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AI營(yíng)銷課程培訓(xùn)

【課程背景】
在AI技術(shù)重構(gòu)商業(yè)邏輯的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨數(shù)智化轉(zhuǎn)型、品牌價(jià)值重塑、用戶觸達(dá)方式革新的多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)與營(yíng)銷模式已難以滿足新時(shí)代需求：對(duì)內(nèi)需提升員工凝聚力與文化傳播效率，對(duì)外需通過抖音、公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)構(gòu)建有溫度的品牌形象，與用戶建立深度連接。
本課程以新營(yíng)銷為典型場(chǎng)景，深度融合AI工具（如DeepSeek）與新媒體運(yùn)營(yíng)方法論，幫助企業(yè)解決AI新技術(shù)應(yīng)用的核心痛點(diǎn)問題，即硬核技術(shù)語言難以觸達(dá)大眾用戶，人工內(nèi)容生產(chǎn)無法匹配新媒體日更需求，海量用戶咨詢淹沒在低效溝通中。

【課程收益】
掌握AI工具深度應(yīng)用能力：使用DeepSeek完成熱點(diǎn)挖掘、文案生成、用戶畫像分析、API接口調(diào)用途徑等相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)場(chǎng)景問題。
構(gòu)建智能營(yíng)銷工作流：建立“AI生成→人工校準(zhǔn)→數(shù)據(jù)反饋”的閉環(huán)機(jī)制，應(yīng)用AI智能體實(shí)現(xiàn)用戶咨詢實(shí)時(shí)響應(yīng)等相關(guān)AI機(jī)器人營(yíng)銷的底層方法論問題。
打造場(chǎng)景化知識(shí)庫(kù)體系：通過AI工具構(gòu)建企業(yè)專屬內(nèi)容庫(kù)/用戶庫(kù)/行業(yè)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)庫(kù)與營(yíng)銷策略的智能匹配的知識(shí)沉淀與復(fù)用問題。
制定AI落地實(shí)施路徑：輸出企業(yè)AI應(yīng)用成熟度評(píng)估模型，設(shè)計(jì)低成本試錯(cuò)方案

【課程對(duì)象】
市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售等部門的中層管理，以及基層員工。

【課程大綱】
一、AI營(yíng)銷的基礎(chǔ)認(rèn)知與工具選型
1、AI營(yíng)銷的核心價(jià)值與行業(yè)趨勢(shì)
AI如何重構(gòu)營(yíng)銷邏輯：從效率提升到生態(tài)創(chuàng)新
低成本落地的四大場(chǎng)景：創(chuàng)意、內(nèi)容、服務(wù)、數(shù)據(jù)
全球AI營(yíng)銷應(yīng)用趨勢(shì)與標(biāo)桿案例
企業(yè)引入AI營(yíng)銷的必要性與挑戰(zhàn)
2、主流AI工具功能對(duì)比與適用場(chǎng)景
DeepSeek vs、ChatGPT vs、模型API的核心差異
內(nèi)容生成、用戶互動(dòng)、數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)景適配
工具選擇的三維評(píng)估模型：成本、效率、可控性
免費(fèi)與付費(fèi)工具的優(yōu)劣勢(shì)分析
3、AI工具的企業(yè)級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景拆解
創(chuàng)意策劃：熱點(diǎn)洞察與選題自動(dòng)化
內(nèi)容生成：文案、視頻腳本、SEO優(yōu)化
用戶服務(wù)：智能客服與個(gè)性化推薦
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與策略迭代
4、AI工具部署的底層邏輯與成本控制
本地化部署與云端API調(diào)用的需求場(chǎng)景
團(tuán)隊(duì)能力與工具選型的匹配策略
長(zhǎng)期成本測(cè)算模型（人力+工具）
中小企業(yè)低成本落地的“最小可行方案”
5、工具選型實(shí)戰(zhàn)：從需求到落地的全流程
需求拆解：明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)
工具測(cè)試：場(chǎng)景化驗(yàn)證與效果評(píng)估
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：指令工程與協(xié)作流程設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：數(shù)據(jù)安全與內(nèi)容合規(guī)保障

二、AI驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意策劃與內(nèi)容生成
1、AI創(chuàng)意策劃的底層邏輯與指令設(shè)計(jì)
從“人找靈感”到“AI生成靈感”的范式轉(zhuǎn)移
利用AI構(gòu)建熱點(diǎn)洞察指令框架
創(chuàng)意選題的自動(dòng)化生成與篩選機(jī)制
2、AI文案生產(chǎn)的全流程優(yōu)化
新媒體爆款文案生成
短視頻分鏡頭腳本創(chuàng)作
多平臺(tái)差異化內(nèi)容生成（公眾號(hào)、微博）
3、內(nèi)容風(fēng)格化與品牌一致性控制
品牌人設(shè)指令設(shè)計(jì)
AI生成內(nèi)容的二次加工與人工校準(zhǔn)
避免“機(jī)器感”的五大潤(rùn)色技巧
4、多模態(tài)視覺內(nèi)容生成實(shí)戰(zhàn)
圖文結(jié)合：AI生成文案+自動(dòng)配圖
視頻自動(dòng)化：腳本生成+素材庫(kù)調(diào)用
直播話術(shù)設(shè)計(jì)：實(shí)時(shí)互動(dòng)與賣點(diǎn)強(qiáng)化
5、內(nèi)容合規(guī)與版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
AI生成內(nèi)容的版權(quán)歸屬與法律邊界
敏感詞過濾與價(jià)值觀校準(zhǔn)機(jī)制
用戶隱私保護(hù)的數(shù)據(jù)脫敏策略

三、AI智能體的構(gòu)建與用戶運(yùn)營(yíng)
1、AI智能體的核心架構(gòu)與場(chǎng)景定義
智能體的三大功能模塊
用戶畫像的動(dòng)態(tài)更新與行為預(yù)測(cè)
低成本構(gòu)建智能體的開源工具鏈
2、私域流量運(yùn)營(yíng)的AI化升級(jí)
社群自動(dòng)化：歡迎語、話題推送、活動(dòng)提醒
用戶分層與精準(zhǔn)觸達(dá)的AI策略
朋友圈文案的個(gè)性化生成與發(fā)布時(shí)間優(yōu)化
3、智能客服與用戶情緒管理
復(fù)雜咨詢的意圖識(shí)別與多輪對(duì)話設(shè)計(jì)
負(fù)面評(píng)論的自動(dòng)預(yù)警與處理建議
情感化回復(fù)的指令工程實(shí)踐
4、活動(dòng)策劃與裂變?cè)鲩L(zhǎng)的AI賦能
熱點(diǎn)借勢(shì)活動(dòng)的自動(dòng)化提案生成
裂變路徑設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
KOL合作話術(shù)的智能生成與效果預(yù)測(cè)
5、用戶生命周期管理的AI實(shí)踐
從潛客挖掘到流失預(yù)警的全鏈路模型
個(gè)性化推薦的商品/內(nèi)容匹配策略
沉默用戶激活的AI外呼與短信模板

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的AI營(yíng)銷效果優(yōu)化
1、AI數(shù)據(jù)分析的核心指標(biāo)與模型
營(yíng)銷漏斗的AI化監(jiān)測(cè)與異常診斷
內(nèi)容傳播效果的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)模型
用戶行為的歸因分析與策略迭代
2、A/B測(cè)試的自動(dòng)化與智能決策
文案、圖片、視頻的AI化多版本生成
測(cè)試結(jié)果解讀與策略調(diào)整建議
最小成本驗(yàn)證假設(shè)的“微測(cè)試”設(shè)計(jì)
3、競(jìng)品監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
競(jìng)品內(nèi)容庫(kù)的自動(dòng)抓取與分析
行業(yè)關(guān)鍵詞的輿情監(jiān)控與機(jī)會(huì)挖掘
銷售數(shù)據(jù)的AI預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化
4、預(yù)算分配的AI化動(dòng)態(tài)調(diào)整
渠道效果與成本的多維度評(píng)估
預(yù)算分配的實(shí)時(shí)優(yōu)化算法
突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)算調(diào)配策略
5、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的AI協(xié)作效能提升
任務(wù)自動(dòng)化分配與進(jìn)度追蹤
跨部門數(shù)據(jù)共享的API接口設(shè)計(jì)
人機(jī)協(xié)作的SOP流程優(yōu)化

五、AI營(yíng)銷生態(tài)構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)AI營(yíng)銷中臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
工具、數(shù)據(jù)、流程的一體化整合
內(nèi)部系統(tǒng)與外部API的銜接方案
中小企業(yè)的輕量化中臺(tái)搭建路徑
2、AI與現(xiàn)有營(yíng)銷工具的融合創(chuàng)新
CRM系統(tǒng)與AI客服的數(shù)據(jù)打通
電商后臺(tái)與智能推薦的API集成
線下場(chǎng)景的AI化改造（如智能貨架）
3、組織能力升級(jí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作變革
AI時(shí)代營(yíng)銷人的核心能力模型
指令工程師的培養(yǎng)與考核體系
跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作流程再造
4、倫理與合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
用戶數(shù)據(jù)隱私的加密與脫敏
AI決策的可解釋性與人工復(fù)核
內(nèi)容價(jià)值觀的校準(zhǔn)與審查機(jī)制
5、AI營(yíng)銷的長(zhǎng)期演進(jìn)路徑
從工具應(yīng)用到生態(tài)創(chuàng)新的三個(gè)階段
下一代AI技術(shù)的前瞻布局（如多模態(tài)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)）
企業(yè)AI文化的培育與創(chuàng)新機(jī)制

AI營(yíng)銷課程培訓(xùn)