youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

企業(yè)文化經(jīng)營課程

課程背景：
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：
為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
針對以上問題設計《戰(zhàn)略思維與組織文化》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！
為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導力準則被每一位員工所理解和運用，而領(lǐng)導者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導方式去幫助員工的發(fā)展。
本課程討論的是領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。

課程收益：
明晰領(lǐng)導力四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)；
掌握卓越領(lǐng)導力的三項基本職能；
通過標桿企業(yè)去審視戰(zhàn)略創(chuàng)新；
建立具有領(lǐng)導力的管理團隊，激發(fā)團隊熱情與動力，厘清文化的意義，達成組織績效

課程對象：
企業(yè)負責人、中高層管理者

課程方式：
案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享

課程大綱
第一講：卓越領(lǐng)導力的三項基本職能
一、領(lǐng)導者的三項基本職能
1. 考慮領(lǐng)導者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境
2. 平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標
3. 通過有效的計劃和優(yōu)化領(lǐng)導風格，對各項任務和項目進行管理
二、領(lǐng)導者需要處理的四項關(guān)系
1. 自我
2. 自我和他人的關(guān)系
3. 自我所處在的系統(tǒng)
4. 自我和被領(lǐng)導者需要在該系統(tǒng)中達成的目標
三、共啟愿景
1. 愿景的六個層次
2. 愿景具象化與明晰路徑
3. 合成團隊愿景圖

第二講：戰(zhàn)略思維
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
1. 缺乏有效的戰(zhàn)略體系
2. 缺乏有效的戰(zhàn)略管理方法
3. 簡單地理解戰(zhàn)略管理就是定指標
二、戰(zhàn)略思維中的誤區(qū)與難點
1. 戰(zhàn)略缺失
2. 戰(zhàn)略搖擺
3. 戰(zhàn)略模糊
4. 戰(zhàn)略過高
5. 缺乏共識
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點
1. 戰(zhàn)略目標中的系統(tǒng)性
2. 戰(zhàn)略目標中的創(chuàng)新性
3. 戰(zhàn)略目標中的牽引性
四、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
五、組織變革
1．“鐵三角”的組織變革
2．“班長的戰(zhàn)爭”
3．“亂中求治，治中求亂“的變革思想
4. 終端BG的變革七條
5. 華為管理變革經(jīng)驗總結(jié)

第三講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對管理的作用
2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學院*教授、世界知名的管理行為學和領(lǐng)導科學權(quán)威斡·科特對*實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與*對企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

企業(yè)文化經(jīng)營課程