管理干部必備五項修煉
2025-07-03 17:42:14
講師：李巖偉 瀏覽次數(shù)：72
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李巖偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
企業(yè)優(yōu)秀人才超出崗位培養(yǎng)預(yù)期，朝向下一個更高層級崗位邁進(jìn)的過程，其實是一個由“優(yōu)秀員工”變?yōu)?ldquo;普通員工”的過程，這個過程是源于從事的工作由熟悉的基層執(zhí)行變成了不熟悉的管理協(xié)調(diào)崗位。很多優(yōu)秀員工都卡在這個過渡期，并浪費了大量的個人成本和企業(yè)培養(yǎng)成本。
同時，執(zhí)行崗位晉升到管理協(xié)調(diào)崗位的過程中，每個達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工都還應(yīng)該承擔(dān)一個隱藏崗位--內(nèi)部教練。這個崗位的職責(zé)是：當(dāng)自己成為基層優(yōu)秀員工后，有責(zé)任和義務(wù)對同層級同工種的其他普通員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培育。遺憾的是很多企業(yè)并沒有對此引起重視。
所以，針對有晉升可能的優(yōu)秀員工，提前對其管理協(xié)調(diào)、解決問題、輔導(dǎo)他人、引發(fā)學(xué)習(xí)的技能提前進(jìn)行培育，是非常有必要的。
此課程會從基層管理協(xié)調(diào)人員需要具備的知識和技能角度入手，以教授大家具體的方法手段等純干貨為主，配合樂趣橫生的現(xiàn)場互動案例，再現(xiàn)場運用行動學(xué)習(xí)等技術(shù)手段針對甲方實際工作需要將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實際落地的改善計劃，助甲方高效實現(xiàn)儲備干部的提前培養(yǎng)，打造高效能組織！
課程時長
課時2-3天
面向崗位
基層優(yōu)秀員工、班組長、儲備干部、中基層管理干部
課程特色
現(xiàn)場進(jìn)行適合甲方的具體辦法落地轉(zhuǎn)化
10余年的授課經(jīng)驗，熟練運用行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)、教育心理學(xué)等授課技術(shù)對學(xué)員進(jìn)行知識傳導(dǎo)；
教學(xué)風(fēng)格輕松愉快，節(jié)奏變化合理，熟練調(diào)控學(xué)員聽課狀態(tài)；
知識結(jié)構(gòu)講授30%，學(xué)員討論30%，現(xiàn)場模擬演練20%，現(xiàn)場點評輔導(dǎo)20%；
課程大綱
第一章 儲備干部必備的五項修煉
一． 研討開場：五星教學(xué)，關(guān)注前置--現(xiàn)目前大家的職責(zé)與困境
二． 五項修煉
第二章 企業(yè)人才的自我驅(qū)動和學(xué)習(xí)力
一． 自我賦能
二． 職場學(xué)習(xí)的策略和方法
1. 策略--短期、中期、長期
2. 方法--悅讀有字之書、學(xué)讀無字之書
3. 工具--平衡輪
4. 能力提升的345模型
第三章 工作知識的修煉（崗位技能，略講）
第四章 職責(zé)知識的修煉
一． 管理協(xié)調(diào)崗位職責(zé)認(rèn)定
1. 管理協(xié)調(diào)崗在組織結(jié)構(gòu)中的定位
2. 不同層次管理協(xié)調(diào)崗的職責(zé)定位
3. 目的與目標(biāo)的關(guān)系
二． 職責(zé)不清晰導(dǎo)致角色錯位
1. 常見的管理協(xié)調(diào)職責(zé)不清晰
2. 清晰的職責(zé)與權(quán)限
3. 工具--自我檢查表
第五章 工作改善的修煉
一． 問題是進(jìn)步的契機(jī)
1. 問題意識與發(fā)現(xiàn)問題
2. 投入問題的解決與工作改善
二． 工作方法的改善程序
1. 案例分析
2. 方案改正
3. 細(xì)節(jié)改善
4. 工作改善五步法
5. 工具--作業(yè)分解表、工作還原畫布
三． 消除實施改善中遇到的障礙
1. 案例分析
2. 障礙來源于兩個層面
3. 消除障礙四法則
四． 改善項目的目標(biāo)制訂
1. 目標(biāo)管理與指令管理
2. 目標(biāo)設(shè)定三大法則
五． 目標(biāo)實現(xiàn)的保障--PDCA
1. 案例分析
2. 工具--落地考量表
3. 工具--行動計劃表
第六章 待人協(xié)調(diào)的修煉
一． 根據(jù)不同人的特點區(qū)別對待
1. 案例分析
2. 行為參照分析
3. 工具--DISC在與人共事中的應(yīng)用
4. 現(xiàn)場測評
二． 解決與人有關(guān)的問題
1. 案例分析
2. 解決與人有關(guān)的問題四步法
3. 工具--人際問題處理表
三． 解決部門之間的矛盾
1. 案例分析
2. 工具--部門矛盾應(yīng)對表
3. 化解沖突五步法
四． 按照需求分配工作
第七章 指導(dǎo)培育的修煉
一． 做賦能型企業(yè)管理協(xié)調(diào)人才
二． 助力員工實現(xiàn)價值
1. 案例分析
2. 員工的狀態(tài)比業(yè)績更重要
3. 干預(yù)和改善的溝通技巧
三． 打造學(xué)習(xí)場域
1. 個人復(fù)盤
2. 團(tuán)隊復(fù)盤
3. 即時教育
第八章 現(xiàn)場學(xué)習(xí)地圖萃取+實踐計劃
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/324181.html
已開課時間Have start time
- 李巖偉
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