課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 理財經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：聞彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
媒體傳播技能培訓(xùn)
【課程背景】
隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利窗口的關(guān)閉，流量獲取成本越來越高。在傳統(tǒng)營銷模式乏力的背景下，開拓新的營銷渠道與實施新的營銷策略在銀行體系中迫在眉睫。
與此同時，疫情的長期與不確定性，使得銀行必須具備線上新媒體營銷能力，而單一的新媒體營銷工具不足以滿足企業(yè)多遠營銷需求，銀行必須通過全渠道廣域布局構(gòu)建線上新媒體營銷閉環(huán)。
對于銀行而言，該如何搭建全渠道新媒體營銷體系？短視頻直播微信社群都在銀行媒體營銷體系中發(fā)揮重要作用，彼此之間相互依托相互轉(zhuǎn)換，那該如何有機釋放矩陣力量，形成宣傳營銷勢能？關(guān)鍵的動作有哪些呢？
如果此刻您面對這些困難，請走進我們課堂。
【課程收益】
各支行長，理財經(jīng)理，總行中層領(lǐng)導(dǎo)，全方位開創(chuàng)接受新業(yè)態(tài)數(shù)字化經(jīng)濟時代，新媒體新營銷概念。
支行行長，清晰營銷計劃，明確營銷方式方法，制定營銷章程，建立機制團隊。
從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全員發(fā)動媒體營銷攻勢，形成矩陣式宣傳，擴容觸達密度，為后期銷售帶來鋪墊。
全員營銷模式開啟，目標、方法執(zhí)行力明確，業(yè)績倍增。
【課程形式】
理論授課---競賽----分組討論-----案例教學(xué)-----現(xiàn)場任務(wù)
【課程對象】
總行中層領(lǐng)導(dǎo)各行長，銀行理財經(jīng)理
【課程大綱】
01第一模塊：取勢篇。
新經(jīng)濟新趨勢經(jīng)濟形態(tài)現(xiàn)狀分析VS全媒體應(yīng)對思路。
第一章：2022銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與線上媒體面臨問題。
中小微企業(yè)的融資需求愈發(fā)受到重視
個人業(yè)務(wù)需求快速成長。
市場競爭越加激烈，非銀金融機構(gòu)參與銀行業(yè)競爭。
傳統(tǒng)新媒體業(yè)務(wù)開展模式效能衰減。
第二章：2022銀行業(yè)營銷趨勢與新媒體應(yīng)對思路
從增量市場到存量市場，成為商業(yè)底色。
從公域營銷上升到到私域營銷，再到營銷戰(zhàn)略。
微信+短視頻+直播，全媒體開創(chuàng)新風(fēng)口。
朋友圈社群短視頻直播活動營銷成就營銷閉環(huán)。
02第二板塊：明道篇
全媒體營銷是一個系統(tǒng)工程，不再是一個單項策劃。
第一章：新媒體營銷爆場，三大底層邏輯。
提前布局：提前三個月，啟動鏈接，逐步滲透。
信任前置：重構(gòu)銀行與客戶信任關(guān)系，實現(xiàn)傾向性建立。
客群分流：客群切割，定向狙擊，用特定的產(chǎn)品滿足特定人群需求。
第二章：新媒體營銷爆場，五大標準動作。
主題共鳴化：主題立意要高，實現(xiàn)與客戶情境連接。
網(wǎng)點場景化：圍繞客戶構(gòu)建畫面，讓網(wǎng)點變成聚集地。
觸點全面化：線上線下人物活動與客戶實現(xiàn)廣域連接。
活動病毒化：植入病毒因子，讓客戶參與其中，沉浸其中，分享其中。
團隊專業(yè)化：建立新媒體指揮部，整合人才，專業(yè)分工，目標導(dǎo)向。
第三章：2022銀行線上全媒體營銷布局。
主題鎖定：堅持紅色引領(lǐng)，做深做透“黨建+金融+互聯(lián)網(wǎng)+全媒體”模式
載體選擇：微信朋友圈、微信社群、短視頻、直播。
營銷保障：場景推廣，產(chǎn)品引流，客群活動，異業(yè)聯(lián)盟，全媒體助力。
戰(zhàn)地場景：黨建引領(lǐng)，扶農(nóng)助農(nóng)、金融助力-復(fù)工復(fù)產(chǎn)、結(jié)清營銷-弱勢關(guān)懷。
技術(shù)支撐：能策劃、會拍攝、能寫作、會直播+網(wǎng)紅模式。
時間戰(zhàn)場：啟動期、預(yù)熱期、引爆期、長尾期、復(fù)盤期。
03第三模塊，優(yōu)術(shù)篇
2022銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（一）
活動全媒體--裂變式病毒營銷全流程設(shè)計----
第一章：銀行六大客群多遠價值需求解析
銀發(fā)族金融與非金融價值需求解析。
務(wù)工者金融與非金融價值需求解析。
年輕人金融與非金融價值需求解析。
中產(chǎn)者金融與非金融價值需求解析。
中小微金融與非金融價值需求解析。
第二章：裂變式病毒營銷活動---全流程設(shè)計。
客群分類：一個裂變式的活動主體參與者應(yīng)當是*而具象的。
活動目的：品牌訴求，流量訴求，攬儲房貸訴求。
主題定義：好的活動理念能激起參與者對美好的生活向往。
產(chǎn)品設(shè)計：用特定的產(chǎn)品滿足特定人員的特定需求。
載體選擇：從一階到多階，活動載體是混元而統(tǒng)一的。
聯(lián)盟布局：優(yōu)秀的聯(lián)盟合作可以共享流量，更可加持“活動產(chǎn)品”
激勵政策：雙軌制政策制定，指數(shù)級激勵誘導(dǎo)。
節(jié)奏控制：啟動、蓄勢、引爆、長尾、復(fù)盤、設(shè)計里程碑。
物料準備：文案海報視頻全流程設(shè)計。
人員分工：指揮系統(tǒng)、資源協(xié)調(diào)、外聯(lián)BD、QA客服、技術(shù)支持、專人專崗。
第三章：裂變式病毒營銷活動典型案例診斷與新媒體活動策劃。
典型案例診斷
某銀行中秋節(jié)“福利制作月餅”營銷活動診斷與改良建議。
新媒體活動策劃
基于本行新媒體營銷訴求，以課堂小組為單位，完成一套裂變式病毒營銷活動都額全流程設(shè)計方案。
課堂演練結(jié)果產(chǎn)出。
活動方案產(chǎn)出+學(xué)員自評+講師點評+方案擇優(yōu)使用。
04第四板塊優(yōu)術(shù)篇
2022銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（二）
短視頻新媒體---抖音快手小紅書視頻號營銷密碼
第一章，短視頻之于銀行線上新媒體的現(xiàn)實意義（思維篇）
（一）黨建+金融的全新載體。
（二）脫貧攻堅決勝之年的線上觸達客戶*工具。
1首要行為：銀行人短視頻賬號人設(shè)定位。
2技能學(xué)習(xí)：腳本設(shè)計、拍攝演繹、剪輯上傳。
3主要作用：直播引流、線下活動引流、服務(wù)與形象展示、流量沉淀。
第二章。短視頻之于銀行線上新媒體的實戰(zhàn)技法（運營篇）
賬號定位：優(yōu)質(zhì)短視頻賬號定位五步法則。
人設(shè)打造：單體人設(shè)與群體人設(shè)打造的五個注意事項。
選題策劃：產(chǎn)品型團隊型IP型主題型各有優(yōu)勢。
內(nèi)容構(gòu)建：網(wǎng)紅短視頻八大爆紅因子與九宮格內(nèi)容構(gòu)造法。
腳本設(shè)計：短視頻腳本設(shè)計流程與包含的二十項要素。
拍攝剪輯：短視頻拍攝工具、運鏡知識與常用的十種剪輯技巧。
養(yǎng)號發(fā)布：短視頻養(yǎng)號技巧與發(fā)布注意事項。
運營互動：短視頻評論區(qū)與私信互動要領(lǐng)。
引流變現(xiàn)：短視頻引流六大法則與變現(xiàn)六種模式。
第三章：短視頻大賽活動在銀行線上媒體中的應(yīng)用。
短視頻挑戰(zhàn)賽活動的概念要點與典型案例。
針對不同客群類型開展短視頻挑戰(zhàn)賽活動的策略。
務(wù)工返鄉(xiāng)客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計。
---務(wù)工群體的金融與非金融分析。
---務(wù)工群體行為動線與市場需求場景鎖定。
---務(wù)工群體裂變機制與設(shè)計。
---務(wù)工群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準攬儲。
2銀發(fā)族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。
---銀發(fā)族金融與非金融需求分析。
---銀發(fā)族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。
----銀發(fā)族群體裂變機制與設(shè)計。
---銀發(fā)群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準攬儲。
3寶媽族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。
---寶媽族金融與非金融需求分析。
---寶媽族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。
----寶媽族群體裂變機制與設(shè)計。
---寶媽群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準攬儲。
4中產(chǎn)家庭客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。
---中產(chǎn)家庭客群金融與非金融需求分析。
---中產(chǎn)家庭客群行為動線與市場需求場景鎖定。
----中產(chǎn)家庭客群裂變機制與設(shè)計。
---中產(chǎn)家庭客群場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準攬儲。
5小微企業(yè)客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。
---小微企業(yè)客群金融與非金融需求分析。
---小微企業(yè)客群行為動線與市場需求場景鎖定。
---小微企業(yè)客群裂變機制與設(shè)計。
---小微企業(yè)客群場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準攬儲。
第四章：短視頻媒體典型案例診斷與短視頻大賽策劃。
典型案例診斷。
案例一：營銷策劃+周邊學(xué)校合作（國慶節(jié)詩歌朗誦大賽）
案例二：傳統(tǒng)廣場舞大賽+線上短視頻大賽。精準攬儲。
案例三：某銀行“居家生活短視頻大賽”吸粉無數(shù)。
案例四：某銀行“最美優(yōu)質(zhì)商戶評選”精準鎖定B端客群。
05第五模塊優(yōu)術(shù)篇
2022銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（三）
直播新媒體。直播觸發(fā)密碼。
第一章：銀行直播觸達客戶商業(yè)模式與新媒體直播切入點。
銀行直播，大勢所趨。
借力直播構(gòu)建從公域流量到私域流量的營銷轉(zhuǎn)化路徑。
抖音快手微信小程序小紅書，哪個平臺更適合銀行人。
直播觸達“紅色引領(lǐng)”四大切入點和落腳點。
1行長直播。
2黨員直播。
3助力鄉(xiāng)村振興直播。
4助力中小微企業(yè)復(fù)工直播。
第二章：解碼銀行直播觸達與線上新媒體直播注意事項。
解碼銀行直播觸達十大流量密碼。
1定位要清晰。
2講解產(chǎn)品優(yōu)邏輯層次。
3平臺要匹配。
4主播十核心
5引流十關(guān)鍵
6氛圍要熱烈
7政策要誘人
8主播會引流
9流程要簡單
10服務(wù)能跟上。
不打無準備之仗
1平臺選擇
2人員配置
3合作選品
4直播目標
5引流宣傳
6腳本策劃
7設(shè)備檢測
8媒體對接
打仗親兄弟-----直播中鏈接與協(xié)作。
1主播的角色定位與決策。
2主播的關(guān)鍵能力訓(xùn)練----鏡頭前表達技巧。
第三章：直播典型案例診斷與新媒體直播活動模擬。
典型案例診斷：
案例1：某銀行探索“節(jié)日營銷+全員直播”支行營銷新模式
案例2：某銀行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟直播，扶農(nóng)助農(nóng)，助力脫貧攻堅。
案例3：某銀行系列直播觸達活動，助力地方經(jīng)濟，拉新促活一舉兩得。
案例4：某銀行開展“貴金屬云展播”直播活動
案例5：某銀行助力農(nóng)場主帶貨為抓手，精準鎖定存取款客戶。
案例6：某銀行支行張直播，幫助當?shù)乜蛻羝髽I(yè)帶貨，并進行線下引流，輔助銀行端口產(chǎn)品銷售，引起當?shù)孛襟w相關(guān)報道。
新媒體直播帶貨模式演練：
課堂中以小組為單位，完成一套銀行新媒體直播觸達全程方案設(shè)計，并在虛擬直播間完成一場直播觸發(fā)演練。
課堂演練結(jié)果產(chǎn)出：
活動方案產(chǎn)出+直播帶貨演練+學(xué)員自評+導(dǎo)師點評+方案擇優(yōu)使用
課程寄語：
媒體是營銷工具，營銷是銀行創(chuàng)收外在靈魂。
掌握媒體傳播技能，搭建營銷流量渠道，提升業(yè)績翻倍數(shù)據(jù)。
媒體傳播技能培訓(xùn)
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