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課程背景：

GMDP是華為指導(dǎo)國家總經(jīng)理設(shè)計的管理者賦能項目，幫助新上任的國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。

《國家總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊》是項目的啟動課，主要是幫助國家總經(jīng)理完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。

 

課程收益：

1、通過對國家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動、正確、快速達到與公司要求和期望的意識匹配，了解公司對國家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；

2、了解國家總經(jīng)理具體的角色對應(yīng)的關(guān)鍵活動要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動來履行職責(zé)。確保對公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊、達成業(yè)績、傳承文化等作用。

3、了解國家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準(zhǔn)備。

 

課程對象：銷售區(qū)域負責(zé)人、新上任的業(yè)務(wù)負責(zé)人、BU/BG總經(jīng)理等

 

課程大綱：

一、代表處的定位和職責(zé)（上午1.5小時）

1、代表處的分類

2、代表處的業(yè)務(wù)重點

3、代表處的組織管理要求

4、代表處的組織績效考核要求

 

二、國家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時）

1、什么是角色

2、國家總經(jīng)理的角色模型

3、國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)

4、國家總經(jīng)理的關(guān)鍵活動要求

 

三、分角色研討（下午3小時）

1、角色的關(guān)鍵活動研討

角色1：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者

角色2：高績效團隊的建設(shè)者

角色3：資源整合與建設(shè)的主導(dǎo)者

角色4：全面運營結(jié)果的責(zé)任者

角色5：和諧有益商業(yè)環(huán)境的營造者

2、研討：國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對策

 

四、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時）

1、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個關(guān)鍵角色

2、國家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法

第一步：如何理解角色對能力的要求？

第二步：代表處近期目標(biāo)是什么，如何定位重點工作？

第三步：如何加強組織凝聚力，提升組織影響力？

第四步：如何帶領(lǐng)團隊突破，更上一層樓？

 

講師介紹：

陳雨點

戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問、組織變革專家，20年工作經(jīng)驗，其中華為14年工作經(jīng)歷，6年多在華為海外承擔(dān)市場拓展工作；

華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內(nèi)容設(shè)計和推行者；

香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

擔(dān)任招商銀行深圳分行、新希望集團、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、納通醫(yī)療集團、銀雁金融科技集團等企業(yè)咨詢顧問；

浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師。

華為職務(wù)：

曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。

華為履歷：

先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織和流程變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。

服務(wù)內(nèi)容：

為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國際化拓展、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、客戶關(guān)系管理等。

客戶評價：

多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。

客戶反饋：

陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。

客戶反饋：中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導(dǎo)入陳老師的全面績效管理服務(wù)不無關(guān)系。

客戶反饋：陳老師團隊的不同在于：整個過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項目的每個人潛力都被激發(fā)，有很大的進步。

                                                                                                ——長飛光纖 HRVP 周燚