職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英
2025-09-06 18:42:54
講師：閻志新 瀏覽次數(shù)：27
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-10-31
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點
*管理學家*·*曾說：“管理的核心任務是通過他人完成工作。”這句話提醒我們，管理者的任務不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持，才能達成更高的績效目標。
然而，許多業(yè)務骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗后，面臨職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型--從業(yè)務骨干到管理者的身份轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅要求在工作職責上發(fā)生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。
那么新任管理者，如何從做事轉(zhuǎn)向帶人？如何帶團隊打勝仗，提升業(yè)績發(fā)展？如何繼續(xù)獲得上級信任，得到公司賞識？如何從專業(yè)的線性思維變?yōu)楣芾淼南到y(tǒng)思維？這些問題往往困惑著新任管理者。
《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》課程，能幫助學員從業(yè)務骨干成功轉(zhuǎn)型為具備卓越管理能力的領導者。通過結(jié)合經(jīng)典激勵心理學、人格心理學，經(jīng)典管理理論與技能的學習和實戰(zhàn)演練，幫助學員掌握從“做事”到“成事”，從“帶人”到“帶心”，從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”，轉(zhuǎn)型各個工作界面需要掌握的系統(tǒng)管理思維、技能與工具。
適用對象
中基層管理者、業(yè)務骨干、核心儲備管理人才
課程收益
界面轉(zhuǎn)換：由獨立貢獻者轉(zhuǎn)變團隊引領者需要轉(zhuǎn)變的工作方向
獲取信任：掌握如何獲取下屬、上級、公司的認可與信任的方法
引領團隊：幫助學員掌握管理團隊成員的基本方法與引領技巧
領導匹配：采用正確的方式對團隊成員進行領導，提升成員意愿
團隊溝通：團隊溝通，處理下屬沖突的方法，提升團隊溝通意識
激發(fā)內(nèi)驅(qū)：掌握經(jīng)典的激勵模型，用有效的激勵工具，提升績效
課程大綱
第一單元 角色轉(zhuǎn)變-如何快速走上管理快車道？
1.骨干與管理者聯(lián)系與區(qū)別
2.角色轉(zhuǎn)變的四個核心
3.管理者角色轉(zhuǎn)變的四個心法
4.性格領導力構(gòu)建--突破管理局限
培訓工具：
1.管理者影響力模型
2.管理四個心法圖
3.人格模型測評
培訓成果：
工作界面轉(zhuǎn)化
性格領導力自我構(gòu)建
第二單元 向上管理-如何把上級拉到自己的戰(zhàn)線？
1.讀懂領導是向上管理的核心
2.建立與上級深入情感連接
3.如何回應領導提出的問題
4.向公司獲得發(fā)展支持
培訓工具：
1.情感關(guān)系建立模型
2.信任建立法則
3.結(jié)構(gòu)化傾聽
培訓成果：
性格測評與建議
信任落地方案
第三單元 向下負責-如何帶領團隊快速前進？
1.業(yè)務突破-新的業(yè)務提升點
2.鼓舞團隊-鼓舞團隊士氣
3.引領新人-提升新人歸屬感
4.立威立規(guī)-征服職場老員工
培訓工具：
1.業(yè)務的增量突破矩陣
2.提升歸屬五個關(guān)鍵時刻
培訓成果：
歸屬感提升方案
第四單元 權(quán)變領導-如何提升領導行為的有效性？
1.員工準備度測評
2.領導四種風格
3.權(quán)變領導的匹配
4.猴子管理法
培訓工具：
1.情境領導模型
2.領導風格測評
培訓成果：
部門情境領導方案
第五單元 溝通管理-如何打造良好團隊溝通機制？
1.管理溝通-企業(yè)管理的輸血管
2.化解沖突-有效處理成員沖突
3.即時反饋-提升成員的價值感
4.學會表揚-鼓勵行為，激發(fā)身份
5.賦能批評-匡正行為，激發(fā)價值
培訓工具：
1.溝通影響力模型
2.沖突處理模型
3.基于邏輯層級表揚
培訓成果：
部門溝通機制建設方案
第六單元 激勵管理-如何激發(fā)團隊成員的內(nèi)驅(qū)力？
1.當代員工心理需求自畫像
2.激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的三個發(fā)展階段
3.點燃團隊熱情的四臺發(fā)動機
防御動力：危機與戰(zhàn)斗意識
獲得動力：超越物質(zhì)激勵
結(jié)伴動力：責任張力構(gòu)建
學習動力：愛好燃料注入
4.實操：激勵案例實操
培訓工具：
1.95、00員工心理自畫像
2.激發(fā)動機模型
3.六大激勵模型
培訓成果：
部門激勵員工落地方案
【課程總結(jié)】答疑、總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化
培訓講師：閻志新
10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本，培訓咨詢經(jīng)驗
資歷背景
13年兩家上市公司，管理隊伍建設、落地實操經(jīng)驗
九型、*、DISC、大五人格分析、測評師
國家二級心理咨詢師，多家國企、央企 特聘EAP培訓師
中國石油、中國石化、神華集團、核工業(yè) 特聘講師
阿里巴巴北方管理論壇、京東領導力項目組 特聘講師
工商、農(nóng)業(yè)、建設、中國、招商等多家銀行 特聘講師
人民大學、中山大學、南開大學等多所大學 特聘講師
農(nóng)業(yè)部管理干部學院、深圳衛(wèi)健委領導力中心 特聘講師
管理賦能、性格突破、向上管理、職場溝通等十門版權(quán)課程開發(fā)人
南開大學工商管理碩士；22年黨齡；一生致力于培訓、咨詢的培訓人
授課經(jīng)驗
京東、字節(jié)跳動、美團、小米科技、天音控股、銳西科技、鼎智科技、中國石化、中國神華、國家電網(wǎng)、國家能源、中國水電、中國核電、北京熱電、核研究院、人民、工商、建設、中國、農(nóng)業(yè)、交通、招商、興業(yè)、國家開發(fā)、渤海等銀行；工銀租賃、中國銀聯(lián)、廣州期貨等金融機構(gòu)；中國人壽、新華人壽、大童經(jīng)紀等保險公司、中國航空、南方航空、海南航空；京東物流、德邦物流、圓通速、光線傳媒、雅迪傳媒、蘭雅迪傳媒、紅松教育、新疆數(shù)字、北京市公安局、北京朝外街道、國電數(shù)控、智聯(lián)培訓、前程無憂、北大縱橫、華商基業(yè)、縱橫韜略、*管理顧問、時代光華、遠賦管理、智煒咨詢、道可拓、易迪斯培訓、復泰管理咨詢、大漠綠洲、同起教育、國風咨詢、華清潤澤、易普斯心理咨詢、圖志商學、珠海勵和、晟天咨詢、佐旺管理咨詢、合盛業(yè)管理咨詢、深圳衛(wèi)健委能教中心、博世汽車、秦風氣體、晉南鋼鐵、陜鼓動力等企業(yè)
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