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內(nèi)容工業(yè)化課程

 

【課程背景】

企業(yè)線上營銷面臨“從流量競爭到效率競爭”的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，需系統(tǒng)性解決：單平臺內(nèi)卷嚴(yán)重，跨平臺協(xié)同缺位；爆款內(nèi)容偶發(fā)，缺乏持續(xù)生產(chǎn)機制；總部與分子公司能力割裂，資源重復(fù)消耗。本課程融合農(nóng)業(yè)、汽車、快消等行業(yè)標(biāo)桿方法論，通過“診斷-工具-沙盤”三位一體設(shè)計，輸出可跨行業(yè)復(fù)用的增長模型。

 

【課程收益】

掌握全域平臺組合策略與內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)體系，學(xué)習(xí)短視頻、直播、私域、數(shù)據(jù)四大核心技能，輸出《矩陣協(xié)同SOP》、《2025排期ROI測算表》，并能夠適配農(nóng)業(yè)、汽車、快消等多行業(yè)場景。通過本課程，學(xué)員將掌握“內(nèi)容生產(chǎn)-用戶運營-矩陣協(xié)同-智能提效”的全域增長能力，適配多行業(yè)場景，實現(xiàn)從流量收割到用戶資產(chǎn)運營的質(zhì)變升級。

 

【課程特色】

提供《內(nèi)容健康度評估表》、《用戶LTV測算模型》等6套工具，拆解先正達(dá)（農(nóng)業(yè)）、五菱（汽車）、完美日記（美妝）等10+案例，通過剪映智能剪輯、輕抖數(shù)據(jù)等國內(nèi)工具高階用法，大幅壓縮工作強度和優(yōu)化工作效率。

 

【課程對象】

集團化公司總部及分子公司數(shù)字化營銷團隊；市場部負(fù)責(zé)人、新媒體運營人員。

 

【課程大綱】

現(xiàn)狀簡要診斷與分析

1、平臺組合診斷

問題：抖音流量成本同比上漲35%，ROI跌破1:1.2警戒線；視頻號粉絲活躍度僅8%，私域跳轉(zhuǎn)鏈路斷裂；快手未開發(fā)農(nóng)機經(jīng)銷商專屬內(nèi)容池。

結(jié)論：需構(gòu)建“抖音（公域爆破）+視頻號（私域培育）+垂直平臺（精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化）”的三角矩陣模型。

2、內(nèi)容生產(chǎn)診斷

問題：農(nóng)技知識視頻完播率58%，但留資率不足3%；熱點響應(yīng)周期長達(dá)5天，錯過流量紅利期；AI工具使用率僅12%，內(nèi)容生產(chǎn)效率低下。

結(jié)論：需建立“熱點響應(yīng)SOP+用戶分層內(nèi)容庫+AI輔助生產(chǎn)”體系。

3、用戶運營診斷

問題：粉絲畫像模糊，未建立種植戶細(xì)分標(biāo)簽體系；私域社群月活率不足15%，沉默用戶占比62%；用戶LTV（終身價值）測算缺失。

結(jié)論：需搭建“用戶分層運營模型+沉默用戶激活策略”。

4、跨行業(yè)共性痛點

汽車行業(yè)：經(jīng)銷商賬號內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重；快消行業(yè)：爆款內(nèi)容與線下渠道聯(lián)動不足；教育行業(yè)：知識IP商業(yè)化路徑模糊。

5、因數(shù)據(jù)采集受限，上述數(shù)據(jù)模擬邏輯與依據(jù)

診斷項 參考數(shù)據(jù) 預(yù)想數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)參考來源

農(nóng)技視頻 完播率 58% 抖音三農(nóng)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)視頻 完播率區(qū)間（50%-65%） 巨量算數(shù)《2023三農(nóng)內(nèi)容生態(tài)報告》：農(nóng)業(yè)技術(shù)類視頻平均完播率52.3%

留資率 不足3% <3% 農(nóng)業(yè)B2B行業(yè)平均留資率 （1%-5%） 艾瑞咨詢《農(nóng)業(yè)數(shù)字化營銷白皮書》：農(nóng)資產(chǎn)品線上留資轉(zhuǎn)化率均值2.8%

熱點響應(yīng) 周期5天 5天 企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)流程調(diào)研 （選題-審核-拍攝-發(fā)布平均耗時） 新榜《2023內(nèi)容機構(gòu)調(diào)研》：中小企業(yè)熱點響應(yīng)周期中位數(shù)4.7天

AI工具 使用率12% 12% 傳統(tǒng)行業(yè)AI工具滲透率（制造業(yè)15%/農(nóng)業(yè)8%） 騰訊研究院《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2023》：農(nóng)業(yè)企業(yè)AI工具使用率9.6%

 

第一天：診斷+內(nèi)容生產(chǎn)+用戶運營

一、全域營銷診斷沙盤

1、四維健康度評估模型

流量結(jié)構(gòu)（公域/私域占比）

內(nèi)容價值（曝光→留資轉(zhuǎn)化率）

用戶質(zhì)量（LTV/PBP平衡點）

組織效能（人效比/協(xié)同指數(shù)）

互動：分組填寫《企業(yè)健康度評分表》并PK講解（主題：發(fā)現(xiàn)隱性短板）

二、跨行業(yè)內(nèi)容策略

1、行業(yè)適配方法論

農(nóng)業(yè)：痛點解決型內(nèi)容

案例：先正達(dá)除草劑對比實驗

汽車：場景化故事營銷

案例：五菱宏光“鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)記”

快消：情感共鳴+產(chǎn)品植入

案例：元氣森林“0糖科普”

2、熱點響應(yīng)SOP設(shè)計

熱點捕捉工具（今日熱榜+微博熱搜）

農(nóng)業(yè)熱點日歷（春耕/秋收/極端天氣）

案例拆解：新東方“知識+帶貨”熱點嫁接術(shù)

三、短視頻工業(yè)化生產(chǎn)

1、爆款內(nèi)容流水線

模板化腳本庫（9大農(nóng)業(yè)場景模板）

AI輔助工具鏈（剪映智能剪輯+輕抖去水?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/322399.html