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人力資源人工智能培訓

【課程背景】
隨著人工智能技術的快速發(fā)展，人力資源管理正經歷從“經驗驅動”到“數(shù)據(jù)驅動”的深刻變革。根據(jù)Gartner預測，到2025年，傳統(tǒng)HR事務性崗位將被自動化工具取代，而戰(zhàn)略型、數(shù)據(jù)分析型崗位需求激增。
中國化學作為跨國工程企業(yè)，亟需通過AI技術提升跨區(qū)域人才管理效率、優(yōu)化組織效能。
本期課程將結合行業(yè)痛點，以企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢為切入點，以AI如何賦能人力資源管理戰(zhàn)略轉型為主題，系統(tǒng)講解AI在招聘、培訓、績效、員工關系等場景的應用方法，助力HR管理者實現(xiàn)從“操作者”到“戰(zhàn)略伙伴”的轉型。

【課程收益】
認知和了解，AI時代人力資源管理的變革與創(chuàng)新，挑戰(zhàn)、趨勢與未來
戰(zhàn)略轉型支持，構建“人機協(xié)同”管理模式，推動HR從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略規(guī)劃角色轉型
數(shù)據(jù)決策驅動，掌握多源數(shù)據(jù)整合技術，通過AI建模提供決策支持
實操效能提升，通過AI+人力資源場景化的應用和實踐，提升工作效率，實現(xiàn)人效提升

【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀落地的場景化應用提煉，內容的針對性強
貼合實際：符合當下大環(huán)境變化下，企業(yè)數(shù)字化轉型的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感
真實接地：課程中的案例講解，Ai工具的場景化應用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源管理工作人員等

【課程大綱】
一、AI時代背景下人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展
1、數(shù)字化轉型在化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、數(shù)字化轉型在企業(yè)的實踐及落地
3、AI技術在企業(yè)運營中的發(fā)展趨勢
業(yè)務創(chuàng)新
組織變革
體系重塑
4、AI對傳統(tǒng)人力資源管理模式挑戰(zhàn)
重復性事務工作的自動替代
人才需求與技能要求的轉變
5、AI賦能人力資源管理三重核心價值
基礎價值：提升“人力資源管理”效率
重點價值：提升“人”的效益
關鍵價值：提升“組織能力”
6、AI帶來的人力資源管理新機遇
數(shù)據(jù)驅動決策支持
精準化的人才管理
二、戰(zhàn)略視角：AI時代人力資源戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同關系
2、AI如何助力人力資源戰(zhàn)略制定
基于數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略規(guī)劃
預測未來人才需求與供應
3、人力資源戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
支持業(yè)務轉型與創(chuàng)新
提升企業(yè)核心競爭力
三、組織視角：AI重塑組織架構與人力資源價值
1、AI時代組織架構的演變趨勢
扁平化、靈活化的組織形態(tài)
跨職能團隊與虛擬團隊的興起
2、組織變革中人力資源的角色與價值
推動組織文化變革
促進員工適應新組織模式
四、AI的人力資源場景化應用促進工作效能提升
1、AI賦能招聘效率的提升
2、AI賦能人才發(fā)展的創(chuàng)新
3、AI賦能數(shù)據(jù)分析的升級
4、AI賦能人力方案的生成

人力資源人工智能培訓