
判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致
看中的人不愿來(lái)
人才識(shí)別不精準(zhǔn)
2、針對(duì)上述痛點(diǎn)原因分析
人才蓄水池不夠用
能力素質(zhì)模型欠缺
企業(yè)吸引力不強(qiáng)大
面試的方法不全面
3、精準(zhǔn)選人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才畫(huà)像
People 行為面試
Public 口碑品牌
【備注】講授中將體現(xiàn)人員編制的規(guī)劃、招聘崗位需求的分析、STAR面試方法及相關(guān)工具的應(yīng)用演練等。
小組模擬：模擬小組案例中某關(guān)鍵崗位的人才畫(huà)像
討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地

人才精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)