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存量資產(chǎn)公開課

課程背景
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與行業(yè)深度調(diào)整的背景下，房地產(chǎn)增量開發(fā)和銷售去化日漸困難。與此同時，過往幾十年間留存于企業(yè)手中的大量物業(yè)資產(chǎn)卻面臨著低效、閑置等各種問題。當前行業(yè)面臨資產(chǎn)流動性壓力增大、資產(chǎn)收益率分化加劇等挑戰(zhàn)，如何通過專業(yè)化資產(chǎn)管理實現(xiàn)存量資產(chǎn)的價值提升與高效盤活，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。本課程立足不動產(chǎn)行業(yè)的資管趨勢，結(jié)合政策導向、市場動態(tài)及國際經(jīng)驗，系統(tǒng)解析資產(chǎn)管理全流程方法論，重點突破存量資產(chǎn)價值挖掘、運營優(yōu)化及金融化路徑等關(guān)鍵議題，助力企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理能力。

課程收益
把握資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展脈搏，明確未來不動產(chǎn)資管業(yè)務方向；
掌握存量資產(chǎn)分類分級管理方法，構(gòu)建差異化盤活策略體系；
學會運用經(jīng)營性不動產(chǎn)價值評估模型，精準識別資產(chǎn)增值空間；
理解資產(chǎn)管理與運營管理的協(xié)同邏輯，優(yōu)化項目全周期運營方案；
通過 REITs 年報深度分析，掌握資管視角下的項目運營優(yōu)化要點；
解析輕重資產(chǎn)模式利弊，設計符合企業(yè)戰(zhàn)略的資產(chǎn)運營模式。

課程講師
章睿榮老師：
章老師是國際注冊資產(chǎn)管理師CPM，本碩畢業(yè)于浙江大學，多年來服務于國內(nèi)外眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，目前是百思空間的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時受聘于深圳市房屋租賃行業(yè)協(xié)會任資產(chǎn)管理專委會主任。
背景介紹：
章老師擁有超過17年的中國不動產(chǎn)運營管理及資產(chǎn)管理的咨詢經(jīng)驗，為數(shù)十家不同背景的不動產(chǎn)管理企業(yè)進行過業(yè)務藍圖規(guī)劃及咨詢，服務企業(yè)包含：房地產(chǎn)開發(fā)商、資產(chǎn)管理公司、城投公司、基金公司、實業(yè)背景的企業(yè)等。
章老師曾服務過Simon、Boston、GLP等知名境外REITs企業(yè)，并曾參與中國第一個房地產(chǎn)信托基金越秀房托（00405）的資管體系梳理，對REITs的管理要求和業(yè)務特征非常熟悉；涉及的項目包括廣州國際金融中心、財富廣場、白馬大廈等7個基金項目及3個計劃收購的基金外項目。
章老師曾為多家不同類型的央國企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務咨詢，并為多家企業(yè)提供了資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務。典型服務企業(yè)包括：保利發(fā)展、中國電子、四川自然資源集團、廣州輕工、番禺信投等。
章老師是國內(nèi)多知名機構(gòu)的外聘講師，開設過《存量不動產(chǎn)的資管邏輯與運營盤活》、《經(jīng)營性不動產(chǎn)投資測算沙盤》、《存量資產(chǎn)盤活與項目改造提升》、《商務樓宇及產(chǎn)業(yè)園招商經(jīng)營》、《資管視角下的物業(yè)租賃數(shù)據(jù)分析》、《租金定價策略與測算分析》等課程，曾為萬科、印力、瑞安、中糧、保利、越秀、招商蛇口、上實、凱德等多家知名企業(yè)開課提供定制內(nèi)訓。
章老師善于將國際通用的理論知識結(jié)合國內(nèi)典型的案例實踐給大家講授資產(chǎn)管理體系的本質(zhì)與內(nèi)涵，包括：理解業(yè)主目標、*I、資本化率等概念；理解從投資階段的業(yè)主目標確定到運營期的目標分解；理解資產(chǎn)保值增值的管理要求；掌握資管體系的建立與應用等。
主講課程：
《3.0時代商業(yè)辦公樓去化、以客戶為導向的寫字樓創(chuàng)新運營及快速去化》
《辦公樓宇社群運營模式解讀》
《辦公樓宇招商去化創(chuàng)新思維與資管體系》
《存量不動產(chǎn)改造環(huán)節(jié)的資產(chǎn)價值提升》
《商業(yè)地產(chǎn)投融管退價值鏈全景圖解析》
《投資視角下的資管指標解析》
《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理與投資測算沙盤》
《疫情之下商辦樓宇的數(shù)字化運營舉措》
《資管核心指標背后關(guān)注的租賃數(shù)據(jù)》

課程對象
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)/資產(chǎn)管理公司：資產(chǎn)運營負責人、資產(chǎn)管理負責人、項目總經(jīng)理；
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：資產(chǎn)管理負責人、運營管理負責人、產(chǎn)業(yè)管理負責人及高管；
3、實業(yè)背景的業(yè)主單位：資產(chǎn)管理負責人、不動產(chǎn)板塊的管理者
4、擬轉(zhuǎn)型不動產(chǎn)資管領(lǐng)域的其他從業(yè)者及復合型管理人才。

課程大綱
一、資產(chǎn)管理的行業(yè)趨勢與業(yè)務要求
1、 行業(yè)發(fā)展趨勢及業(yè)務方向
2、 存量資產(chǎn)盤活及退出的管理要求
3、 資產(chǎn)管理的目標及能力構(gòu)建
二、存量資產(chǎn)的家底盤清與盤活策略
1、 存量資產(chǎn)的分類梳理
2、 存量資產(chǎn)盤查的工作思路
3、 資產(chǎn)的分級定等與差異化盤活策略
三、存量資產(chǎn)的價值潛力分析與挖掘
1、 經(jīng)營性不動產(chǎn)的價值衡量方法
2、 如何看待存量項目的價值提升空間
3、 衡量不動產(chǎn)經(jīng)濟收益的主要指標
四、資管視角下的商業(yè)不動產(chǎn)運營
1、 資產(chǎn)管理與運營管理之間的關(guān)系
2、 前期租賃規(guī)劃與運營期跟蹤要求
3、 項目租賃經(jīng)營策略執(zhí)行與調(diào)整
五、工作坊研討：從REITs年報分析商辦項目的資產(chǎn)運營
1、 研讀案例及小組討論
2、 整理現(xiàn)狀分析與資產(chǎn)提升建議
3、 各小組代表發(fā)言展示
4、 工作坊案例點評分析
六、商業(yè)不動產(chǎn)項目運營方式的抉擇
1、 從資管視角看待重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)
2、 輕資產(chǎn)管理的不同模式
3、 金融驅(qū)動的輕資產(chǎn)模式解析及典型案例

存量資產(chǎn)公開課