教練式輔導授權激勵加速器
2025-07-03 11:26:45
講師：黑宏杰 瀏覽次數(shù)：5
課程描述INTRODUCTION
教練式輔導授權激勵加速器
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-08-07
北京
課程大綱Syllabus
教練式輔導授權激勵加速器
課程背景：
本課程旨在幫助管理者掌握有效的激勵、授權和輔導技巧，提升員工的工作績效和職業(yè)發(fā)展，增強團隊的凝聚力和向心力，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過本課程的學習，學員將能夠了解激勵、授權和輔導的基本原理和方法，學習如何識別員工的需求和動機，掌握有效的激勵、授權和輔導技巧，以及如何解決帶團隊中的常見問題。
課程模型：
落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。
工具性——將輔導技巧工具化，引入國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業(yè)指導，學員們在課上直接掌握方法。
生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
課程大綱：
一、什么是教練
1. 什么是教練
2. 教練技術的起源：添高威的故事：
3. 對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話
4. 深度認知教練式管理
5. 為什么企業(yè)需要進行教練式管理轉(zhuǎn)型
6. 教練技術中的團隊激發(fā)策略
二、教練型管理的三項核心原則
1. 深度傾聽
■ 深度傾聽，到底是在聽什么？
■ 傾聽的三個層次
■ 多數(shù)人能聽見，少數(shù)人能聽清，更少人能真正聽懂
■ 教練型管理者的3F傾聽技術
■ 案例分析-傾聽憤怒的下屬：
■ 深度傾聽的AMR模型
■ 落地練習：傾聽同組黃金拍檔
2. 有力提問
■ 提問=不知道？不要讓誤解阻礙有力提問
■ 提問是教練之花
■ 經(jīng)典視頻賞析：-貓頭鷹與狐貍
■ 有力提問有什么特點
■ 有力提問三板斧：
1) 開放式提問
2) 未來導向式
3) 如何型提問
■ 有力提問的正面范例
■ 教練型管理者的發(fā)問技術
■ SMART提問練習：聚焦目標
■ 落地練習：三種提問技巧案例
3. 有效反饋
■ 區(qū)分評判與觀察
■ 積極性反饋：加強被指導者信心的表揚和認可
■ 發(fā)展性反饋：具體指出被指導者需要改善的地方，幫助被指導者這制定行動計劃
■ 落地練習-我的*拍檔：
三、教練型輔導的流程及落地練習
1. 教練式輔導流程-互動精要模型
■ 開啟討論
■ 澄清資料
■ 發(fā)展方案
■ 達成共識
■ 總結(jié)討論
2. 教練式輔導強化練習
■ 成功型輔導案例-高難度升級項目：
■ 二人一組互動演練
■ 觀察員及培訓師點評
■ 觀看正面示范錄像
■ 改進型輔導案例-難輔導的技術骨干：
■ 三人一組互動演練（主管、員工和觀察員三個角色）
■ 觀察員及培訓師點評
■ 觀看正面示范錄像
■ 演練者自我總結(jié)及提升
四、有效的激勵技術
1. 深度認知激勵
2. *：-管理者的現(xiàn)狀
3. 重賞之下必有勇夫？
4. 有錢能使鬼推磨？
5. 管理者激勵能力調(diào)查
6. 馬斯洛需求理論
7. 赫茲伯格雙因素理論
8. 落地演練：：認可員工的四步驟
9. 團隊共創(chuàng)：-激勵百寶箱
10. 營造“游戲化”的組織氛圍
五、為什么要授權？
1. 認知授權：劉邦為什么打敗了項羽
2. 履行管理責任：為什么諸葛亮不是個好領導
3. 授權的四大好處
■ 鍛煉下屬
■ 激勵下屬
■ 發(fā)現(xiàn)人才
■ 解放自己
4. 為什么很多管理者不愿意授權
5. 授權的誤區(qū)與障礙：教會徒弟真的會餓死師傅嗎
六、授權前的準備
1. 分析你的事務象限
2. 區(qū)分可以授權和不可以授權的任務
3. 確定被授權者的工作能力、工作余力、工作動力和發(fā)展需要
4. 確定授權任務及對象
5. 小組研討：誰是最合適的人：
七、有效授權的流程與方法
1. 視頻案例-別開生面的讀書會1：
2. 小組研討：為什么授權失??？
3. 視頻案例-別開生面的讀書會2：
4. 團隊共創(chuàng)：授權成功要素及授權的五個步驟
5. 行為強化：三人一組輪流演練授權的五個步驟
6. 企業(yè)實際案例拆解與演練
八、總結(jié)與行動計劃
講師介紹：
黑宏杰
■ 曾有法國、澳大利亞、德國、日本、阿聯(lián)酋等國家工作經(jīng)歷
■ * 國際認證講師
■ TEM 英文專業(yè)八級
■ 愛瑪科技企業(yè)大學校長
■ 2020 年“我是好講師”大賽*
■ 捷信金融中國區(qū)全職講師
■ Continental 大陸汽車培訓負責人
■ OTIS 電梯全國培訓中心培訓經(jīng)理
專業(yè)領域：
黑宏杰先生從事培訓與發(fā)展領域超過十八年，在機械制造、汽車電子、金融和電動車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。他的工作領域涉及搭建企業(yè)大學體系、落地及融合企業(yè)文化、組織發(fā)展及員工發(fā)展等，尤其擅長領導力發(fā)展。在對領導力的研究中，他結(jié)合心理學和先進的領導力理念，為其服務過的企業(yè)建立了有效的領導力發(fā)展平臺。
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教練式輔導授權激勵加速器
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