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領(lǐng)導力影響力課程

【課程背景】
在商業(yè)競爭日益激烈的今天，管理者僅憑數(shù)據(jù)和邏輯已難以有效驅(qū)動決策、激勵團隊或贏得客戶信任。企業(yè)高管與核心業(yè)務(wù)負責人面臨三大核心挑戰(zhàn)：
表達焦慮：70%的管理者因緊張、邏輯混亂或缺乏感染力，在關(guān)鍵場合錯失影響力；
敘事乏力：大量專業(yè)內(nèi)容因缺乏故事化包裝，導致聽眾理解成本高、記憶留存率低；
應(yīng)變不足：面對突發(fā)質(zhì)疑、時間壓縮或多元聽眾時，難以靈活控場并精準傳遞價值。
本課程由國際演講教練簡丹老師研發(fā)，基于200+企業(yè)高管賦能經(jīng)驗，深度融合故事思維×心理學×商業(yè)表達邏輯，直擊管理者從“表達焦慮”到“自信掌控”、從“信息傳遞”到“決策驅(qū)動”的實戰(zhàn)需求。通過真實商業(yè)案例拆解、高頻場景模擬演練及科學工具植入，幫助企業(yè)打造“能講故事、會造勢能、善控全局”的領(lǐng)袖型人才，讓每一次表達都成為提升團隊凝聚力，推動業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵杠桿。

【課程收益】
學員收獲價值：
突破心理障礙：掌握呼吸法與心錨設(shè)定等工具，快速緩解演講焦慮，緊張轉(zhuǎn)化能量
掌握“數(shù)據(jù)錨點+隱喻畫面+行動號召”高能語言公式，提升匯報效率
運用關(guān)鍵表達模型，將復(fù)雜方案轉(zhuǎn)化為有張力的故事
運用EAR回應(yīng)公式與幽默化解技巧，從容應(yīng)對突發(fā)質(zhì)疑
參訓企業(yè)可沉淀內(nèi)部“商業(yè)故事案例庫”，形成標準化表達賦能體系
企業(yè)直接價值：
提升關(guān)鍵匯報通過率提升
降低高管對外溝通失誤風險
減少溝通成本，提升團隊協(xié)作效率

【課程對象】
企業(yè)高管、中高層管理者、需要高頻表達的業(yè)務(wù)負責人

【課程大綱】
一、如何突破演講焦慮，建立領(lǐng)導者氣場
1. 借榜樣的力量突破自己
成功與失敗的案例分析（視頻對比）
1分鐘破冰演講試煉
案例：成功與失敗案例對比  
試煉：1分鐘破冰演講
2. 商業(yè)場景下的故事影響力
影響力公式：70%情感共鳴×30%邏輯說服=100%決策驅(qū)動
商業(yè)場景價值矩陣（領(lǐng)導力故事/品牌故事/客戶故事/團隊故事/我的故事）
我來破個冰，一人一故事
案例：Airbnb用房東故事取代數(shù)據(jù)報表打動投資人
展示：一人一故事（講述自己或者他人的故事）

二、心理障礙突破：從擔心表達到自信講述
1. 認知：表達中的心理障礙  
恐懼根源：害怕失敗、被質(zhì)疑、不被理解
化解恐懼：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用‘挑戰(zhàn)’：喬布斯的刻意失誤）
2. 突破心理障礙的三大方法  
自我管理——478呼吸法與設(shè)置心錨  
安全練習——通過模擬場景建立表達自信  
正向反饋——如何從聽眾中獲取即時鼓勵  
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學應(yīng)對
演練：478呼吸法+設(shè)置心錨

三、如何設(shè)計邏輯結(jié)構(gòu)，讓觀點穿透人心
1. 故事的核心結(jié)構(gòu)
開端：引發(fā)共鳴的開場  
沖突：制造張力與懸念  
行動：提供清晰的行動方案
結(jié)果：對比結(jié)果顯示反差  
工具：STAR結(jié)構(gòu)（情境-任務(wù)-行動-結(jié)果）  
演練：運用STAR結(jié)構(gòu)設(shè)計一個故事
2. 商業(yè)敘事的邏輯框架  
如何用故事包裝方案/產(chǎn)品賣點？
如何制造張力與懸念  
賞析：羅振宇講司馬遷的故事
演練：運用SCQA模型重構(gòu)商業(yè)表達  

四、語言能量升級：如何從Tell到Sell，從告知到說服？
1. 語言技巧  
精準的表達：數(shù)據(jù)瞄點+比喻畫面+行動號召
比喻與隱喻：讓抽象概念具象化
停頓與節(jié)奏：如何運用聲音與氣息  
2. 肢體語言與情緒管理  
PPT設(shè)計三原則：聚焦/對比/故事線
55-38-7法則（手勢能量/移動軌跡/微表情）
道具使用心法：
賞析：Your Body Language Shows Who You Are
研討：私人定制的表達技巧合集

五、如何動態(tài)互動，控場與臨場應(yīng)變？
1. 棘手場景應(yīng)對策略
質(zhì)疑回應(yīng)公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導向）
提問回應(yīng)方式（4D法回應(yīng)提問）
幽默化解（自嘲，類比，第三者）
賞析：大咖發(fā)言人的經(jīng)典回應(yīng)與幽默化解
演練：實戰(zhàn)訓練，關(guān)鍵時刻”脫穎而出“
2. 時間管理技巧
時間切割法（將匯報分為“核心+彈性”模塊）
壓縮與解壓（同一個演講，設(shè)置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）
設(shè)計：從電梯演講到加長版匯報
演練：模擬高管質(zhì)問，設(shè)計不同的回應(yīng)方式

六、成果驗收與行動計劃
1. *圓桌會：
學員互評演講視頻，萃取*實踐，頒發(fā)證書
2. 個人行動計劃：
復(fù)盤學習重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3. 增值服務(wù)：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場話術(shù)）

領(lǐng)導力影響力課程