課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升團隊凝聚力課程
【課程背景】
在企業(yè)組織中,你的團隊是否存在或遇到過這樣的問題:
經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想
為什么團隊的協(xié)同越來越難,而更多的是團隊人員相互推諉
不知道如何用有限的資源來實現(xiàn)團隊業(yè)績目標(biāo)的*化
在日常工作中在對上溝通、對下溝通、平行溝通中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差,
在企業(yè)組織內(nèi)與其他團隊總是競爭多于合作,達不到雙贏的目的
不知道如何處理團隊協(xié)作過程中的各種沖突
等等這一系列的問題都成為束縛企業(yè)順利實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),阻礙團隊快速發(fā)展的坎,為了解決這些坎,有些企業(yè)只注重個人能力的提升,注重個人行為的改變,但是都解決不了根本問題,也起不了根本作用。其實,這些問題的核心本質(zhì)都源于團隊協(xié)同力出問題,只有致力于為員工的“觀-為-得”三個方面建設(shè),形成團隊*協(xié)同力,企業(yè)才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。
本課程透過游戲的體驗引導(dǎo),通過沙盤演練有效針對性地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的一道道坎,特別是團隊協(xié)同不力時,團隊運作可能出現(xiàn)的執(zhí)行不力、合作不暢、溝通不利、競爭加大、壓力加大等問題,進行深度挖掘、分析,并找出相應(yīng)的解決方法,最終形成團隊強協(xié)同力,實現(xiàn)團隊目標(biāo)。本課也是一門高度深入體驗的課程。
【課程收益】
經(jīng)歷*真模擬的商戰(zhàn)環(huán)境,體驗和回味自己的企業(yè)經(jīng)營思維優(yōu)勢與盲區(qū);
掌握團隊獲勝的GROWAY模型
掌握團隊合作的3個層次,以及每個層次會達到的工作效果
系統(tǒng)了解團隊協(xié)同力的一個公式模型:團隊的合力=Σ每人的(本我+自我+超我)行為,并建立協(xié)同力的理論模型:“協(xié)同三角形”模型
掌握跨部門協(xié)作的操作5大步驟,以及SMART原則、DISC溝通技巧
掌握團隊協(xié)作中沖突問題處理5原則
【課程對象】中層管理者、基層管理者、核心骨干員工、以及入職新員工
【課程大綱】
一、什么是沙盤?沙莫掘金對于團隊協(xié)作有什么作用?
破冰:四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小
1、沙盤的介紹
沙盤的由來
沙盤模擬課程的由來
沙漠掘金模擬課程介紹
2、沙盤模擬課程---沙漠掘金
組建團隊(隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型)
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
小組討論掘金目標(biāo)
小組討論掘金方案
掘金物資的采購
25天的沙漠掘金過程演練
總結(jié)成績公布排名
3、沙莫掘金對于團隊協(xié)作的作用
沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素對照分析
從沙漠掘金沙盤演練中總結(jié)出團隊協(xié)作的三大作用
對比沙漠掘金六大決策點分析,闡述團隊獲勝六步法
工具:“觀-為-得”循環(huán)模型、GROWAY模型
呈現(xiàn)方式:講授分享、沙盤演練、小組討論、
二、企業(yè)需要什么樣的團隊?
1、團隊的定義
2、團隊的要素
3、團隊與群體的區(qū)別
互動:什么是團隊
案例:唐僧的團隊
三、卓越團隊的特點?
1、團隊凝聚力的定義
2、團隊凝聚力的意義
定律:華盛頓合作規(guī)律+邦尼人力定律
練習(xí):你了解你的團長和隊員嗎?
四、如何提高團隊凝聚力?
1、團隊凝聚力散漫的原因
2、缺乏凝聚力的表現(xiàn)
3、凝聚力產(chǎn)生的源泉
6)讓別人先贏
7)盡*努力幫助別人
8)每天多付也一點點
9)不爭——故天下莫能與之爭
4、提高團隊凝聚力的方法
1)充分了解你的團隊
練習(xí):找到自己在團隊中的角色及優(yōu)缺點?
2)溝通是團隊的潤滑劑
溝通的工具:5W2H
先處理心情、再處理事情
說對方想聽的、聽對方想說的
接受工作的三個步驟:立刻回答、記下重點、理解內(nèi)容
五、如何增強團隊凝聚力?
1、增強團隊凝聚力的方法
1)方法7則
2)與同僚相處之道
2、增加團隊凝聚力的2條秘笈
六、如何維持團隊凝聚力?
1、破壞凝聚力的元兇9條
2、如何維持團隊凝聚力
1)設(shè)定獎懲機制
2)三化原則的建立——流程化、查核化、獎懲化
定律:熱爐定律
3)確立團隊工作原則
4)卓有成效的團隊會議
5)反饋的2種方法
6)感恩的心的建立
如何提升團隊凝聚力課程
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