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新媒體管理師案例精講培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉(zhuǎn)過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)用新媒體解決業(yè)績(jī)倍增。為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專(zhuān)家根據(jù)多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)操案例演練、解決方案研修班，參加本課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試通過(guò)的學(xué)員由國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書(shū)。

具體內(nèi)容如下：
一、培訓(xùn)特色
1、經(jīng)典實(shí)操案例授課：針對(duì)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展量身定制的新媒體案例實(shí)操的培訓(xùn)課程，采用線(xiàn)上能力提升、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、直播實(shí)時(shí)更新相結(jié)合的全新教學(xué)模式；
2、權(quán)威身份認(rèn)可：本培訓(xùn)班學(xué)員考核合格將由國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地頒發(fā)“新媒體管理師”新職業(yè)技能證書(shū)，該證書(shū)官網(wǎng)查詢(xún)?nèi)珖?guó)通用；
3、行業(yè)專(zhuān)家授課：授課講師均為一線(xiàn)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)、咨詢(xún)、診斷專(zhuān)家講師，經(jīng)驗(yàn)豐富、案例實(shí)操、實(shí)用、易落地執(zhí)行；
4、結(jié)識(shí)行業(yè)精英人脈：學(xué)員均為企業(yè)精英人才，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；
5、全面系統(tǒng)課程標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)、院校聯(lián)合研討制定的新職業(yè)培訓(xùn)大綱，經(jīng)多期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)調(diào)整；

二、課程大綱
第一講、新媒體時(shí)代發(fā)生了哪些變化；
①用戶(hù)變化
②企業(yè)變化；
③企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的案例；

第二講、企業(yè)應(yīng)用新媒體前景、價(jià)值、誤區(qū)；
①新媒體對(duì)企業(yè)未來(lái)的前景；
②企業(yè)應(yīng)用新媒體的核心價(jià)值；
③總結(jié)企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)四大誤區(qū)、瓶頸；

第三講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃搭建方法、思維轉(zhuǎn)變；
①企業(yè)新媒體體系搭建，如何先借鑒在創(chuàng)新；
②新媒體運(yùn)營(yíng)管理思維模式、特性；

第四講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略頂層布局技巧、方法實(shí)操案例詳解；
①企業(yè)新媒體功能布局核心價(jià)值定位技巧；
②企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則；
③新媒體用戶(hù)邏輯、剖析實(shí)操案例演練；
④企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃精準(zhǔn)布局實(shí)操方案；
⑤企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計(jì)；
⑥企業(yè)新媒體流量思維搭建；

第五講、企業(yè)新媒體規(guī)劃用戶(hù)流量群實(shí)戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略
①內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線(xiàn)上流量、線(xiàn)下流量）；
②行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費(fèi)流量、付費(fèi)流量）；
③外部異業(yè)資源融合的實(shí)質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六講、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與策略實(shí)操案例詳解
①新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯重構(gòu)；
②MVP最小化測(cè)試應(yīng)用實(shí)操；
③新媒體運(yùn)營(yíng)策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解；
新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解；
新媒體社群運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解；
新媒體裂變運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例策略（APP微信線(xiàn)下）；
新媒體的品牌運(yùn)營(yíng)攻略；
新媒體的事件運(yùn)營(yíng)技巧；
新媒體的熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)攻略；
新媒體的廣告運(yùn)營(yíng)技巧；
新媒體的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解；

第七講、企業(yè)新媒體目標(biāo)規(guī)劃激活、留存、轉(zhuǎn)化策略
①運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法；
②目標(biāo)的有效分解；
③數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；
④新媒體運(yùn)營(yíng)三端平臺(tái)管理檢測(cè)；
⑤優(yōu)化落地頁(yè)面實(shí)操技巧；

第八講、企業(yè)戰(zhàn)略布局新媒體三大團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、搭建、考評(píng)、管理技巧
①基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)搭建配置；
②聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組建配合；
③增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建、協(xié)調(diào)；
④“破冰深井”團(tuán)隊(duì)不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；
⑤人才培養(yǎng)選擇與招聘；
⑥新媒體團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用小工具；

第九講、企業(yè)新媒體危機(jī)防御體系的規(guī)劃
①危機(jī)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維；
②危機(jī)公關(guān)5S原則；
③危機(jī)處理的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)；
④經(jīng)典案例剖析；

第十講、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、運(yùn)營(yíng)瓶頸、解決方案；
①企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)操演練；
②診斷的基本原則；③診斷的三大維度；
④診斷工具百寶箱；⑤現(xiàn)場(chǎng)自我診斷；
⑥開(kāi)具新媒體處方、解決方案；

附：線(xiàn)上能力課程：7天68課時(shí)
第一講、新媒體網(wǎng)絡(luò)矩陣搭建與工具使用；
①新媒體的網(wǎng)絡(luò)矩陣BAT系詳解；
②新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播；
③新媒體精選工具使用；

第二講、新媒體內(nèi)容制作、發(fā)布、風(fēng)險(xiǎn)防范；
①新媒體內(nèi)容的重要作用；
②新媒體標(biāo)題的技巧、法則、案例；
③新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略；
④新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用、案例詳解；
⑤新媒體內(nèi)容撰寫(xiě)的技巧、法則、案例詳解；
⑥新媒體內(nèi)容輸出的風(fēng)險(xiǎn)防范；

第三講、企業(yè)新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意技巧、方法、案例及風(fēng)險(xiǎn)防范；
①新媒體的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意重要的意義；
②新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意應(yīng)用技巧；
③新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意36種方法、技巧、案例詳解；
④新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意誤區(qū)、防范；

三、招生對(duì)象
1、單位項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、宣傳、策劃、品牌等相關(guān)負(fù)責(zé)人；
2、新媒體主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢(shì)下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企事業(yè)單位新媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳總負(fù)責(zé)人。
推薦★★★★★
*學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組合：新媒體運(yùn)營(yíng)+營(yíng)銷(xiāo)+品宣策劃
中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)組合：老板或經(jīng)理+新媒體運(yùn)營(yíng)

推薦理由：
1.新媒體工作在企業(yè)實(shí)踐中，由新媒體團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，其他相關(guān)部門(mén)配合執(zhí)行，即通過(guò)聯(lián)合部隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。
2.如果各部門(mén)對(duì)新媒體理解不到位，思想不統(tǒng)一，動(dòng)作不規(guī)范，新媒體就很難在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，更可能讓企業(yè)喪失*的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，被同行和時(shí)代所拋棄！
3.企業(yè)想通過(guò)新媒體讓生意變得簡(jiǎn)單，不是老板一己之力，更不是一個(gè)部門(mén)的事，而且舉公司上下內(nèi)外資源，打贏(yíng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，贏(yíng)得未來(lái)三到五年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

新媒體管理師案例精講培訓(xùn)